이 8 가지 팁을 사용하여 성공적인 팀 리더가 되십시오.

팀 리더는 관리자 역할이 아닙니다. 대부분의 팀 리더는 팀 구성원을 고용하고 발포하는 능력이 없지만 정기적 인 개별 기여자와는 다릅니다. 기업과 부서는 다양하지만 일부 일반적인 관행은 귀하와 귀하의 팀을 성공적으로 이끌 수 있습니다.

공정해라

팀 리더로서 종종 작업을 할당하거나 일정을 잡을 수 있습니다. 팀원 중 일부는 다른 사람들보다 더 좋아할 수도 있지만 그렇다고해서 선호도를 표시해야하는 것은 아닙니다.

공정성에 문제가있는 경우 팀원의 불만이 노력을 평가하는 한 가지 방법입니다. 관리자에게 작업 할당을 살펴보고 이름이없는 작업을 할당하거나 매주 다른 직원이 먼저 선택하도록하십시오.

예를 들면

팀 리더는 일반적으로 팀 구성원과 함께 작업합니다. 당신이 험담을하거나 때리고, 당신의 팀은 당신을 위해 존경심을 잃을 것입니다. 대신, 열심히 일하십시오. 팀원에게 기대하는 것을 보여주는 예를 설정하십시오. 팀원이나 등 뒤에서 다른 사람들에 대해 이야기하지 마십시오.

팀원이 동료에 대해 불만을 제기 할 때 문제가 발생하거나 징징 거리는 것인지 결정하십시오. 그냥 징징 거리면 닥쳐. 그것이 진정한 문제라면 해결하십시오. 그러나 그것에 대해 험담을하지 마십시오. 그것을 고치거나 그것에 대해 말하지 마라.

불쾌한 일을 맡아 라.

당신이 선두가되었으므로 당신은 항상 당신이 항상 싫어하는 일을하는 것이 아니라고 생각할 수 있습니다. 예를 들어 팀이 고객 화장실을 청소할 책임이있는 경우 일정을 잡고 있는지 확인하십시오. 그것은 불쾌한 일이지만, 당신의 팀 멤버는 당신이 당신의 차례를봤을 때 당신을 존경합니다.

어려운 결정을 내린다.

일반적으로 고용 및 해고 권위가 없지만, 귀하는 해당 자들에게 권장 할 책임이 있습니다. 잠재적으로 귀하의 팀에 합류하게 될 예비 직원을위한 면접에 포함될 수 있습니다.

팀 리더로서 때로는 친구이기도 한 동료에게 징계 조치를 권고하거나 시행해야합니다. 팀 단원의 정학 또는 퇴장을 권장 할 필요가 있습니다. 징계 조치는 어렵지만 팀의 성공에 결정적입니다. 문제가 발생할 때이를 처리해야합니다.

법을 따르라.

팀 구성원 중 한 명이 아기를 낳고 12 주간 FMLA 승인 휴가를받는다면, 그녀가 돌아올 때 그녀는 불쾌한 일을하게 될 수도 있습니다. 결국 그녀는 3 개월 간 사라졌습니다. 그러나 이것은 법에 위배됩니다. 합법적으로 승인 된 휴가를 취하는 사람을 처벌 할 수는 없습니다. 그렇게한다면 보복이라고 부르며, 고용주를 고소하는 이유가 증가하는 이유입니다. 그녀가 거기에 있었던 것처럼 돌아 오는 직원을 대하십시오.

마찬가지로, 장애가있는 직원이있는 경우 관리자, 인사 부서 및 직원과 협력하여 법으로 요구되는 적절한 조정을 개발하십시오.

모든 시간외를 기록하십시오. 직원들이 시계 밖에서 일하는 것을 허용하지 말고, 동료에게 결코 그렇게 할 것을 요구하지 마십시오. 모든 법률을 준수하고 질문이 있으면 관리자 또는 인사 담당 직원에게 문의하십시오.

회사 정책 준수

때로는 회사 정책에 예외를 허용 할 수도 있지만 사장의 승인 없이는 예외를 적용하지 마십시오. 회사 정책에 대한 이유는 귀하에게 즉시 명확하지 않을 수 있지만 귀하와 회사를 불법적 인 차별로 고소하지 않기 위해 귀하가이를 준수해야합니다.

예를 들어, Jane에게 예외를 허락하는 것이 큰 문제라고 생각하지 않을 수도 있지만, John이 적절한 이유가 없다면 John은 차별을 주장 할 수 있습니다.

행복 해지다.

이것은 어리 석고 불필요한 것처럼 보일 수 있지만 태도는 전체 그룹의 모범이됩니다. 긍정적이고 유쾌한 사람이라면 팀 전체가 더 열심히 일할 수 있습니다.

팀원을 위해 일어 서십시오.

버스 아래에 팀 구성원을 던지지 마십시오. 성공을 축하하고 싶다면, 실패 할 때 그들을 지원할 준비를하십시오. 실수가 일어나고 단순히 사람들을 비난하는 것이 아니라 실수를 저지르기 위해 노력해야한다는 것을 기억하십시오.

팀을 이끄는 것은 당신의 커리어에서 중요한 발전을 의미합니다. 올바른 방법으로 책임을 다하십시오.