사장님의 아이디어를 뒷받침하는 방법

대부분의 관리자는 항상 좋은 아이디어를 찾고 있습니다. 또한 종종 경험이 있고 더 많이 알고 아이디어의 장점을 평가할 수있는 좋은 위치에 있습니다. 그들이 당신의 생각을 거절 할 때, 당신의 생각이 당신이 생각한만큼 좋지 않았을 수도 있고, 아니면 당신이 좋은 일을하지 않았을 수도 있습니다.

또 다른 현실은 대부분의 아이디어가 결코 구현되지 않는다는 것입니다. 야구와 비교해 봅시다: 300 개의 평균 (10 개 중 3 개의 아이디어가 구현 됨)을 사용하면 올스타입니다. 그러나 만약 당신이 결코 판에 올라서거나 스윙을하지 않는다면, 타율은 항상 0이 될 것입니다. 따라서 혁신에 관해서 성공이 무엇인지에 대한 현실적인 기대를 가지고 시작하십시오.

당신의 생각을 확실히하기 위해 당신은 무엇을 할 수 있습니까? 관리자는 사람들이 다르기 때문에 다르기 때문에 모두를 위해 일할 수있는 방법이 없습니다. 관리자의 스타일을 아는 것이 도움이되므로 자신의 접근 방식을 적용 할 수 있습니다.

예를 들어, 사회 스타일 모델을 사용하는 "운전자"는 당신이 그 사실에 도달하고 사실을 발표하기를 원할 것입니다. "유익한"을 사용하면 좋은 관계를 먼저 구축 한 경우 더 나은 기회를 얻을 수 있습니다. '애널리틱스'는 데이터를, '익스프레션'은 피자를 흔들 수 있습니다. 대부분의 관리자는 다음 팁을 고려하십시오.

아이디어에 대한 감동적인 비전 개발

열정, 열정, 헌신을 이끌어내는 방식으로 설명하십시오. 대부분의 사람들은 진정으로 무언가에 대해 해고 된 누군가의 말을 듣기가 힘듭니다. 그리고 만약 니가있어. 다른 사람들이 관심을 가지기를 기대할 수 있습니까?

너의 숙제를해라

그것을 생각하고 장단점을 나열하고 계획을 세울 시간을 가지십시오. 전에 생각했는지 또는 시도했는지 확인하고 결과가 무엇인지 확인하십시오. 다른 말로하면, 관리자의 시간을 낭비하지 말고, 자신의 시간에 생각을하고, 잘 발달 된 아이디어를 제시하십시오.

아이디어 테스트

신뢰할 수있는 동료 몇 명과 함께 아이디어를 테스트하십시오. 이해가되는지, 비판적인지 물어보고 의견을 제공하십시오. 들어 봐, 당신이 그것을 얼마나 잘 설명하는지 이해할 수 있는지 확인해. 저항에 너의 열정이 스쿼시되지 않도록해야한다. 다섯 사람이 못생긴다고 말하면 받아 들일 준비가되어 있으면 추한 것일 수도있다.

은혜

다음은 관리자의 관심을 끌 수있는 아이디어입니다.

• 지출을 줄이는 방법
• 수익 증대 방법
• 적은 인원으로 더 많은 일을 처리하는 방법 (효율성 향상)
• 관리자가 해결하려고 시도한 문제에 대한 해결책
• 부서에서 하나 이상의 목표를 달성하는 데 도움이되는 아이디어
• 동료 중 한 사람이 성공할 수 있도록 도와주는 아이디어 (드물게 이러한 종류의 아이디어를 생각해내는 것, 즉 자신이나 관리자가 아닌 동료를 옹호하는 것)

이러한 종류의 아이디어 피하기

처음 3 분 동안 관리자의 관심을 잃을 가능성이있는 몇 가지 아이디어가 있습니다.

• 분명히 자기 홍보 나 노골적인 제국 구축
• 일을 더 쉽게하지만 다른 사람들의 비용으로 만드는 방법
• 당신의 매니저 (그리고 당신)를 난처하게 할 큰 잠재력이있는 것
• 비용이 많이 드는 것 제비 타이트한 경제에서의 돈
• 2 + 2 = 5라는 가정에 기초한 아이디어
• 보풀

적절하게 응답하다.

아이디어를 발표 할 때 관리자의 질문에 친절하고 존경심을 가지고 대답하십시오. 당신이 그 해답을 모른다면, 그것을 인정하고 그 해답을 얻으려고 노력하십시오.

유연하게

당신의 매니저가 제안을하기 시작하면, 거기에 있습니다! 이는 그 / 그녀가 사기 시작하고 일부 공유 된 소유권을 가지고 있음을 의미합니다. 세부 사항에 대해서는 엄격하지 마십시오. 조금이라도 주면 바이 인을 얻습니다. 누가 알면 관리자의 제안은 성공 가능성을 높일 수 있습니다.

신용을 요구하지 말라.

아이디어가 "너의 것"이라는 개념을 기꺼이 버리십시오. 가장 좋은 아이디어는 여러 이해 관계자가 손을 잡고 형성하고 소유권 및 지원의 폭 넓은 기반을 구축 할 수 있었던 것입니다. "너의"아이디어에 대한 칭찬을 받았다고 주장하는 것은 미성숙하고 이기적인 것으로 여겨 질 것이다. 걱정마. 충분한 인력이 당신의 참여에 대해 알게 될 것입니다. 아이디어에 당신의 이름과 그림이 새겨 져있는 것을 기대하지 마십시오.

다른 사람이 참여해야하는지 결정하십시오.

이해 관계자가 누구인지, 가장 큰 영향을받는 사람, 필요한 지원 및 아이디어를 개선하는 데 기여할 수있는 사람을 결정합니다. 누구와 누구에게 이야기해야하는지에 대해 동의하십시오.

필요한 경우,보다 자세하고 공식적인 비즈니스 사례를 따르십시오.

아이디어는 한 푼도 아니지만 실행은 위대한 것을 평균과 구분 짓는 것입니다. 이것은 "드롭 앤드 러닝 (drop and run)"이 아닙니다. 즉, 관리자의 제안이나 비즈니스 사례를 관리자의 책상 위에 놓고 앉아서 기다립니다. 아이디어를 구현할 수 있도록 조치하고 개인적인 책임을 져야합니다. 그것은 다음 번에 자신을 듣기 좋은 방법입니다.