관리자로서의 역할에서의 의미 찾기

당신은 당신의 직업에 새로운 목적을 찾아야합니까? 매니저로서의 당신의 일을 더욱 보람있게하고 싶습니까? 이 팁을 사용하여 역할을 재고하십시오.

감독과지도, 감독이 아닙니다.

관리자의 감독자로서의 개념, 작업의 모든 측면을 관찰하고 사람들이 작업 표준 또는 속도를 준수하지 못할 때이를 교정하거나 징계 조치하는 것은 산업 혁명의 후반 단계에서 남은 흔적입니다. 오늘날의 관리자는 다음 문제에 대한 지침과 교사로 더 많이 봉사해야합니다.

• 팀원 모두가 자신의 역할이 그룹 및 조직 목표에 어떻게 연결되는지 이해하도록 돕습니다.
• 고위 경영진의 전략적 목표를 프로그램 및 접근 방식으로 전환하여이를 실현시킵니다.
• 동료와 개인 및 그룹 수준에서 성과를 강화하기위한 새로운 아이디어 및 접근 방식을 제시합니다.
• 팀이 어려운 문제와 윤리적 딜레마를 탐색 할 수 있도록 도와줍니다. 선택 사항이 명확하지 않을 경우 의사 결정에 영향이 미칩니다.

개발, 징계 안함

오늘날의 효과적인 매니저는 모든 사람이 시간 단위로하고있는 일에 대한 사소한 일에 몰두 한 사람보다는 재능 스카우트와 재능 개발 인력입니다. 이 작업의 주요 초점은 다음과 같습니다.

• 회사의 근무 환경과 문화에서 성공하고 성장할 잠재력을 보여주는 개인을위한 스카우트.
• 개인이 자신의 강점을 인식하고 더 발전하고 그 기술과 능력을 활용할 수있는 기회를 설계하도록 돕습니다.
• 최상의 성과를 저해하는 행동을 해결하거나 제거하는 데 대한 명확하고시기 적절한 피드백 및 코칭 지침을 제공합니다.
• 개인이 자신의 장거리 경력 경로 및 계획을 고려할 때 멘토링.

성공적인 번영을위한 환경 조성

우리가 작업 환경에 관해 쓰거나 이야기 할 때 많은 사람들이 즉시 우리가 작업 공간의 물리적 특성을 참조하고 있다고 가정합니다. 물리적 속성이 협업과 창의성을 지원하는 데 중요한 역할을하지만, 우리가 기술하고있는 작업 환경은 팀 문화에 대한 것보다 훨씬 더 중요합니다. 그것은 다음을 포함합니다:

• 사람들이 어떻게 대우 받습니까? 그들은 개인으로서 존중 받고 존경과 공정성으로 대우 받습니까?
• 사람들이 자신의 직업에 공포가 없는지. 그들은 새로운 아이디어를 제안하거나 새로운 접근 방식을 시도하는 것이 편한가?
• 팀 구성원은 자신의 공헌과 약속에 대해 책임을 져야 할 필요성을 인식합니까?
• 관리자가 자신감을 갖고 필요하면 언제나 그들을지지합니까?

존중, 신뢰 및 책임에 대한 공유 된 가치에 기반한 긍정적 인 근무 환경을 형성하고 구성하는 것은 오늘날의 세계에서 관리자의 역할에서 중요한 부분입니다.

관리자로서의 목적에서의 의미 찾기

조기 멘토로서 정기적으로 문구를 언급했는데, "기억하십시오. 여정에 관한 것이 전부입니다." 최근의 좌절과 도전에 귀 기울일 때. 나는 그녀의 말의 의미를 완전히 이해하지 못한다. 나는 직장 토네이도의 한 가운데에서 도움을 찾고 있었는데, 여기이 개인은 철학을 공유하고있었습니다.

그녀가 옳았다는 것이 밝혀졌습니다.

지금부터 당신이 당신의 경력 경험에 대해 생각할 때 당신은 사람들과 팀워크와 우정 그리고 함께 일하는 경험을 기억할 것입니다. 당신이 기억하지 못하거나 신경 쓰지 않는 것은 분기 별 숫자, 예산 또는 두통입니다. 함께 일하고 나누고 배우는 여정은 당신의 기억 속에 최고로 군림 할 것입니다. 우리 중 많은 사람들이 직면 한 문제를 상황에 맞게 유지하고 일상적인 직무 활동에서 관리자로서의 목적을 찾는 방법입니다.

