관리자로서의 성공을위한 7 가지 유용한 팁

효과적인 관리자는 조직 내에서 관리, 리더십 및 학습의 여러 측면에주의를 기울입니다. 따라서 경영 성공에 관한 주제를 다루는 것은 어렵고 성공을 위해 다음 10 가지 항목이 가장 중요하다고 말합니다. 기사와 책의 군대가 답을 고백합니다. 많은 것은 동일한 주제에 변이이다. 다른 사람들은 새로운 특징이나 기술을 추가한다고 공언합니다.

그러나 성공적인 관리자가되지 않는 7 가지 관리 기술이 있습니다. 이들은 당신이 팀을 이끌고 직원들이 당신을 팔로우하길 원할 때 도움이되는 핵심적이고 중요한 기술입니다. 직원들이 귀사를 따라 가기를 원하면 직원 관리의 핵심 구성 요소를 성취했습니다.

성공적인 관리자는 직원이 효과적으로 업무를 수행하고 생산성을 유지하며 오싹한 고객 경험과 조화로운 업무 환경에 기여해야한다는 것을 알고 있습니다. 그들은 성공적인 직원을 격려하기 위해 관리자가 떠나야 할 행동을 알고 있습니다.

성공하기를 원하는 관리자는 직원이 직장에 출근하기를 원하는 동기가 있는지 여부에있어 가장 중요한 요소임을 이해합니다. 나쁜 관리자는 종종 직원들이 업무를 그만 두는 주요 원인으로 인용됩니다.

관리자로서 위대함을 위해 노력하는 것은 모든 관리자의 목표 목록을 최고로 올려야합니다. 훌륭한 관리자가 직원의 일생에서 만들 수있는 차이점은 헤아릴 수 없습니다. 직원들이 보상, 인정 및 감사를 느끼는 것을 돕는 것도 매니저로서 효과적으로 수행하는 데 중요합니다.

그러나 경영 성공의 가장 중요한 문제는 다른 사람들이 따르기를 원하는 사람입니다. 조직에서 경력을 쌓는 동안 취하는 모든 행동은 사람들이 언젠가 당신을 따라오고 싶어하는지 여부를 결정하는 데 도움이됩니다. 추종자가 없으면 이끌고 관리 할 수 ​​없습니다. 따라서,이 7 가지 팁을 사용하여 성공하고자하는 성공적인 관리자가 되십시오.

일곱 가지 핵심 효과적인 경영 성공 기술

다른 사람이 따르기를 원하는 성공적인 관리자는 다음 작업을 효과적으로 수행합니다.

효과적이고 반응적인 대인 관계 구축

보고 직원, 동료 및 임원은 돌봄, 협업, 존중, 신뢰 및주의를 보여줄 수있는 능력을 존중합니다. 그들은 관리자에게 존경과 존경심으로 동료를 대하고, 자신의 말을 지키며, 성실성을 발휘하고, 가장 도전적인 사건과 도전하에도 의존성과 성격을 나타낼 수 있습니다.

효과적으로 의사 소통하기

효과적인 관리자는 효과적으로 사람, 인쇄물, 텍스트 및 이메일로 의사 소통하는 사람입니다. 청취 및 양방향 피드백은 다른 사람들과의 상호 작용을 특성화합니다. 또한 관리자는 동료 및보고 직원으로부터 피드백을받을 수 있어야합니다. 방어적인 반응을 피하고 피드백이 목표에있을 때 행동을 바꿀 용의가 있습니다. 그러나 대부분은 상호 작용의 힘을 이해하고 행동합니다.

팀 구성

팀을 구성하면 다른 직원이 서로 효과적으로 협업 할 수 있습니다. 사람들은 마치 팀 빌더가있는 상황에서 더 효과적이고 창의적이며 생산적으로 행동하는 것처럼 느낍니다. 앉거나 기꺼이 팀웍이나 팀 작업이 목표에 미치지 못하고 효과적으로 작동 할 때 문제가 해결됩니다. 팀 진행 상황을 저해 할 때 직원이 직접 솔직하게 알게하십시오.

비즈니스의 재무 측면 이해

비즈니스의 재정적 측면을 이해하고 목표와 방법을 설정하며 직원의 발전과 성공을 문서화하십시오. 이를 통해 팀은 진도를 느낄 수 있으며 목표를 달성하고 기대치를 초과 달성 할 수 있습니다. 사람들은 직장에서 어떻게 기대하고 있는지를 알고 싶어합니다.

재무 및 기타 목표는 고객에게 알려줍니다. 직원들이 동의 할 수있는 그림 그리기는 수치 목표가 존재하지 않을 때 진도를 기록하는 데 효과적입니다. 훌륭한 관리자는이 그림, 피드백 및 의사 소통을 만드는 데 적절한 역할을 이해하고 수행합니다.

긍정적 인 환경 조성

사람들이 긍정적 인 사기와 인식을 경험하고 직원들이 비즈니스의 성공을 위해 열심히 노력하도록 동기를 부여하는 환경을 조성하십시오. 관리자가 직원이 근무 중인지 여부에있어 가장 중요한 요소라는 것을 이해합니다. 직원과의 상호 작용은 매일 직장 분위기를 조성합니다.

보기가 되라.

예를 들어 리드기대와 행동을 통해 페이스를 설정하십시오. 다른 사람들이 똑같이 행동 할 때 인정을 제공하십시오. 직원들은 당신이 똑같은 말을하고 행동하기 때문에 당신이 진짜 거래라는 것을 압니다.

기타 권한 부여

사람들이 교육과 실습을 통해 자신의 기술과 역량을 키울 수 있도록 돕습니다. 직원에게 커리어 길을 인도하여 성장과 발전을 계속합니다. 직원 경력 및 개인 개발을 직장에서 우선 순위로 만듭니다. 직원들은 자신의 관리자가 자신의 경력 및 진로를 염려하는 것처럼 느낍니다. 이것은 직원이 업무를 통해 얻는 가장 중요한 요소 중 하나입니다.

경영 성공의 몇 가지 특징을 알고 있습니까? 이것들은 시작에 불과하지만 좋은 출발점입니다. 경영의 성공을 목표로 결정할 때 이러한 기술과 속성으로 시작하는 것이 좋습니다.