당신의 미래에 Teleworking가 속한 이유

당신은 teleworking의 상태에 대한 최신 정보에 관심이 있습니까? 기술 사용이 매일 새로운 세대의 모든 근로자에게 더욱 중요하게 증가하는 세계에서 종업원의 선택으로 재택 근무가 추구되어야합니다. 그것은 실행 가능하고 고용주와 직원에게 중요한 이점을 제공합니다.

재택 근무 및 기타 창의적인 근무 일정 옵션은 재능있는 직원을 유치하고 유지하는 데 필수적입니다. 작업 일정의 유연성은 천년 종업원을 유치하고 베이비 붐 세대의 지식과 멘토링을 유지하는 데있어 가장 중요한 옵션 중 하나입니다.

미국 직원들에게 전화를 걸면 얼마나 중요합니까? 포춘지 매거진 (Fortune Magazine) 에스 ' 2011 년 "가장 일하기 좋은 100 대 기업"목록에서 회사의 82 %는 직원이 재택 근무하거나 집에서 적어도 20 % 일할 수 있도록 허용했습니다. 이 비율은 매년 증가합니다.

귀사는 경쟁력이 있습니까?

Teleworking 보고서의 상태

Teleworking (work shifting)에 대한 국제적으로 존경 받고 권위있는 전문가 인 Kate Lister와 Tom Hamish는 미국의 원격 근무 상태에 대한 포괄적 인 보고서를 작성했습니다.

리스터의 조직인 "Telework Research Network"는 지난 5 년간의 재택 근무 경향을 연구했습니다. 요약 보고서 인 "Citrix Online"에서 후원하는 "미국에서의 Telework 상태. "원격 근무자, 재택 근무자 및 재택 근무자를 밝힙니다. 보고서는 또한 실제 업무의 사회적 경제적 영향을 고려합니다.

WorldatWork 및 노동 통계국과 같은 조직의 기존 연구 및 통계를 기반으로 자신의 데이터 및 데이터를 수집하여 Lister 및 Hamlish는 현재 존재하는 재택 근무의 그림을 제시합니다.

재택 근무 추세에 관한 전체 보고서를 읽고 싶을 것입니다. 이 보고서는 원격 근무의 누가, 무엇을, 언제, 어디서, 왜, 왜 왜 아닌지에 대한 주요 결과를 제공합니다. 특히 흥미로운 점은 현재 이러한 요소를 포함하는 전국 고용 그림에서 원격 근무의 진전을 방해하는 요소들이다는 것입니다.

• 미국 노동력의 45 %는 최소한 파트 타임 재택 근무과 호환되는 일자리를 보유하고 있습니다.
• 가정에서 일하기를 원하는 미국의 5 천만 명의 직원은 전화 작업이 가능한 직업을 보유하고 있지만 290 만 명만 집에 돌아가는 것으로 가정 (직장의 2.3 %)을 고려하고 있습니다.
• 정규 재택 근무는 2005 년과 2009 년 사이에 61 % 증가했습니다. 같은 기간 동안 재택 자영업은 1.7 % 성장했습니다.
• 성장 추세가없는 현재 추세에 따라 일반 재택 근무자는 현재 수준에서 69 % 증가했지만 다른 예측치보다 훨씬 낮은 2016 년까지 총 4 백 9 십만 명이됩니다.

• 재택 근무자의 76 %는 민간 부문 기업을 위해 일하고 있는데, 2005 년의 81 %보다 낮습니다. 그 차이는 주로 주 및 연방 근로자의 집에서의 일의 증가에 기인합니다.
• 장애가있는 미국인 법에 따라 집을 '합리적인 편의 시설'로 사용하면 316,000 명의 사람들이 집에서 정기적으로 일합니다.
• 전형적인 재택 근무자는 49 세의 대학생, 봉급을 받고 관리직 또는 전문직에 종사하는 직원으로 직원이 100 명이 넘는 회사에서 연간 58,000 달러를 벌고 있습니다.

• 전체 인구 대비 관리, 전문직, 영업 및 사무직 재택 근무자의 비중이 높습니다.
• 비 면제 직원은 월급 직원보다 정규 또는 임시로 집에서 일할 가능성이 훨씬 적습니다.
• 집에서 일하는 직원의 75 % 이상이 연간 65,000 달러 이상의 수입을 올리며 모든 직원에 비해 상위 80 %를 차지합니다.
• 대기업은 소규모 기업보다 재택 근무를 허용 할 가능성이 큽니다.
• 비 노조 조직은 노조가있는 조직보다 재택 근무를 제공하는 경향이 큽니다.

