2019 년 7 대 전략 서적
Sean Covey, Chris Ducker, Jim Collins 등 톱 저자들의 리뷰를 읽고 최고의 전략 책을 구입하십시오.
- 2024-05-15
Sean Covey, Chris Ducker, Jim Collins 등 톱 저자들의 리뷰를 읽고 최고의 전략 책을 구입하십시오.
직장 기술은 빠른 속도로 발전하고 있으며 정통한 관리자는 끊임없이 기술 기술을 연마하는 것이 중요하다는 것을 잘 알고 있습니다.
소기업 팀이 직장에서의 동기 부여를 경험하고 싶으십니까? 관리자는 팀의 동기를 유지하는 데 중요한 5 가지 핵심 요소에 영향을줍니다.
상식은 경영에있어 가장 분명한 기술이 아니지만 매우 과소 평가 된 특성입니다. 비즈니스 상식을 개발하는 방법에 대해 알아보십시오.
낮은 교수형 과일은 비즈니스에서 문제를 간단하게 해결하기 쉽지만 직원이 이러한 작업에만 집중하는 문화를 만드는 것을 조심하십시오.
이 디지털 시대를 앞두고 관리자의 역할이 변화하고 있습니다. 관련성을 유지하기 위해 경영진이 갖추어야 할 필수 기술에 대해 알아보십시오.
볼링의 "팀웍"측면을 기반으로 구축하고 팀 빌딩 운동이나 조직의 쇄빙선으로 사용하는 것은 쉽습니다.
많은 관리자들에게 나쁜 습관은 팀원들에게 스트레스를주고 사기를 가중시킵니다. 이 기사에서는 관리자가 성능 향상을 위해 제거해야하는 6 가지 동작에 대해 설명합니다.
성과 및 잠재 매트릭스 (9 박스) 란 무엇이며 승계 계획 및 리더십 개발에서 가장 널리 사용되는 도구 중 하나 인 이유는 무엇입니까?
직원 등급 및 직위 수준은 직무와 상관없이 직장의 모든 직원에 대해 명확하고 일관된 대우를 보장하는 데 중요합니다.
직원이 연례 직원 성과 검토를 준비 할 수있는 5 가지 방법이 있습니다.
매출액을 계산하는 방법과 비즈니스를위한 정상 범위 내에서 요금을 유지하기 위해 수행 할 수있는 방법에 대한 가이드.
리더가 혁신적인 직원이되도록 환경을 조성하기 위해 할 수있는 11 가지 사항은 다음과 같습니다.
관리자로서의 성공은 공정성에 대한 명성을 기르도록 요구합니다. 귀하의 긍정적 인 평판은 사기와 성과를 강화시켜줍니다.
비금융 관리자를위한 재무 및 회계 용어에 대한 기본 용어집으로 콩 카운터처럼 말하는 법을 배웁니다.
일일 압박이 당신을 관리자로서 압도하게하는 것은 쉽습니다. 대신, 당신의 역할에 의미를 부여하는이 5 가지 활동에 집중할 시간을 가지십시오.
질문은 리더를위한 강력한 도구이며,이 다섯 가지 중요한 질문은 고위 관리자와 CEO가 직원 참여 및 조정을 평가하는 데 도움이됩니다.
매니저에서 리더로 발전하는 것은 경력보다 더 많은 것을 요구합니다. 이 기사는 리더십을 탐구하고 개발하는 데 대한 아이디어를 공유합니다.
관리직으로가는 길에? 사전 경험없이 첫 번째 직업을 얻으려면 다음 지침을 따르십시오.
귀하의 요점을 이해한다는 것은 무엇을 말하고 무엇을 듣고 싶은지에 집중하는 것에 집중하지 않는 것을 의미합니다.
연례 복습을 기다리는 대신 직원들이 일하는 것을 일년 내내 알게하여 더 많은 일을 계속할 수 있습니다.
경영학을 이해하려면 30 개의 경영 용어 사전을 읽고 싶을 것입니다.
나이든 임원 보상 패키지 인 황금 낙하산의 추세와 장단점에 대해 알아보십시오.
팀웍 구축 및 쇄빙선을 통해 사람들과 동지애를 형성하고 응집력을 키울 수 있습니다.
피드백은 긍정적 인 작업장 수행을 촉진시키는 데 중요한 도구입니다. 비효율적 인 비판과 함께 긍정적 인 피드백의 몇 가지 예가 있습니다.
훌륭한 고객 서비스는 더 이상 충분하지 않습니다. 경영진 John Reh는 커뮤니케이션 전문가 인 Dianna Booher와 인터뷰합니다.
