왜 당신은 두 번째 인터뷰를 얻지 못하는 이유

구직 활동은 좌절감으로 가득차 있지만, 인터뷰 과정에서 같은 지점에 지속적으로 집착하는 것보다 더 짜증스러운 일은 없을 것입니다. 고용 관리자의 관심을 끌기가 어렵거나 거래를 종결하고 제안을받는 데 어려움을 겪고 있든간에 목표에 미치지 못합니다. 첫 번째 인터뷰를 위해 잘 선택하지 않았더라도 훨씬 어려울 수 있습니다.

좋은 소식은 구직 활동이 매번 같은 시점에 탈선 할 때 더 나은 결과를 얻기 위해 할 수있는 일이 있다는 것입니다.

자기 반성을 기꺼이하기를 원한다면 잘못하고있는 것을 파악하고 대신 다른 것을 시도해 볼 수 있습니다.

두 번째 인터뷰를 얻지 못하는 이유 (귀하와 관련이없는)

그러나 당신의 가능한 실수를 고려하기 전에, 당신과 관련이없는 두 번째 인터뷰를하지 못할 이유가 많이 있다는 것을 알아 두는 것이 중요합니다. 구직 절차를 방금 시작한 경우, 후속 조치로 이어지지 않는 첫 번째 또는 두 번째 인터뷰가 있었지만 문제가 있다고 생각하지 마십시오.

고용주의 요구가 바뀔 수도 있음

회사는 항상 변화를 만듭니다. 예산 삭감. 그들은 다른 역할에 달러를 재 할당합니다. 그들은 다른 팀과 팀을 다른 위치로 이동시킵니다. 경우에 따라 이러한 변경 사항은 인터뷰 프로세스 중간에 발생합니다.

일반적으로이 경우 고용 관리자 또는 HR 담당자가 귀하의 필요 사항이 변경되었음을 사과합니다. 그것이 "당신이 아니야, 나야."라고 소리내는 동안, 때로는 진리입니다. 더 이상 존재하지 않는 직업을 착륙시킬 수는 없습니다.

어쩌면 너는 좋은 문화적 적합성이 아니었을거야.

문화 적응은 채용과 관련하여 기술 수준만큼 중요합니다. 세계에서 가장 재능있는 직원은 자신에게 적합하지 않은 환경에서 생산성이 떨어집니다.

신입 사원은 이것을 "비 지배적 인 손으로 쓰려고합니다."라고 한 번 말했습니다. 사람들과 팀과 함께 일하는 것을 좋아하고 가까이서 일하면 원격으로 일하는 것이 좋은 경험이되지 못합니다 너를 위해서. 만약 당신이 혼자서 일하는 것을 선호하는 내성적 인 사람이라면, 특권층과 정당으로 가득 찬 거대한 오픈 오피스가 그랜드 센트럴 역 중앙에 상점을 세우는 기분 일 것입니다.

고용 관리자가 당신이 행복하게 일하지 않을 것이라는 점을 신봉한다면 당신에게 아무런 문제가 없습니다. 그들은 당신이 더 편안하고 성공적 일 곳으로 이사하도록함으로써 당신에게 큰 호의를 보였을 것입니다.

고용 담당자가 비밀리에 다른 사람을 가질 수도 있습니다.

이것은 모든 것 중에서 가장 잔인하지만, 때로는 고용 관리자가 외부 후보자와 인터뷰하는 위임장을 받았지만 내부 후보자를 선호하고 … 누가 원하는지 알 수 있습니다. 이 경우 세계에서 가장 자격있는 지원자가 될 수 있지만 아직 취업하지는 않을 것입니다.

왜 당신이 두 번째 인터뷰를 얻지 못하는 이유 (당신이 통제 할 수있는)

첫 번째 인터뷰를 취소했습니다. 고용 관리자에게 잘못된 이름으로 전화를 걸었습니다. 당신은 회사에 대해 많이 알지 못했습니다. 왜 당신이 직업을 원했는지 설명 할 수 없거나 다른 표준 면접 질문에 답을 줄 수는 없습니다. 너 늦었거나 무례 했어.

인터뷰를하는 방법에는 여러 가지가 있으며, 후속 조치에서 그들 중 일부를 만회 할 수는 있지만 때로는 회복 할 수없는 경우도 있습니다. 그렇게되면 실수로 배우고 다음 번에 더 잘 수행하십시오. 그리고 자신을 때리지 마십시오 - 모든 사람에게 나쁜 인터뷰가 발생합니다.

당신은 옳은 이야기를하지 않았습니다. 기업 본사에 발을 들여 놓기 전에 엘리베이터 피치와 기술 및 자격 요건이 자신의 요구 사항과 어떻게 부합되는지에 대한 짧고 매력적인 이야기를 준비해야합니다. 광고 및 직업 설명을 검토하는 것이 큰 도움이 될 수 있습니다.