• Lister는 5 천만 명의 사람들이 집에서 일하는 이론적 인 최대치가 될 것이라고 결론 지었다. 이는 전체 인력의 36 % 또는 자영업자가 아닌 인력의 40 %를 차지합니다.
• 다른 연구에 따르면 옵션을 사용할 수 있다면 더 많은 직원이 집에서 일할 것입니다. Telework Research Network, WorldatWork 2011 Telework Survey, 2009 American Community Survey는 다음과 같이 결론 짓습니다. 가정에서 일할 수있는 6300 만 명의 직원 예상:

  - 3040 만 (49 %)은 집에서 일할 수는 있지만 할 수는 있지만 집에서 일하지는 않습니다.

  - 1 천 6 백만 명 또는 25 %가 집에서 1 ~ 5 일 동안 일할 수 있으며, 290 만 명 또는 5 %가 집에서 일주일에 3-5 일, - 1340 만 (21 %)은 집에서 일하고 싶지 않습니다.

* 별도의 표기가없는 한 모든 재택 근무자 통계는 주로 집에서 일하는 자영업자가 아닌자를 지칭합니다. 모든 정보는 보고서 작성자의 허가를 받아 사용됩니다.

Teleworking의 비즈니스 이점

고용주와 고용인에 대한 전화 근무의 장점은 매력적입니다. 원격 근무를 포함한 유연한 일정의 장점과 단점을 오랫동안 탐구했습니다.

재택 근무 연구에서 Lister와 Hamish는 기업이 이러한 이점을 경험할 것이라고 결론지었습니다.

• * "1 인당 13,000 달러 이상 할인
• 4 천 6 백억 ~ 6 백만년이 넘는 생산성 향상
• 부동산 및 관련 비용을 1700 억 달러 절감 (20 % 감축 가정)
• 결근 (25 % 감소) 및 이직 (10 % 감소)에 280 억 달러 절감
• 운영의 연속성 향상
• 환경 제재, 도시 출입 비용 등을 피하십시오.
• 에너지 비용 및 탄소 발자국 감소
• 일과 삶의 균형을 개선하고 가족, 부모 및 노인 간호인의 필요를 효과적으로 해결하십시오.
• 은퇴 한 부랑자가 유연하게 일할 수있게함으로써 '두뇌 유출'효과를 피하십시오.
• 최고의 사람들을 모집하고 유지할 수 있어야합니다. "

* "Telework Research Network의 독점적 인 Telework 저축 계산기" ™ $ 43 / sf의 부동산 비용 25 % 감소, 결근 비율의 감소 1.5 %, 이직률의 10 % 감소, 생산성의 25 % 증가 (평균 급여 41,605 달러, 일자리의 가중 평균 포함) 2009 년 ACS를 기반으로 한 예측).

Teleworking에 대한 방해물

텔레 스레딩의 보급에 대한 Lister의 예상은 기회를 연구하는 다른 조직의 전망보다 보수적입니다. 그녀는 teleworking가 요구하는 심오한 문화적 변화를 준비하고 기꺼이하는 조직의 비율에 관해 낙관적이지 않습니다.

그녀는 원격 근무에서 가장 큰 장애물이 중간 관리자라는 것을 알게되었습니다. 리스터는 "불만의 문제는 그들이 일하고 있음을 어떻게 알 수 있는가? 거대하고 쉽게 극복하지 못한다."라고 말하면서, 착취 공장에서 일하는 태도와 풀을 입력하는 태도는 여전히 지배적이다. 고위 경영진 분명히 개념을 지원하고, 중간 관리자의 결핍은 걸림돌이다. " 또한 일부 조직에서는 고위 관리자가 원격 근무를 지원하지 않습니다.

두 번째로 큰 장애물은 원격 근무와 직업의 양립성입니다. 일부 작업은 현장에서 수행해야합니다. 그러나 재택 근무를 지원하는 환경에서 많은 일자리의 비율이 집이나 다른 직장에서 수행 될 수 있습니다.

텔레 워크가 사회, 경제 및 개인에 미치는 영향에 대한 추가 통찰력을 제공하는 "텔레 워킹 트렌드"보고서를 살펴보십시오. 당신이 행복해 할 겁니다. 리스터 (Lister)와 해밋 (Hamish)은 현재 연구에서 전화 근무 상태와 미국에서 텔레 워킹의 잠재력을 조사하는 놀라운 작업을 수행했습니다.

재택 근무 현황

마지막으로 2017 년 보고서에서 Gallup 조직은 2012 년부터 2016 년까지 원격으로 작업하는 직원의 수는 39 %에서 43 %로 4 % 증가했으며 원격으로 근무하는 직원은 더 많은 시간을 보냈다고 밝혔습니다.

원격 근무 관련 추가 정보

• 10 대 인적 자원 동향
• 탄력적 인 일정 협상 방법
• 근무 일정 선택 직원 사랑