두 번째 인터뷰를 위해 초청받는 방법

이메일이나 전화를 통해 취업 면접에 초대 할 때 항상 좋은 소식입니다. 두 번째 인터뷰를 위해 다시 연락 할 때 더 좋은 소식입니다.

대부분의 고용주는 초기 면접을 통해 후보자를 선발합니다. 직업 제공은 일반적으로 성공적인 두 번째 또는 후속 인터뷰를 통해 이루어집니다. 물론, 두 번째 인터뷰를 시작하는 능력은 첫 인터뷰에서 얼마나 효과적으로 수행했는지에 따라 결정됩니다.

전화를 다시받을 가능성을 높이려면 무엇을 할 수 있습니까? 인터뷰 전, 인터뷰 중 또는 인터뷰 후 사용할 수있는 구체적인 전략이 있으므로 심사 과정을 계속 진행할 가능성을 높일 수 있습니다.

두 번째 인터뷰에 점수를 매기는 것은 당신의 인터뷰에 나타나기 시작하는 것 이상의 의미를가집니다. 너 정말해야 해. 나타나다 또한 경쟁자로부터 눈에 띄는 방법에 대해 비판적으로 관여하고 생각해야한다는 것을 의미합니다.

인터뷰 전략을 세우는 데 다음과 같은 팁을 고려해보십시오. 그러면 중요한 모든 두 번째 인터뷰를 요청할 가능성이 커집니다.

인터뷰 전

첫 인터뷰를하기 전에 직업 설명을보고 조심스럽게 해부하십시오.모든 직업의 요구 사항. 기술과 경험이 귀하가 신청하는 직위에서 뛰어나다는 데 도움이되는 증거를 공유하십시오. 가장 중요한 것은 과거에 성과를 달성하기 위해 이러한 강점을 어떻게 적용했는지, 그리고 앞으로도 같은 방식으로 어떻게 할 수 있는지에 대한 구체적인 예를 통해 기술 및 자질에 대한 주장을 뒷받침하십시오.

인터뷰 기술을 습득하는 데 시간을 할애하는 것도 도움이됩니다. 면접을 효과적으로하면할수록, 두 번째 면접을 위해 선택하는 것이 더 좋습니다.

첫 인터뷰 중

처음 인터뷰하는 동안, 직업이 어떻게 당신에게 호소하고 장기 경력 계획에 어울리는 지에 대한 명확한 사례를 작성하십시오. 대부분의 후보자는 취업 초기에 면접을 마친 후에는 면접을 마친 상태이므로 선발 된 후보자는 많지 않습니다. 꼭대기에 오르지 말고 회사와 전문직에 대한 열정을 표현하십시오. 과 회사의 개인적인 이익.

질문에 답하고 면접관과 상호 작용할 때 온기를 발산하고 모든 사람을 교실에 참여 시키려면 최선을 다하십시오. 면접관이 귀하를 사람과 같이 좋아한다면, 귀하의 사례를지지하고 그 과정에서 계속 나아갈 수 있도록 투표 할 것입니다. 구직 인터뷰에서 자신의 성격을 나타내는 방법은 다음과 같습니다.

또한 첫 인터뷰에서 각 면접관이 이상적인 후보자에게 가장 중요한 자격으로 보이는 것에 대해 최대한 많이 알아보고 자신의 자격이 일치하는 방식을 강조하기 위해 응답을 조정하십시오. 이것은 또한 두 번째 인터뷰 준비를위한 프레임 워크를 제공 할 것입니다.

일하는 동안 발생할 수있는 중요한 문제 또는 도전에 대해 질문하는 것은 항상 나머지 단계보다 앞서 나가는 단계를 생각하고 있음을 보여줍니다. 관련성이있는 경우 과거의 작품 샘플을 제출하거나 관련 지식과 기술을 보여주는 문서 초안을 작성하십시오. 예를 들어, 선호하는 후보자가 회사를 분석하고 자신의 주식을 사거나 팔거나 보유 할 수있는 근거를 제시해야한다고 가정 해보십시오. 관심있는 주식에 대한 요약문을 작성하여 후속 편지에 첨부하십시오.

인터뷰를 마칠 때 면접관이 작업 샘플을 검토 할 수있는 기회를 환영한다고 제안하십시오. 개인 웹 사이트 또는 LinkedIn 프로필과 같은 포트폴리오 페이지에 대한 링크를 제공하십시오.

첫 번째 인터뷰를 닫으십시오. 귀하의 신념이 훌륭하고 두 번째 인터뷰에서 더 많은 기회를 탐색하는 데 어떻게 관심이 있는지를 표현한 강력한 성명서를 작성하십시오.

두 번째 인터뷰를 위해 초대 받았을 것이라는 가정을해서는 안되지만, 긍정적 인 느낌을 얻는다면, 자세에 대해 더 이야기하거나 다른 질문에 대답 할 수 있다고 쉽게 말할 수 있습니다 당신의 면접관이 초기 면접 후에 생각할 수도 있습니다.

첫 인터뷰 후

첫 번째 인터뷰 후 가능한 한 빨리 후속 연락을 작성하도록하십시오. 귀하의 이메일이나 서신이 지연되는 경우, 2 차 결정에 대한 결정이 내려진 후 도착할 수 있습니다.

여러 명의 면접자와 만난 적이 있다면 그룹 이메일을 보내지 않고 인터뷰 후 각자에게 연락하십시오. 무엇보다 먼저 기회에 대해 감사하고 입장에 대한 관심을 다시 강조합니다. 적용하는 역할이 직책과 어떻게 관련되어 있는지 생각해보고, 자신의 직무를 능가 할 수있는 방법에 대한 통찰력이 있다면, 후속 이메일은 귀하의 생각을 공유 할 수있는 좋은 기회입니다.

인터뷰를하기 전에 인터뷰 담당자가 연락을 취할 수 있음을 알리십시오. 인터뷰가 끝나면 다시 상기시켜주고 회의 중 주요 고용 문제가 있음을 알립니다. 면접 중에 올린 기술이나 경험에 약점이 있다고 느끼면 성공할 수있는 자신감을 기꺼이 확인해 줄지 물어보십시오. 면접관의 이름을 알릴 수도 있고, 후보자를 비공식적으로 소개하여 후보자를 추천 할 수도 있기 때문에 면접관의 이름을 공유하십시오.

회사에서 일하는 담당자에게 연락하여 후보자를 알립니다. LinkedIn 및 대학 동창회 조직의 두 번째 수준 연락처를 확인하십시오. 가능하다면 면담 방문 중에 그들을 만날 수있는 방법을 찾으십시오. 이러한 내부자는 직접적인 노출이 있고 인상적이라면 입후보를 승인 할 수 있습니다.

두 번째 인터뷰를하지 않으면 그것이 당신 때문이 아닐 수 있음을 명심하십시오. 응시자가 채용 프로세스에서 앞으로 나아 가지 않고 그 중 일부는 당신과 관련이없는 여러 가지 이유가 있습니다.