관리자로서의 성과 향상

매니저 나 임원이 팀의 성과에 대해 불만을 갖지 않는 경우는 거의 없습니다. 그러나 대개의 경우 비난하는 것이 더 적절한 사람은 거울에있는 관리자에게 쳐다 보는 사람입니다.

다음 12 가지 아이디어를 구현하면 팀의 사기와 성과가 크게 달라질 수 있습니다. 직장 생활에 반영하고 자신과 팀이 성장할 수있는 효과적이고 기능이 뛰어난 팀으로 성장하십시오.

관리자로서의 성과를 향상시키기위한 12 가지 아이디어

팀의 결과를 향상 시키려면 과거와 다르게 수행하여 스스로를 변경하고 몇 가지 위험을 감수해야합니다. 가능한 한 다음 아이디어를 구현하고 자신과 부하 직원에게 보상을 제공하십시오.

1. 일대일 토의를위한 더 많은 기회를 만듭니다.

매일 소방관들이 팀원들과 좋은 시간을 보내지 못하게하는 것은 쉽습니다. 붐비는 캘린더에서 방금 이야기 할 공간을 확보하기 위해 열심히 노력하십시오. 당신의 팀원은 노력과 정시에 감사 할 것입니다.

2. 마이크로 매니 징을 중단하십시오.

미 관리 상사는 아무도 좋아하지 않습니다. 착한 사람들은 당신이 어깨 너머로 쳐다 보지 않을 때 최선을 다합니다. 그들에게 공간을주고 그들이 할 수있는 것을 보여 주도록하십시오.

3. "신뢰"에 대한 접근 방식을 변경하십시오.

모든 사람에게 당신의 신뢰를 얻도록 요구하는 대신, 먼저 그것을 제공하십시오. 당신 팀원들은 산에서 산으로 옮겨 다닐 필요가 없을 것입니다. 귀하의 팀은 귀하를 더 빨리 신뢰 할뿐만 아니라 귀하의 기대치를 초과하여 열심히 노력함으로써 이러한 접근 방식에 대응할 것입니다.

4. 주름이 끼치는 다리가 도마뱀이되는 것을 피하십시오..

이 화려하고 덜 바람직한 "교량 도마뱀"은 그의 의자에 단단히 심어 놓은 관리자가 전망대에서 상점 직원을보고 정기적으로, 그리고 종종 근거없는 비판으로 그들을 뒤덮는다는 것입니다. 아무도이 성격을 좋아하거나 존중하지 않습니다. 책상에서 멀리 나와 자신의 업무에 자신을 삽입하고 팀과 과제에 대해 직접 배웁니다.

5. 모든 대화에서 가장 똑똑한 사람이 되려고 노력하는 것을 그만 둡니다.

귀하의 직업 설명을 볼 때, 당신은 항상 방안에서 가장 똑똑한 사람이어야한다는 규정은 없습니다. 기억하십시오, 당신보다 더 똑똑한 사람들을 고용하고 개발하는 것은 당신의 직업입니다.

6. 팀에 정보의 흐름을 늘리십시오..

팀원 모두는 회사의 활동 방식과 판매 팀이 큰 계약을 체결했는지 여부를 알고 싶어합니다. 정기적 인 업데이트 세션을 설정하여 팀에 회사의 결과를 요약하십시오.

그들에게 질문 할 수있는 기회가 있는지 확인하십시오. 훌륭한 기술은 더 크고 전략적인 질문을 처리하기 위해 모든 임원에게 다른 임원을 초대하는 것입니다. 경영진은 귀사 팀과 함께 시간을 내 주셔서 감사 드리며 귀사 팀원은 회사의 성과에 대해 배우면서 임원을 알게됩니다. 진정한 윈 - 윈.

7. 3: 1 비율을 배우고 살아라.

건설적인 (부정적인 종류)만큼 긍정적 인 피드백을 3 배나 전달하십시오. 긍정적 인 피드백은 본질적으로 잘 번식되고 행동적이어야한다는 것을 기억하십시오.

8. 어려운 대화를 멈추십시오.

선량한 사람들은 개선 방법에 대한 의견을 원합니다. 건설적인 피드백 토론을 피할 때 아무도 이기지 못합니다.

9. .

읽고 배우지 않으면 변화의 속도로 뒤로 움직이고 있습니다. 업계 저널에서 최신 비즈니스 정기 간행물 및 베스트셀러에 이르기까지 독서에 현혹되지 않도록 변명의 여지가 없습니다.

물론 업계 또는 비즈니스 요금으로 제한하지 마십시오. 아이디어, 접근법 및 역사에 대한 당신을 드러내는 주제 나 장르는 그 목적을위한 것입니다. 팀 구성원들과 결과 및 통찰력을 공유하십시오. 귀하 또는 귀하의 팀원이 실적 향상을 위해 통합 할 수있는 아이디어를 확인한 경우 유의 사항.

10. 팀을 도우십시오. .

독서 토론 그룹을 만들고 기금을 지원하십시오. 처음 몇 권의 책으로 시작하여 미래의 선택을하도록하십시오. 책을 읽고 토론 할 시간을 정하십시오.

한 인적 자원 관리자가 월간 독서 클럽 토론회를 피자 또는 점심을 먹고 점심 시간에 개최했습니다. 선임 소프트웨어 엔지니어가 매월 한 번의 주간 회의를 토론 세션으로 대체했습니다. 귀하의 문화와 일정에 맞는 접근 방식을 찾으십시오.

11. 팀의 가동 중단 시간 계획.

당신은 무의식적으로 당신이 영원한 서둘러 상태에있는 것처럼 당신의 팀을 운영한다는 것을 알았을 것입니다. 뇌를 자극하는 정지 시간을위한 기회를 만듭니다. 1 년에 몇 차례 견학을 통해 팀을 구성하십시오.

직장에서 창의적인 브레인 스토밍을위한 견학을 사용할 수 있다면 칭찬 해주세요. 주목할만한 고객 서비스로 유명한 비즈니스 (관련없는 업종)의 팀원과 정기적으로 일정을 계획 할 수 있습니다. 그런 다음 팀의 성과를 강화하기위한 아이디어를 가지고 사무실로 다시 돌아옵니다.

12. 코치의 신조로 살기로 서약서를 갱신하십시오.

일이 잘못되면 코치의 잘못입니다. 일이 올바르게 진행되면 그것은 팀 때문입니다.

결론

관리자는 힘든 일을 겪고 있으며, 훌륭한 결과를 이끌어 내고 지속적인 개선을 촉진하기 위해 노력하고 있습니다. 다른 사람들을 통해 일을 처리하는 것이 어렵고 종종 좌절하는 일이라는 것은 의심의 여지가 없습니다. 그러나 두려움이나 불필요한 스트레스가없는 건강한 직장 환경을 조성하기 위해하는 모든 업무는 결과를 강화하기 위해 커다란 배당금을 지불하게됩니다.