사장님의 피드백을 진지하게 받아 들여야하는 5 가지 이유
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상사가 있다면 아마 그 사람으로부터 피드백을 받았을 것입니다. 공식적인 성취 검토의 일환으로, 또는 사무실에 소환 된 후 대화에서, 또는 지나친 발언으로 온 것일 수 있습니다.
피드백은 긍정적이었을 수도 있지만, 그렇지 않았다면이 기사를 읽지 않을 것입니다. 결국, 당신은 당신의 일에 대한 진지한 생각을 진지하게 당신에게 말할 필요가있는 이유는 무엇입니까? 의심의 여지없이 그렇게 할 수 있다면 행복 할 것입니다! 이 기사가 다루는 피드백의 또 다른 종류 - 당신의 상사가 당신이 한 일에 상당히 만족하지 않는다는 것을 알리는 부정적인 피드백.
비판적이긴하지만, 건설적 일지라도, 당신의 상처는 당신을 분명하게 생각에서 멀어지게 할 수 있습니다. 당신은 당신의 상사가 불공정하게 당신의 성과를 평가했거나 그녀가 말하는 것에 대해 알지 못한다고 생각할 것입니다.
어쩌면 당신은 그가 당신을 선택하고 있다고 생각할 수도 있고 (당신이 옳을 수도 있습니다), 혹은 당신이 향상시키기 위해 할 수있는 일이 없다고 생각할 수도 있습니다. 귀하의 초기 반응은 단순히 당신의 상사를 무시하고 당신이 가진대로 일을 계속할 수 있습니다. 그것은 매우 생산적이거나 신중하지 않습니다. 두 가지 선택이 있습니다. 상사에게 자신이 틀렸다고 설득하거나 자신의 의견을 구현할 수 있습니다. 당신이 할 수없는 한 가지는 그것을 무시하는 것입니다. 상사의 의견을 진지하게 받아 들여야하는 5 가지 이유가 있습니다.
- 그는 당신의 월급을 지불합니다.: 당신의 상사가 당신의 공연에 대해 말한 것에 동의하는지 여부에 상관없이, 당신은 그것을 진심으로 받아 들여야합니다. 그는 당신이 당신의 일을 특정한 방식으로 수행하기를 바라고 있으며, 그가 당신을 당신의 서비스에 대해 지불하고 있기 때문에, 그의 피드백은 가장 중요합니다. 그렇다고 정확한 것은 아닙니다. 그것은 완전히 잘못되었을 수도 있지만, 고용주가 귀하의 급여를 지불해야 할 의무가 있기 때문에, 귀하는 귀하가 기대하는 바에 따라 일을해야합니다.
- 그는 당신을 해고 할 수 있어요.: 예를 들어 상사의 피드백을 이행하지 않기로 한 경우와 같이 고용주와 고용인 간의 거래가 끝나지 않기로 선택하면 직장을 잃을 위험이 있습니다. 그것은 반드시 나쁜 것은 아닙니다. 당신이 원하는 방식대로 일을 수행 할 수 없다면, 이것은 당신에게 최고의 직장이 아닐 수도 있습니다.
- 그는 당신보다 더 많은 경험을했습니다.: 당신의 상사가 잘못되었다는 것을 결정하기 전에, 그가 당신에게 준 의견을 신중하게 고려하십시오. 당신이 생각하는 것처럼 정말 라인 밖입니까? 어쩌면 당신보다 더 큰 경험이 당신의 연기에 영향을 미쳤을 수도 있습니다. 아마도 그는 당신보다 조금 더 많이 알고있을 것입니다.
- 중요한 것을 배울 수 있습니다.: 이제 당신의 상사가 그 경험으로 돌아 왔습니다. 당신은 당신의 상사가 똑똑하다고 생각할 수도 있고 그렇지 않을 수도 있습니다. 그러나 경험은 위대한 선생님입니다. 그는 실제로 당신에게 귀중한 교훈을 전할 수 있습니다. 그것이 실제로 밝혀지면 그는 정말로 똑똑하지 않습니다. 그가 더 이상 당신의 봉급을 지불하지 않을 때, 당신이해야한다고 말한 것과 반대를 기억하십시오.
- 당신은 아주 중요한 것을 배울 수도 있습니다 … 당신의 상사가 당신을 위해 가지고있는 것처럼: 당신의 상사가 당신이하는 모든 일에 지나치게 비판적으로 보입니까? 그녀는 모든 사람과 또는 단지 당신과 함께 있습니까? 전자가 사실이라면 이것은 단지 그녀의 성격 일 수 있습니다. 그녀가 당신의 공연에만 집중하는 것 같으면, 그녀는 당신의 작품에 대해 불만 스럽거나 일반적으로 당신과 불만 스러울 것입니다. 이 상황에 대한 의견이 공평하지 않은 다른 사람들에게 질문하십시오.
멘토가 있다면, 그 사람은이 문제를 논의 할 수있는 완벽한 사람이 될 것입니다. 그렇지 않다면, 당신이하는 일의 유형에 익숙하지만 같은 고용주를 위해 일하지 않는 사람을 찾거나 적어도 같은 보스를 가지지 않는 사람을 찾으십시오. 현재하고있는 일과받은 피드백을 설명하십시오.
부정적인 피드백이 부당하다는 것을 알게되면, 당신이 무엇을 하든지 상관없이,이 특별한 사장을 위해 일하면서 사태가 변하기 쉽지 않다는 사실에 직면해야 할 수도 있습니다. 불행한 일이지만 매우 귀중한 정보입니다. 당신을 위해 일하는 상사가 당신을 전진시키지 않을 것이기 때문에 당신의 일은 막 다른 골목으로 이어질 것입니다. 직장을 그만두고 계속 나아갈 때가 올 것입니다.
위험 관리 계획으로 사장님의 신뢰를 얻으십시오.
이 쉬운 5 단계 위험 관리 프로세스를 구현하여 관리자에게 프로젝트에 대한 자신감을 부여하십시오. 상사가 귀하의 프로젝트를 보는 방법을 바꾸십시오.
긍정적 인 피드백을 전달하는 방법
연례 복습을 기다리는 대신 직원들이 일하는 것을 일년 내내 알게하여 더 많은 일을 계속할 수 있습니다.
사장님의 아이디어를 뒷받침하는 방법
훌륭한 아이디어를 가지고 있지만 관리자가 듣지 못하게 할 수 있습니까? 접근 방식을 재고해야 할 수도 있습니다. 상사가 아이디어를 뒷받침하는 방법을 알아보십시오.