멘토 프로그램 시작 방법

관리자는 종종 5 년 후에 자신이 무엇을하는지 구직자에게 물어 봅니다. 그러나 자신에게 묻지 않는 경우, "어떻게 조직이이 사람들을 도울 수 있습니까?"직원의 기술을 향상시키는 데 일익을 담당하지는 않습니다. 좋은 후보자는 자신의 직업에서 발전하고 향상되기를 원하므로 일반적인 회사 운영의 일부인 멘토십 프로그램을 만들어야합니다.

멘토 프로그램을 어떻게 시작합니까? 유혹은 멘토와 멘티를 배정하고 떠나는 것입니다. 끝마친. 멘토십 프로그램이 시작되었습니다. 그러나 그것은 비효율적 인 방법입니다. 멘토가 효과를 발휘하고 노인이 바쁘고 멘토링 프로그램에 참여하는 것을 불편하게하는 경우에만 작동합니다.

대신, 이러한 아이디어를 사용하여 긍정적이고 기여하는 멘토십 프로그램을 개발할 확률을 높입니다.

직원을위한 멘토십 정의

사람들에게 그들이 이해하지 못하는 프로그램에 참여하도록 요청할 수는 없습니다. 직원이 멘토가되면 어떻게됩니까? 멘토, 멘토와 함께 일하는 직원들에게 기대되는 것은 무엇입니까? 멘토십 프로그램의 목표는 무엇입니까?

이 질문에 대한 답변은 귀하의 비즈니스와 관련된 사람들의 성격에 따라 다릅니다. 귀하는 멘토십 프로그램을 통해 미래에 특정 직무에 대한 직원을 준비시킬 수 있습니다. 이 경우에는 사람들이 배우기를 원하는 것과 멘토가 상호 작용할 필요가있는 방식을 정의하는 확립 된 프로그램이 필요합니다.

멘토가 회사의 사다리를 올라가거나 문 밖으로 나올 때 직원이 직접 자신의 목표를 달성하는 데 도움이되는 프로그램이 필요할 수 있습니다. 후자의 프로그램은 비즈니스 요구 사항에 따라 직원을 준비하지 않기 때문에 시간 낭비라고 생각할 수도 있지만 실제로 유용하다고 생각할 수도 있습니다.

귀하의 직원은 귀하가 그들을지지하고 존경한다는 것을 알게 될 것입니다. 이것은 그들의 현재 직업에 더 행복하고 만족하게 할 것입니다. 또한, 그들은 솔직히 말해서 괜찮을 것입니다. 결과적으로, 자신의 재능과 기술이 다른 방향으로 향하기 시작하면, 당신은 그것에 대해 알게 될 것이며, 그렇지 않으면 잃어버린 직원을 계속 보유하게 될 것입니다.

멘토 선택

"Director 이상의 직책을 가진 사람은 모두 멘토가되었습니다."라고 말하는 것이 유감 스럽지만 최고의 경로는 아닙니다. 우선, 모든 사람들이 멘토가되기를 원하는 것은 아니며 멘토에게 고위 관리자를 강요하는 것은 제자에게 반발하고 불공평합니다. 아무도 할당 된 멘토 십을 원망하는 상급 관리자를 만나고 협의해야하는 것을 좋아하지 않습니다.

대신에 자원 봉사자를 격려하고 싶고 멘토 십 프로그램을 고위급 인물로 제한하고 싶지 않을 수도 있습니다.

중년 관리자가 성장하고 발전하는 데 도움이되는 고위 인력이 필요하지만 동일한 중간 관리자는 새로운 분석가가 성장하고 발전하는 데 도움이되는 긍정적 인 선택입니다. 멘토십 프로그램에 열성적인 사람들이 필요합니다.

그렇습니다. 설득력있는 일을해야 할 수도 있지만, 멘토 십 프로그램을 시작하면 성공하기를 원합니다. 첫 라운드가 성공적이면 다른 사람들이 다음 라운드에 참가하기를 원할 것입니다.

