올바른 사람이 잘못 된 일을 할 때해야 할 일

자신의 리소스 (예: 직원)를 잘 사용하지 않는 프로젝트 관리자 인 경우 혼자가 아닙니다.

관리자 관점에서

어떤 관리자가 일을 끝내기에 충분한 사람이없는 문제로 어려움을 겪지 않았습니까? 다른 사람들과 마찬가지로 사람들을 뒤섞거나 작업과 우선 순위를 저글링 할 수 있으며 더 많은 자원을 요구할 수 있습니다. 교차 훈련, 전문가 파견, 심지어 지나치게 많은 시간 동안 일할 수도 있습니다. 귀하가받는 통행료는 귀하가 알고 있지만, 귀하가 감독하는 사람들의 통행료는 무엇이며, 더 중요한 것은 어떻게 문제를 해결합니까?

당신의 사람들을 고려하십시오

팀의 핵심 인력은 바쁘고, 열심히 일하고, 필요하다고 느끼기를 원합니다. 그러나 불타 오르게되면, 사람들에게 요구되는 것을 다시 시작하게됩니다. 반대로, 다른 팀 구성원은 충분히 활용되지 못하거나 지루할 수도 있습니다. 또는 자신이 숙련되지 않았거나 관심이없는 분야에서 도움을주기 위해 교차 훈련을받는 것이 불만 스러울 수도 있습니다.

어떤 사람들은 속성 때문에 그것을 선택했기 때문에 잘못된 일을합니다. 예를 들어, 의사는 명성을위한 외과 의사 일 수도 있지만 사람들에 대한 관심이 없습니다. 어떤 이들은 새로운 일자리를 구하는 데 필요한 기술이 부족하거나 구직 활동이 부족하여 좋아하지 않는 직업에 갇혀 있습니다.

다른 사람들은 가족 사업에 머물러야하는 압력 때문에 또는 특정 경력이 기대되기 때문에 잘못된 직업에 처해질 수 있습니다. 다른 사람들은 그들이 얻을 수있는 직업에 기초한 노동 역사를 시작하고 그 산업에만 머물러 있습니다. 결국 사람들이 자신에게 적합하지 않거나 흥분된 일자리에 배치되기 때문에 얼마나 많은 시간을 잃어버린지는 놀라운 일입니다.

당신이 취할 수있는 조치들

사람들은 그들이하는 일을 즐길 때 최선을 다합니다. 관리자 인 귀하는 단순히 관리 방법으로 상황을 제어 할 수 있습니다. 어떤 일을 어떻게 할 것인지 결정할 수있는 위도를 부여하면 (모든 작업의 ​​모든 세부 사항을 미세하게 관리하는 대신) 자신의 성격에 가장 즐겁게 일을합니다. 결과적으로 생산성이 높고 만족스러운 직원이됩니다. 또한 '큰 그림'을 관리하는 데 더 많은 시간을 할애하고 자신을 더욱 촉진 할 것입니다.

더 중요한 것은 업무를 할당하고 사람들에게 가장 적합한 업무에 사람들을 대응 시키려고 할 때 직원의 기술과 관심에 민감해야한다는 것입니다. 창의적인 작업을 담당하는 몽상가와보다 체계적인 작업에 대한 세부 지향적 인 개인을 배치하십시오. 사람들이 재능과 열정이있는 일만했다면 얼마나 많은 일이 벌어 질지 생각해보십시오.

최상의 적합성 결정

직원 선별 및 테스트를 수행하거나 유료로 귀하를 대신하여 일하는 도구를 판매하는 회사가 많이 있습니다. 이것의 대부분은 당신이 최고의 직원을 얻을 수 있도록 사전 고용 심사 (pre-employment screening)를 목표로합니다. EmployeeScreenIQ와 같은 회사는 범죄 기록을 확인하고 교육 자격을 확인하며 취업 이력 등을 확인하여 장래 직원을 확인합니다. 중요한 것은 직원 고용 후 올바른 위치에 직원을 배치해야한다는 것입니다.

스위스 심리학자이자 정리 적 심리 치료법의 창설자 인 칼 융 (Carl Jung)은 성격 유형학의 개념을 창조했다. Isabel Briggs Myers와 Katharine C. Briggs는 Myers-Briggs Type Indicator (MBTI)라고하는 세련미를 창출했습니다. The Brain Type Institute와 같은 많은 회사들이 MBTI 인격 재고를 귀하와 귀하의 직원 모두에게 실시하고 한 개인을 16 가지 유형 중 하나로 분류합니다.

David Keirsey 박사는 Keirsey Temperament Sorter라는 개념을 개발했습니다. 자기 관리 온라인 테스트를 통해 기질과 변형을 결정하는 72 가지 질문에 대답 할 수 있습니다. 16 가지 유형과 하위 유형에 대한 그의 설명은 사람들을 더 잘 이해하고 배치하는 데 도움이 될 것입니다.