이 팁은 당신과 당신의 상사가 나쁜 인상을주는 것을 피하기 위해하지 말아야 할 것들과 함께 오른발에서 시작하는 데 도움이 될 것입니다.
리더십 기술을 향상시키기 위해 예측 적 관리와 사후 관리의 차이를 이해하는 것이 중요합니다.
비즈니스의 총 수익 - 비용이 공제되기 전에 모든 운영에 의해 생성 된 비용에 대해 알아보십시오.
시작 위치, 전략 수립, 이해 관계자와의 커뮤니케이션 및 바이 인 획득 등 조직 변화를 구현하는 방법.
기업들이 할로윈을 사용하여 사기와 팀워크를 구축하고 동시에 창의적이고 재능있는 직원을 찾을 수있는 방법.
구조화 된 프로세스를 사용하여 어려운 작업장 토론을 수행함에있어 자신감을 가지므로 문제는 최상의 방법으로 해결됩니다.
관리자가 실망한 직원 (또는 근로자 그룹)을 도울 수있는 방법과 긍정적 인 행동을 장려하고 상황을 역전시키는 방법을 배우십시오.
훌륭한 스승은 당신의 커리어 개발에 중요한 역할을 할 수 있습니다. 멘토 역할과 멘토링 관계에서 성공하는 방법에 대해 명확히하십시오.
훌륭한 관리자는 최고의 직원을 확보하고 유지하기 위해 고용, 영감, 존중 및 퇴직의 라이프 사이클을 통해 직원을 취하는 방법을 알고 있습니다.
관리자로서, 당신은 당신이 고용하는 사람들만큼이나 우수하다는 것을 알고 있습니다. 다음 직원을 고용하기 전에 재능 고용에 대한 조언과 함께이 가이드를 검토하십시오.
적절한 훈련과 충분한 연습으로 어떤 관리자도 효과적인 코치가되는 법을 배울 수 있습니다. 다음은 성공을위한 핵심 기술입니다.
관리자 제어는 관리자가되는 기본 기능 중 하나를 설명하고 직원 및 팀 프로젝트의 작업을 모니터링 및 제어합니다.
새로운 관리자는 종종 부서 예산을 관리 할 준비가되어 있지 않습니다. 가장 일반적인 예산 실수를 피하기 위해 다음 9 가지 필수 팁을 읽으십시오.
필수 비즈니스 현혹 질문에 대답 할 수 있으면 방향을 제시하고 우선 순위를 정하고 더 나은 결정을 내릴 수 있습니다.
당신이 각자에게서 이익을 얻지 않는 한 폭증하는 판매는 좋지 않습니다. 실제로 돈을 벌고 있는지 확인하는 방법은 다음과 같습니다.
콜 센터 주요 성과 지표는 상당히 표준 적입니다. 다음은 가장 일반적인 KPI의 목록입니다.
이 기사에서는 효과적인 관리자의 주요 특성 및 기술에 대해 설명합니다. 이러한 능력을 나타내는 사람들에게는 보람있는 역할이 될 수 있습니다.
리더가 다양성을 포용하고 신뢰를 구축하고 갈등과 청취를 해결하는 데까지 어떻게 협력 관계를 구축 할 수 있는지 알아보십시오.
지도자가 직장에서의 책임감을 중시하는 문화를 창조하기 위해 할 수있는 여덟 가지 일이 있습니다.
고성능 팀은 팀과 구성원의 성공을위한 단계를 세우는 프로젝트 리더의 면밀한 계획과 노력의 산물입니다.
신뢰는 모든 리더십 속성 중에서 가장 귀중한 것입니다. 팀에 대한 신뢰를 강화하기 위해 매일 열심히 일하십시오. 그 방법에 대한 팁이 있습니다.
코칭은 관리자 직무의 중요한 부분입니다. 최대 결과를 얻기 위해 각 팀원을 코치하는 방법은 다음과 같습니다.
실적이 저조한 근로자를 해고하는 대신 자신의 사임 옵션을 제공 할 수 있습니다. 직원을 퇴장시키는 방법은 다음과 같습니다.
SWOT 분석을 실시하는 것은 당신이 어디에 있고 어디에 갈 필요가 있는지에 대한 그림을 개발할 수있는 좋은 방법입니다. 팀이 참여하고 활력을 불어 넣는 방식으로 결과를 효율적으로 얻는 방법에 대한 자세한 내용을 읽어보십시오.