당신의 일에 의미와 목적을 찾기위한 5 가지 아이디어

관리자로서의 노력을 통해 누군가의 삶에 긍정적 인 영향을 미칠 수있는 기회를 인식하십시오.

실패 후에 누군가에게 기회를 주거나 지원을 제공하면 우리 동료의 삶에 파급 효과가 오래 지속될 수 있습니다. 저의 경험이 부족함에도 불구하고 젊은 전문직 종사자로서의 능력을 믿었던 관리자는 제 자신이 부족함에도 불구하고 훨씬 높은 수준의 직업을 갖게되었습니다. 개인은 내가 선택의 여지가 없었지만 10 년 후에 고리를 끊고 그 과정에서 그에게 보여준 존중이 그가 잘못한 곳을 재평가하도록 강요했다. 그 어려운 상황에서 그는 자신의 경력과 삶을 돌아서기로 결정했습니다.

1 년에 한 번 후면 거울을보고 당신과 당신이 팀 구성원을 여행하고 길을 따라 무엇을 만들었습니까?

종종 작업은 화재를 내보내고 위기를 해결하기 위해 끝나지 않는 서두와 같이 느낍니다. 그럼에도 불구하고 능동적 인 관리자가 이끌어 낸 훌륭한 팀은 성과를 강화하고 품질을 향상 시키며 새로운 일을 시도하고 매일 천천히 노력하여 혁신을 유도합니다. 한 관리자는 새 회계 연도 시작을 사용하여 앞으로의 목표에 대해 많이 말하지 않고 전년도를 뒤돌아보고 작업 한 모든 것을 확인하고 더 많은 것을하고 싶다고 말했습니다. 다가오는 기간.

많은 긍정적 인 업적과 행동의 필터를 통해 고려할 때 목표는 소화하기가 쉬워 보였습니다.

코칭 기술을 강화하고 개인이 새로운 수준의 성과를 내도록 도웁니다

당신이 하루 종일 할 수있는 가장 중요한 일이 긍정적이고 긍정적 인 피드백을 전달함으로써 긍정적 인 하루를위한 코치를 제공한다는 인식으로 아침에 문을 걸어갑니다. 좋은 사람들은 피드백을 원합니다. 그들은 강점을 개발하고 약점을 극복하거나 우회하는 데 도움을 주셔서 감사합니다. 그리고 사람들이 독특하고 도전적인 일련의 경험을 통해 발전하도록 돕는 일은 동료들에 대한 존경심을 나타내는 한 형태입니다. 오늘날의 팀원은 내일의 고위 관리자, 임원, 심지어 CEO 들임을 기억하십시오.

귀하의 코칭은 그들의 경력과 삶의 궤도에 변화를 가져올 수 있습니다.

매일 작업 환경을 강화하는 데 중점을 둡니다.

긍정적 인 근무 환경은 우리가 매일 매니저로서 거의 끝없는 상호 작용의 결과입니다. 모든 만남과 모든 만남은 존중, 신뢰 및 책임감의 가치가 실질적이며 의미있는 개인 및 대형 팀을 보여 줄 수있는 기회입니다.

걸음 걸이로 나쁜 날을 가져다가 내일을 새롭게 시작한다는 것을 기억하십시오.

투쟁에서 탐색하고 배우는 것이 여행의 일부입니다. 우리는 모두 나쁜 날을 보내 게 될 것입니다. 좋은 소식은 당신이 내일에 도장을 받는다는 것입니다. 그리고 어느 날 까다로운 문제는 밤잠을 자면 해결하기가 쉽습니다.

결론

관리자의 삶은 숫자와 생산성, 마감일 및 도전적인 사람들의 문제를 다루는 것에 관한 것입니다. 일상 업무와 스트레스 요인은 항상 존재합니다. 그러나 직장 동료를 위해 최선을 다하는 환경을 구축하면서 다른 사람들을 지원하고 개발해야하는 기회에 중점을두면 관리자로서의 진정한 목적에 대한 감사를 느낄 수 있습니다. 당신이 그 숫자와 결과를 잊어 버리 자마자, 당신과 당신이 그 길을 따라 긍정적으로 영향을 줄 수 있었던 사람들에게 영향을 준 사람들을 기억할 것입니다.

여행을 즐기는 것을 잊지 마십시오!