올바른 답변이없는 인터뷰 질문에 대답하는 방법
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차례:
면접 질문에 맞지 않거나 잘못 대답하는 질문이 있습니다. 그들에게 응답하는 가장 좋은 방법은 무엇입니까? 이 질문 중 일부는 까다로울 수 있으므로 이상적인 응답은 질문과 고용 관리자가 찾고있는 것에 달려 있습니다.
다음은 가장 적합한 답변을 줄 수있는 팁과 함께 정답이없는 몇 가지 유형의 면접 질문입니다.
맞거나 틀린 답이없는 인터뷰 질문의 유형
인터뷰 질문에는 세 가지 유형이 있습니다.
- 가설적인 질문
- 개방형 질문
- 행동 관련 질문
가상의 면접 질문
"뉴저지 주를 가로 지르는 데 필요한 화장지의 양을 어떻게 계산 하시겠습니까?"와 같은 가설적인 질문이 있습니다. 당신이 어떻게 사고하고 추론하는지 밝히기 위해 고안되었습니다.
정답은 없지만 면접관은 논리적 분석의 질을 평가할 것입니다.
먼저 문제를 명확히하기 위해 면접관이 가능한 한 많은 정보를 수집하도록 질문하십시오. 예를 들어 위의 예에서 측정을 북쪽에서 남쪽 또는 동쪽에서 서쪽으로하고 싶은지 물어볼 수 있습니다.
그런 다음 문제를 해결하기 위해 생각 프로세스를 공유하십시오. 여기에는 계산을하거나 문제를 해결하기 위해 필요한 정보를 수집하는 방법과 계산에 사용할 실제 방법을 설명하는 내용이 포함될 수 있습니다.
위의 예에서 뉴저지의 지리적 자원을 확인하여 주에서의 길이 (또는 너비)를 마일 단위로 결정할 수 있습니다.
평균 롤에서 화장실 조직의 길이를 결정한 후에는 마일의 상태 길이를 피트로 변환하고 그 수를 화장실 티슈 롤의 평균 피트 수로 나눠 필요한 롤 수를 결정합니다 스팬 상태.
개방형 인터뷰 질문
"우리가 너를 고용해야하는 이유는 무엇인가?"와 같은 개방형 질문. 또는 "자신에 대해 설명하십시오"에는 정답이 없습니다. 가장 매력적인 자산을 고용주와 공유함으로써 이러한 기회를 활용해야합니다.
귀하의 대상 직업에 대한 요구 사항을 평가함으로써 개방형 질문을 준비하십시오. 핵심 업무 요구 사항에 부합하는 자산 목록 (기술, 지식, 개인 특성, 인증, 경험 등)을 작성하십시오. 관련 자산마다 도전 과제를 해결하거나 문제를 해결하거나 조직에 가치를 부가하는 데 어떻게 강점을 적용했는지 사례를 생각해보십시오.
"왜 우리가 당신을 고용해야합니까?"와 같은 개방형 질문에 답하면 자신의 능력을 향상시킬뿐만 아니라 고용주 중심의 니즈 기반 (자문) 분석을 다음과 같이 통합하는 것도 좋은 전략입니다. 대화. "XYZ의 명시된 사명은 고객 서비스에서 탁월한 우수성을 제공하는 것입니다. 제가 공유하는 목표와 지속적으로 달성하는 동시에 고객 평점을 35로 향상시키는 것이 임무입니다. % 20XX 년.
나는 귀하의 조직에 대해 전년 대비 큰 이익을 제공 할 수있는 기회를 환영합니다."
행동 면접 질문
행동 관련 질문은 특정 직무에서 성공할 수있는 올바른 기술, 태도 또는 자질을 갖추고 있는지 판단하도록 고안되었습니다. 이러한 유형의 질의에는 종종 "당신이 …. 할 때의 예를 들어주세요"와 같은 리드 문구가 포함됩니다.
기본적으로이 질문을함으로써 면접관은 어렵거나 도전적인 작업 상황에서 과거의 행동이 자신의 조직에서 어떻게 압박을받는 상황에 대응할 것인지 예측할 수 있는지 확인하려고합니다.
각 후보자는 자신의 경험에 따라 다르게 대답 할 것입니다. 단 하나의 옳은 대답은 없을지라도 가능한 가장 좋은 대답은 행동이나 기술이 증거가있는 특정 사례를 명확하게 언급하는 것입니다.
가장 좋은 방법은 다음과 같습니다.
- 발생한 상황이나 도전에 대해 설명하십시오.
- 문제의 기술이나 행동을 참조하여 개입 한 방법을 이야기하십시오.
- 긍정적 인 결과 또는 결과를 얻은 방법을 강조하면서 결과를 설명하십시오.
물론 모든 가능한 행동 문제를 사전에 준비하는 것이 어려울 것입니다. 그러나 목표 작업의 요구 사항을 분석 할 경우 고용주가 행동 적 질문, 즉 지략, 리더십, 팀워크, 창의력 또는 강한 직업 윤리와 같은 자질을 목표로 삼는 많은 자질을 기대할 수 있습니다.
또한 이력서 인용문을 각각 검토하고 각 역할의 성공과 성공할 수 있었던 장점을 생각하면 많은 행동 관련 질문에 구체적으로 대응할 준비가됩니다.
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