관리자는 게으른 직원을 처리 할시기와 방법을 알아야합니다. 좋은 관리 관점에서 상황을 처리하는 방법은 다음과 같습니다.
만성적 인 불만 사항을 다루는 것은 대부분의 관리자에게 어려운 문제입니다. 이 기사에서는 이러한 직원을 다루기위한 7 가지 제안을 제공합니다.
모든 관리자는 결국 어려운 직원을 처리해야합니다. 이 상황을 탐색하는 데 도움이되는 몇 가지 유용한 정보가 있습니다.
아웃소싱 계획을 작성하기 전에 올바른 프로젝트를 식별해야합니다. 단계별로 성공적인 프로그램을 개발하는 방법을 배웁니다.
팀이 경기를 중단하고 전투를 시작하면 조치를 취할 시간입니다. 팀 리더가 팀을 정상적으로 복귀시키는 데 도움이되는 다섯 가지 아이디어가 있습니다.
귀하의 강점과 약점을 아는 것은 귀하의 업무에서 중요한 부분입니다. 다음은 다른 사람들로부터 솔직한 리더십 피드백을 얻는 10 가지 확실한 방법입니다.
이니셔티브를 통해 비즈니스 운영 방식을보다 잘 이해하고 개선 된 결과를 이끌어 내기 위해 팀을 어떻게 이끌어 낼 수 있는지 교육하십시오.
관리자가되는 데 관심이 있다면 여기에 5 가지 방법으로 관리 경험을 얻을 수 있습니다.
피드백은 강력한 관리 성능 도구입니다. 관리자가 피드백을 통해 자신감과 안락함을 높일 수있는 팁을 소개합니다.
관리자는 종종 직원들에게 부정적인 피드백을 제공하기 위해 애 쓰고 있습니다. 이 어려운 토론을 긍정적 인 사건으로 바꾸는 데 도움이되는 10 가지 요령이 있습니다.
지침을 제공하고 직원들이 자신의 길을 앞으로 나아갈 수 있도록 권한을 부여하는 것을 포함하여 명령을 내릴 때 관리자로서 피하는 방법에 대한 팁을 소개합니다.
훌륭하지만 독성이 강한 직원은 어떤 관리자에게나 도전이 될 수 있습니다. 이 상황을 처리 할 수있는 몇 가지 방법이 있습니다.
혁신이 비즈니스를 성공으로 이끄는 데 왜 중요한지 알아보고 직원의 혁신을 장려하는 문화를 육성하는 방법을 알아보십시오.
지도자들이 어떻게 직원들이 지속적인 개선을 실천하도록 고무시키는 작업 환경을 조성하는지 알고 싶습니까? 그것을 격려하기 위해 질문하는 방법이 있습니다.
직장에서 탈출 할 수있는 회의가 없으며 생산적이거나 낭비 적이 될 수 있지만 이러한 조언을 통해 모든 회의가 효과적 일 수 있습니다.
관리와 의사 결정이 동시에 진행됩니다. 가장 효과적인 관리자는 시간이 지남에 따라 의사 결정 기술을 강화하기 위해 열심히 노력합니다.
의사 결정의 품질과 적시성을 개선하기위한 팁과 기술.
회의가 너무 많으면 시간을 낭비하고 사기를 저하시킵니다. 만나야 할 경우 이러한 팁으로 생산성을 높이는 데 집중하십시오.
How to Manage (관리 방법)는보다 잘되기를 원하는 관리자를위한 기본 관리 작업에 대한 간단한 교훈을 제공합니다.
귀하의 고용주에게 더 많은 가치를 부여하는 것은 진보 기회에있어 직장에서의 성공의 열쇠가 될 수 있습니다.
젊은 관리자는 때로는 고령 근로자를 관리해야합니다. 다음은 고령 근로자를 상대하기위한 동기 부여 및 관리 요령입니다.
정보를 공유하기 위해 온 손 모임을 갖고 싶습니까? 직원을 위해 보람있는 회의를 계획, 구현 및 실시하는 방법은 다음과 같습니다.
귀사의 전략 기획에 대한 초청은 영광입니다. 사전 준비를하면 기여할 수있는 능력이 강화됩니다.
감독자 또는 관리자로서 직원에게 지침을 제공하는 것이 역할의 일부입니다. 방향을 효과적으로 전달하는 방법에 대해 알아보십시오.
귀하가 투자자 또는 회사 관리자 인 경우 회사의 손익 계산서를 읽고 이해하는 데 도움이되는이 간단한 안내서는 매우 유용 할 것입니다
관리자로 일하는 데있어 중요한 부분은 직원의 어려움과 실수를 탐색하는 것입니다. 이 기사에서는 7 가지 일반적인 상황과 해결 방법을 설명합니다.
