최고의 리더십 유형을 선택하는 방법

지도자는 어떻게 행동합니까? 당신에게는 생각이 있을지 모르지만 여러 가지 유형의 리더십이 있으므로 리더가 될 준비가되면 다른 리더와 똑같이 보일 필요가 없습니다. 당신은 당신처럼 보일 수 있습니다. 당신은 당신을 위해 최고의 리더쉽 유형을 고를 수 있습니다. 당신의 새로운 지도력 역할에 당신의 판에 이미 1 톤이 있다면 그것은 큰 안심입니다.

Daniel Goleman의 "Harvard Business Review Study, 결과를 얻는 리더십"은 6 가지 유형의 리더십 스타일을 확인했습니다. 여기 있습니다:

1. 선두 주자: 이 지도자는 "지금 내가하는대로하십시오."라고 말합니다. 많은 사람들은 이것이 지도자의 모습이라고 생각합니다.단점은 상사가 말한 것을 항상한다면 혁신을위한 여지는별로 없다는 것입니다.
2. 권위있는 지도자: 이 지도자는 "나와 함께 가자"고 말합니다. Goleman은 새로운 비전이 필요할 때이 리더십 유형이 가장 적합한 것으로 나타났습니다. 예를 들어, 회사가 변경 사항을 처리하는 경우.이 지도자들은 새로운 비전을 향해 노동자들을 격려합니다.
3. 제휴 지도자: 이 지도자는 "사람들이 먼저옵니다"라고 말합니다. 회사가 어려움을 겪고있을 때,이 스타일은 관계에서 당신을 잘 도와 줄 수 있습니다. 그러나 Goleman은 리더십 육성에 너무 많은 초점을두면 성과가 약화 될 수 있다고 경고합니다.

1. 코칭 리더: 이 리더는 "시도해보십시오"라고 말합니다. 리더십 파이프 라인을 개발할 때이 유형의 리더가 빛을 발합니다. 이것은 개인적인 강점을 찾고 개발하는데 도움이되는 사람입니다. 그러나 팀이 배우고 싶지 않으면이 리더십 스타일은 효과가 없습니다.
2. 강압적 인 지도자: 이 지도자는 "내가 말한 것을해라"고 말합니다. Goleman은 이것이 팀원들을 소외시키기 때문에 이것이 최후의 수단 지도력 스타일이라고 말합니다. 실제 응급 상황이 발생하면이 접근 방식은 효과적입니다. 그렇지 않으면 멀리하십시오.

1. 민주주의 지도자: 이 지도자는 "당신은 무엇을 생각하니?"라고 말합니다. 이것은 종종 새로운 아이디어가 필요할 때 효과가 있습니다. 그러나 비상 사태시 비참하게 실패합니다.

각 유형의 리더십 스타일이 효과적 일 때마다 다른 경우가 있음을 알 수 있습니다. 어떤 스타일이 당신에게 가장 좋은가? 이것들은 스스로에게 물어볼 질문입니다.

자연스러운 리더십 스타일은 무엇입니까?

물론 당신의 성격에 맞는 리더십 스타일을 채택하는 것이 가장 쉽습니다. 자연스럽게 연립을 건설하는 사람이라면 민주적 또는 제휴적인 지도력이 가장 적합 할 것입니다. 당신이 자연 스레 멍청한 멍청이라면 강압적 인 지도력 스타일이 당신에게 어필 할 수 있습니다. 이것은 자연스럽게 당신을 매료시킬 수있는 스타일이지만, 당신이 이끌어야하는 한 가지 길을 인도하는 것이 당신의 본성이기 때문에 그렇게 생각하지 마십시오.

당신 팀은 무엇을 필요로합니까?

이것은 자신의 자연스러운 리더십 스타일보다 더 중요합니다. 팀이 각 스타일에 어떻게 반응합니까? 그 일을 성취하기 위해 당신은 무엇이 필요합니까? 선임 리더십이 이전에 계획 한 지루한 계획을 구현해야하고 변화를위한 여지가 없다면, 역점을 두는 것이 가장 좋을 수도 있습니다.

그러나 만약 당신이 거친 한해를 보내고 변화가 필요하다면, 민주적 지도력이 최선의 선택이 될 것입니다. 팀은 계획 및 의사 결정에 참여하려는 시도에 긍정적으로 반응 할 수 있습니다. 실제로, 앉아서 팀이 리더십 스타일에서 필요로하는 것을 생각하십시오.

당신의 상사는 무엇을 원합니까?

이 기능을 처음 사용하는 경우 특히 중요합니다. 왜 그녀가 너를 고용 했지? 그녀는 당신이 다른 방향으로 팀을 데려 갈 것이라고 생각했기 때문에 마지막 관리자가 중단 한 곳에서 계속해서 당신을 찾고 있었습니까 아니면 그녀가 당신을 고용 했습니까? 최고의 리더십 스타일을 선택할 수 있도록 알고 있어야합니다.

물론 상사가 강압적 인 지도자가 아닌 한 변경을 할 수 있지만 상사의 기대에 대한 인식은 자신이해야 할 일에 집중할 수 있도록 도와줍니다.

현재 스타일이 효과가 있습니까?

직원이 행복하고 약혼하고 목표를 달성하거나 초과하면 상사가 성과에 만족합니다. 그러나 그 중 하나라도 사실이 아니라면 리더십 스타일을 확인하십시오. 기본적인 리더십 스타일을 변경해야 할 수도 있습니다.

물론, 일치하지 않는 리더십 스타일 만이 해결할 수있는 유일한 영역은 아니지만 시작할 수있는 좋은 곳입니다. 왜? 다른 사람들이 자신의 행동을 바꾸게하는 것보다 자신의 행동을 변경하는 것이 항상 쉽습니다.

스타일을 바꾸기위한 도움을받을 수 있습니까?

"자세한 내용을 설명하고 모든 사람들이 내가 원하는 바를 정확하게 수행하면 더 많은 자유를 허락 할 것입니다."그러나 때로는 그렇게 간단하지 않은 경우도 있습니다.

먼저 관리 방법을 인식하고 관리 방법을 파악해야합니다. 상사 또는 인사 부서의 도움과 지원을 받으려면 연락을 취해야합니다. 가능한 경우 이그제큐티브 코칭은 이러한 어려운 리더십 스타일의 접근 방식과 선택 사항을 탐색하는 데 큰 도움을 줄 수 있습니다.

지도력의 유형은 실제로 차이를 만듭니다. 자신의 상황에 가장 적합한 유형을 사용하고 있는지 확인하십시오. 최상의 리더십 유형을 선택하기 위해 여행을 시작했을 때 좋았더라도 작업 관계와 출력이 향상됩니다.

------------

Suzanne Lucas는 인적 자원 전문 프리랜서 기자입니다. 수잔의 작품은 포브스 (Forbes), CBS, 비즈니스 인사이드 (Business Inside) 아르 자형 야후.