귀하의 멘티를 선택하십시오

다시 말하지만 자원 봉사자가 필요하지만 필요 이상으로 수용 할 수있는 자원 봉사자가 더 많을 수 있습니다. 따라서 직원 우선 순위 결정 방법을 결정해야합니다. 처음에는 프로그램 참가자를 이미 높은 점수를받은 사람들 또는 한 부서에있는 사람들로 제한하려고 할 수 있습니다.

그러나 공정하고 투명한 결정을 내리는 한 멘티를 선정하는 것에 접근하는 것이 좋습니다. 귀하의 그룹이 특정 그룹을 선호하지 않도록하십시오. 여성 전용 또는 색만 멘토링 프로그램을 시행하는 사람들은 연방 차별 법에 위배 될 수 있습니다.

멘토 프로그램에 대한 규칙 설정

멘토와 멘티는 얼마나 자주 만나기를 기대합니까?

한달에 한번? 더? 다시 말하지만, 이것은 귀하의 목표, 귀하의 요구 및 개인 쌍의 요구에 달려 있습니다. 광범위하게 여행하는 사람은 9 시부 터 5 시까 지 일정을 잡는 사람보다 날짜와 시간에 커밋이 어려울 것입니다.

기밀 유지는 어떻게 처리합니까?

좋은 멘토 / 멘티 관계에서 쌍은 서로를 신뢰하며 멘티는 멘토에게 자신의 직업에 대한 질문과 우려를 표할 수 있습니다. 멘토는 이러한 대화가 자신감을 가지고 있음을 이해합니다. 제니퍼가 "X와 정말 고심하고있다"고 말하면 멘토는 "에밀리가 X를 할 수 없다"는 이메일을 보내지 않고 스킬을 도울 것입니다.

기밀 유지에 대한 두 가지 예외가 있습니다. 하나는 양측이 공유해야한다는 멘토십 프로그램에 영향을 미치는 요소들입니다. 두 번째는 법이나 회사 정책을 위반하는 문제입니다. 제자가 "내 상사가 성적으로 괴롭힘"이라고 말하면 스승은 문제를보고하거나 반드시보고해야합니다.

멘토 / 멘티 간 위 계적 관계 때문에 멘토가 불법 행위에 대해 알고 있으면 회사는 적절한 사람에게 신고하지 않고 회사 지침을 준수하지 않으면 책임을지게됩니다.

#Metoo와 관련된 문제는?

주요 언론 보도에 따르면 남성들은 근거없는 비난을 우려하여 여성, 특히 젊은 여성을 멘토하는 것을 주저합니다. 그들의 관심사를 날려 버릴 수는 있지만 그러한 접근은 합법적 인 걱정을 무시합니다. 이러한 두려움을 완화하기 위해 몇 가지 조치를 취하거나 요구할 수 있습니다. 늙고 익숙하지 않은 남성과 일대일로 불편을 겪을 수있는 여성의 두려움을 필요로합니다.

모든 멘토에게 두 명의 멘토를 할당 할 수 있습니다. 모든 회의가 공공 장소, 즉 카페테리아, 레스토랑 또는 창문과 열린 문이있는 회의실에서 개최되도록 요구할 수 있습니다. 규칙에 비공개 모임이 없다면 남성 / 여성 쌍뿐만 아니라 모든 참가자에게 규칙을 요구해야합니다.

사람들이 성희롱에 대해 이해할 수 있도록 교육을 제공 할 수 있습니다. 다른 세대의 사람들은 서로 다른 견해를 가지고 있음을 기억하십시오. 대학 졸업 한 사람들은 긍정적 인 동의를 믿습니다. 누군가 먼저 묻지 않으면 부적절한 행동입니다. X 세대의 직원은 아무런 의미가 없습니다. 아무 것도 할 필요가 없습니다. 만약 그 사람이 당신을 거절하지 않는다면, 그것은 모두 좋은 것입니다.

멘토 / 멘티 쌍의 낭만적 인 관계에 대한 엄격한 규칙이 필요하지만 추가 교육을 실시하면 참가자가 편하게 느끼도록 도울 수 있습니다.

멘토십 프로그램을 시작하는 것은 어렵지만 일단 멘토십 프로그램을 실행하면 비즈니스와 직원에게 도움이됩니다.