리더십 비전 : 리더십 성공의 비밀

"리더십의 본질은 당신이 비전을 가져야 만한다는 것입니다. 그것은 당신이 분명하고 강경하게 모든 장면에서 분명하게 표현하는 비전이되어야합니다." - Theodore Hesburgh, 노틀담 대학교 총장

"왜 우리가하고있는 일을하고 있는지 명확히 밝히지 못하는 지도자보다 더 혼란스런 일은 없습니다." - 제임스 쿠즈와 배리 포스 너

"훌륭한 비즈니스 리더는 비전을 수립하고 비전을 명확히 제시하며 비전을 열정적으로 소유하고 끊임없이 완료하도록 이끌고 있습니다." - 잭 웰치

지도자는 비전을 가지고 있습니다. 그들은 다른 사람들이 공유하고 따라 가기를 원하는 꿈과 방향을 공유합니다. 리더십 비전은 귀하가 작성한 조직의 사명 선언문과 비전 선언문을 뛰어 넘습니다.

리더십 비전은 직장에 침투하며 조직 지도자의 행동, 신념, 가치 및 목표에 명시되어 있습니다. 이 비전은 이러한 일련의 행동, 신념, 가치 및 목표를 달성하는 데 종사하는 모든 직원을 끌어 당깁니다. 그들은 당신의 비전을 공유하기를 원합니다.

ReCellular 리더십 비전

ReCellular, Inc.는 이전에 무선 전화 및 기타 전자 장치를 리퍼브, 수리 및 재판매 한 중소 기업이었습니다. 이 회사는 수백만 파운드의 이러한 장치를 매립지에서 지울뿐만 아니라 수천 가지 제품을 재사용 할 수 있도록했습니다. 그리고 그들은 재활용을 통해 얻은 수익금에서 자선 기금에 수천 달러를 기부했습니다.

자, 잠재적으로 매립 식 쓰레기에 살 수있는 수백만 개의 전자 장치에 관심이있는 환경 친화적 인 사람이라면이 리더십 비전이 가장 매력적이었습니다. 실제로 녹색 임무와 그들이 자신보다 더 큰 원인을 제공 할 수있는 기회 때문에 많은 직원들이 업무에 매료되었습니다.

또한 다른 많은 비전과 임무 중심의 사람들에게 동시에 호소하면서 동시에 전화 판매 이익으로 많은 자선 및 환경 문제를 해결할 수있는 기회를 얻었습니다.

ReCellular의 리더십 비전은 진정으로 움직이고 강력했습니다.

왜 리더십 비전은 강력합니까?

고위 관리자와 지도자가 비전과 사명을 믿었 기 때문에 리더십 비전은 강력했습니다. 벽에 걸려있는 성명뿐만 아니라 사람들은 매일 직장에서 리더십 비전을 갖고 있기 때문에 리더십 비전은 훨씬 강력했습니다.

리더가 강력한 비전을 공유하고이를 달성하기 위해 작업장을 구성하고 직원을 배치하면 강력한 역 동성이 직원 성과를 향상시킵니다. 지도자들이 이야기를 나눌 때, 사람들을위한 동기 부여가됩니다. 지도자가 강한 비전을 공유하면 직원들은 다른 옵션보다 회사에서 취업 할지라도 직원들이 모여들입니다. 직원의 업무에서 나타난 리더십 비전은 비전을 공유 한 사람들의 유지 요인이었습니다.

직원들은 회사 소유자를 위해 돈을 벌기 위해 무선 장치를 처리하는 것이 아니라 가장 작은 아기를 구하거나 학대당한 여성에게 안전한 피난처를 제공했습니다. 그들은 전자 제품을 매립지에서 지키고있었습니다. 공유 리더십 비전이 이것보다 더 강력해질 수 있습니까?

리더십 비전 기본 사항

조직이 ReCellular와 같은 본질적으로 강력한 비전을 갖고 있지는 않지만 지도자는 자신의 비전으로 영감을 줄 수 있습니다. 사실, 창업자는 자신이 만들 수있는 것에 대한 비전을 갖고 있었기 때문에 대부분의 비즈니스가 시작되었습니다.

직원들은 현장 구직 면담에 참석할 때 공유되는 비전과 방향 때문에 조직에 가입하기도합니다. 사실 그것은 우수한 후보자를 인터뷰 할 때 조직의 일 중 일부입니다.

그들은 최고의 후보자, 당신이 정말로 원하는 직원, 다른 조직에 대한 귀하의 조직을 선택해야하는 강력한 이유를 제공해야합니다. 이것은 재능있는 직원을위한 전쟁이 확대됨에 따라 더욱 중요 해집니다.

시야가 변했을 수도 있지만 지도자가 지속적으로 비전을 공유하는 한 직원은 적응하고 조정할 수 있습니다.

다른 사람들과 함께 그 비전을 나누어 행동하도록 강요하는 것은 성공적인 지도력 비전의 비밀입니다.

이는 사람들이 리더를 따라갈 수 있도록 자극하고 동기를 부여하는 비전에 필요한 기본 사항입니다. 비전은 다음과 같아야합니다.

• 조직의 방향과 목적을 분명히 설정하십시오.
• 모든 직원의 개입을 통해 충성도를 높이고 돌보아줍니다.
• 조직의 고유 한 강점, 문화, 가치, 신념 및 방향을 제시하고 반영하십시오.
• 회사 구성원의 열정, 신념, 헌신 및 흥분을 격려하십시오.
• 직원들이 자신과 일상 업무보다 더 큰 무언가의 일부라고 생각하도록 도와줍니다.
• 회사 회의에서 매월 발표 및 알림을 통해서만이 아니라 정기적으로 의사 소통 및 공유되므로 매일 조직의 모든 수준에서 모든 커뮤니케이션에 침투해야합니다.

• 왜 행동 강령이 선택되고, 사람들이 고용되며, 시장이 선택되고, 제품이 개발되는 이유에 대한 역할을하십시오.
• 사람들이 스스로를 능가하고 스트레칭을하고 도달 할 수 있도록 도전하십시오.

조직이 필요로하는 비전, 사명 선언문, 가치 및 종류의 전략적 틀을 명확히 표현하는 방법에 대해 자세히 알고 싶으십니까? 전략적 프레임 워크 구축: 사명 선언문, 비전, 가치 … 및 가치에 기반한 조직을 구축하는 방법을 참조하십시오.

성공적인 리더십 스타일의 특징

성공적인 지도자를 만드는 것에 관해서는 많은 부분이 쓰여 있습니다.이 기사는 성공적인 리더십의 핵심 인 특성, 특성 및 조치에 중점을 둡니다.

• 리드하도록 선택하십시오.
• 다른 사람들이 따르도록 선택하십시오.
• 영감을 제공하십시오.
• 다른 사람들이 중요하고 감사하게 느끼게하십시오.
• 당신의 가치를 실천하십시오. 윤리적으로 행동하십시오.
• 지도자는 당신의 기대와 모범을 통해 속도를 결정합니다.
• 지속적인 개선의 환경을 조성하십시오.
• 개인적으로나 직업적으로 사람들이 성장할 수있는 기회를 제공하십시오.
• 연민으로 돌보고 행동하십시오.