그렇다고해서 독백을 전할 수있는 기회를 기다리지 않고 인터뷰에 참여해야한다는 의미는 아닙니다. 채용 팀과 공감할 수있는 방식으로 성과를 공유 할 준비가되어 있어야합니다. 인간은 이야기를 좋아합니다. 당신이 좋은 것을 말할 수 있다면, 당신은 경쟁보다 우위를 차지할 것입니다.

이야기를 만들 때 옳은 것에 집중하는 것이 중요합니다. 예를 들어, 귀하의 지도력은 인상적 일 수 있지만, 회사가 관리자를 찾고 있지 않거나 관리 작업을 위해 떠날 까봐 두려워하는 사람들이 있으면 반대 할 수 있습니다. 구인 목록에서 해당 사양에주의를 기울이고 관련 경험을 강조하십시오.

감사의 편지를 보내지 않았습니다. 고맙습니다 메모는 글쓰기의 발명 이후 아마 구직 과정의 일부 였지만 과거의 일이라고 생각하는 실수는하지 마십시오. TopResume의 2017 설문 조사에서 고용 관리자 및 채용 담당자 중 68 %는 감사 표를받는 것이 후보자 채용 여부 결정에 영향을 미쳤다고 말했습니다.

인터뷰 후 24 시간 이내에 손으로 쓰거나 이메일을 통해 감사장을 보냅니다. 당신의 기술을 강조하고 직업에 적합하게하고 인터뷰에 대한 감사를 표하십시오. 메모를 교정하고 개인 이름과 회사 이름의 철자를 다시 확인하십시오.

당신은 지시를 따르지 않았다. 면접 과정의 모든 시점에서 지침을 따르는 것이 중요합니다. 요청한 자료 (예: 이력서, 편지, 포트폴리오 등)를 보내고 지정된 파일 형식을 사용합니다. 인터뷰를 마친 후에는 다음과 같이 고용 관리자의 지시를 따르십시오. 예를 들어, 다음 2 주 동안 후보자를 인터뷰한다고 말하면 즉시 감사장을 보내십시오. 그러나 진행 과정이 완료 될 때까지 추가 후속 조치를 취하시기 바랍니다.

너는 너무 집요했다. 취업 면접 후 추적은 까다 롭습니다. 당신은 직장에 대한 당신의 감사와 관심을 표현해야하지만 고용 관리자를 스토킹하는 것처럼 보이기를 원하지는 않습니다. 감사의 말과 후속 이메일을 보내고 답장을받지 못했다면 그 내용을 보내주는 것이 가장 좋습니다. 아무도 아무것도 가지 못하게하는 사람과 일하기를 원하지 않습니다.

소셜 미디어가 너무 드러납니다. CareerBuilder 조사에 따르면 고용주의 57 %는 온라인에서 찾은 것을 기반으로 후보자를 고용하지 않기로 결정했습니다. 소셜 미디어에 고용주가 불쾌감을 줄 수있는 자료가 들어있는 경우 - 비키니 사진에서부터 파티 사진, 정치적 의견에 이르기까지 무엇이든 생각하면 취업 검색에서 자신을 아프게 할 수 있습니다. 가장 좋은 방법은 채용 담당자에게 업무에 적합한 자료 ​​만 표시되도록 프로파일을 잠그는 것입니다.

그러나 귀하의 계정을 삭제하지 마십시오. 조사에서 고용주의 47 %는 온라인에서 찾을 수없는 후보자를 고용하지 않을 것이라고 말했다.

귀하의 참조 중 하나가 귀하의 측면에 없습니다. 당신에 대한 귀하의 언급이 귀하에 대해 무엇을 말하고 있는지 알고 있습니까? 그렇지 않다면, 알아 내야 할 때입니다.

먼저, 자신의 일에 익숙하고 누가 당신에 대해 말할 수있는 호의적 인 사람이 누구인지에 대한 질문을하고 있는지 확인하십시오. 그들이 정보를 전달하기 전에 기꺼이 훌륭한 자질을 기꺼이 증명할 수 있다면 잠재적 인 참고 자료를 요청하고, 채용 담당자가 듣고 싶어하는 것을 알 수 있도록 정보를 검토하십시오.

잠재적 인 고용주를 위해 어떤 그림을 그리는 지 아직도 확실하지 않은 경우 채용 담당자에게 왜 그들이 후보로 올라 갔는지 묻는 것이 좋습니다. 모호하고 존중하십시오. 자세한 설명을 요구하지 말고 입에 말을하지 마십시오. 그러나 그들이 특별한 이유가 있는지 물어보십시오.

의견 제출 요청 (즉, "항상 개선하려고 노력하고 있습니다. 가능한 경우, 내 후보 또는 인터뷰 프로세스에 대한 의견을 듣고 싶습니다."). 그런 다음에 관계없이 시간을내어 감사하고 계속 전진하십시오.