직원들에게 품질과 적기에 대해 관리하는 동시에 업무 능력을 최대한 발휘할 수있는 자유를주는 방법.
관리자를위한 부서 간 개발 작업을 용이하게하는 방법으로 조직에서 "관리자 교환 프로그램"을 설정하는 방법을 읽어보십시오.
직원에게 개인적, 전문적 및 경력 개발을 제공하고 싶습니까? 아이디어를 사용하여 성공적인 멘토 십 프로그램을 시작하십시오.
작업장 팀은 자연스럽게 협업 방법을 알지 못합니다. 효과적인 관리자는 팀 문제 해결 기술을 강화하기 위해이 8 가지 기술을 적용합니다.
임원 코치와 함께 일할 수있는 기회는 많은 전문가들이 변화를 겪을 수있는 기회입니다. 이 좋은 기회를 이용해 배우고 성장하십시오.
첫 번째 프로젝트 활동을 주도하고지도하는 것이 협박적인 경험 일 수 있습니다. 다음은 프로젝트 관리를위한 모든 기본 단계입니다.
성공을 위해서는 리더십 벤치의 힘을 키워야합니다. 다음은 팀의 새 관리자를 지원하기위한 몇 가지 아이디어입니다.
당신은 당신의 직업에 대한 소유권을 매일 가질 수있는 특별한 기회가 있습니다. 열정과 헌신을 표하는 사람들은 직장에서 성공과 만족을 얻습니다.
제안 요청 작성 방법, 제품을 구매하고자하는 회사에서 발행 한 문서 및 입찰자가 사양을 알고 싶어하는 방법에 대해 알아보십시오.
귀하가 일하고 있거나 책임지고있는 일의 진행 상황을보고하라고 종종 요구받을 수 있습니다. 진행 보고서를 작성하는 방법은 다음과 같습니다.
속도는 종종 비즈니스에서의 생존과 같습니다. 프로세스 및 환경 개선에 중점을 둔 관리자의 효과성에 대해 읽어보십시오.
리더십은 정의하기가 어렵습니다. 그러나 지도자가 가질 수있는 최악의 특성과 마찬가지로 위대한 지도자의 특성을 확인하는 것이 더 쉽습니다.
팀 성과를 강화하는 것은 관리자로서의 자신의 성과를 강화하는 것에서 시작됩니다. 시작하는 데 도움이되는 12 가지 팁을 알아보십시오.
직장에서 의사 소통 기술을 향상시킬 수있는 몇 가지 방법이 있습니다. 이 영역에서 능력을 향상 시키면 성공을 달성하는 능력이 높아집니다.
개인 개발 계획 (IDP)은 직원 개발을 용이하게하는 도구입니다. 준비 방법을 배우고 매니저와상의하십시오.
개인 개발 계획 (IDP)은 직원 개발을 용이하게하는 도구입니다. IDP의 이점에 대해 자세히 알아보십시오.
숙련 된 중간 관리자와 새 1 단계 관리자를위한 샘플 개별 개발 계획 (IDP)을 검토하십시오.
경영 우수성에 대한 아이디어는 설명하기가 어렵지만 오늘날이 불안정한 국가의 추구는 오늘날의 불안정한 세계에서 성공하기 위해 필수적입니다.
고용 관리자는 자신의 기술력, 독자적으로 얼마나 잘 작동하는지, 훌륭한 팀 및 기업 적합성에 따라 후보자를 순위 지정합니다.
내부자 거래 규정을 위반하는 것은 미국에서 심각한 범죄입니다. 내부 상인의 구성 요소와 가능한 처벌에 대해 알아보십시오.
많은 기업이 변화에 대한 내부 저항을 극복하기 위해 고군분투하고 있습니다. 관리자가 직원을 승선시키는 데 도움이되는 몇 가지 아이디어가 있습니다.
그것은 당신의 경력을 키우기 위해 경영진으로의 이동을 고려하는 것을 유혹합니다. 여기에 매니저의 역할을 담당하는 장단점이 있습니다.
"팀에서"라는 오래된 경영 문구 "There Is No"가 그룹에서 개성을 표현할 때 시대에 뒤 떨어진 개념 일 수 있습니다.
의도 한 바에도 제대로 전달되지 못한 피드백은 팀 실적을 저하시킬 수 있습니다. 피드백 기술에 대한 피드백을 얻을 때가 있습니까?