당신의 업무를 어떻게 끝내는가가 당신의 미래를 위해 정말로 중요합니다.

16 살이고 처음 직장에서 일하는 것이 아니라면 직장에서 퇴근 할 때 경험 한 것이 있습니다. 그리고 당신은 의심의 여지없이 당신이 지금 일하고있는 직업을 그만 둘 것입니다 (당신이 해고되거나 해고되지 않는 한). 수십억 명의 사람들이 수십억의 직업을 가지고 있지만, 새로운 연구에 따르면 직업을 종료하는 데는 7 가지 방법 밖에 없다고합니다.

앤서니 클롯 (Andhony Klots)과 마크 볼리나 (Mark Bolina) 연구원은 풀 타임 직업을 그만두고 다른 스타일로 분류 한 사람들을 대상으로 설문 조사를 실시했습니다. 이것들은:

• 31 %가 책을 사임했다. 이것은 그들이 상사에게 얼굴을 마주 보며 사직서를 제출하고 고급 통지 제공을 포함하여 표준 종료 프로토콜을 따랐다는 것을 의미합니다. 이 사람들은 또한 그들이 떠나는 이유를 제공했습니다.
• 29 %는 위와 동일한 동작을했지만 조직을 떠나라는 메시지를 공유하지 않았습니다.
• 9 %는 자신의 전환을 원활하게하기 위해 열심히 노력했습니다.
• 보스들은 자신들이 조직을 떠나기를 원한다는 것을 미리 알았다.

• 상사와의 구직에 대해서는 9 %가 개방되어 있지 않았습니다. 때로는 HR을 종료하거나 주말에 이메일이나 텍스트를 보냈습니다.
• 충동에 4 %가 그만 뒀다. 이것은 보통 혼란스러운 일이나 일이 터진 후 일어난 일입니다.
• 10 %는브리지 버너. 이 사람들은 떠난 후에 사람들이 생각한 것을 신경 쓰지 않았습니다. 브릿지 버너는 당연히 짧은 기간에 제공되었습니다.

이것 모두는 무엇을 의미합니까? 글쎄, 그것은 당신이 매니저인지 그만두는 사람인지에 달려 있습니다. 두 그룹 모두이 분석으로부터 배울 수 있습니다.

관리자는 알아볼 수 있습니다.

임펄스 퀴터와 브릿지 버너의 대부분은 욕설적인 보스를보고했다. 직원이 예고없이 자주 종료하거나 자신이 생각하는 것을 신경 쓰지 않는 것처럼 행동하면 사장 인 보스가 문제가 될 수 있습니다.

끔찍한 직원이 항상 존재하지만 조직의 정기적 인 활동이 발생하면 자신의 행동을 재고해야합니다. 자신에게 다음 질문을하십시오.

나는 소리 쳐요?귀하의 목소리를 높이는 것이 정보를 효과적으로 전달하는 방법처럼 보일 수 있지만 직원을 불편하게 만듭니다.

사람들을 공정하게 대우합니까?당신의 가장 친한 친구가 당신의 직속보고입니까? 그렇다면 다른 직원 들과는 다르게 대우를하고있을 것입니다.

그만 둔 마지막 사람을 어떻게 대했습니까?2 주일 전에 고지 한 직원에게 인생을 지옥으로 만들었습니까? 그녀의 시간을 줄이거 나 최악의 변화를 줬나요? 레퍼런스는? 미래의 회사들에게 그녀가 얼마나 지독한 지 알려주셨습니까? 당신의 다른 직원들은 다른 사람들이 어떻게 그만 둘지를 알아 차립니다.

일관된 조언과 지침을 제공합니까?과제를 할 당하면 다시 돌아와 그 사람에게 다른 방식으로 해줄 것을 말합니까? 당신은 직원을 포기하고 프로젝트가 실패 할 때까지 질문에 답변하지 않습니까?

위 질문 중 하나라도 예라고 답한 경우 거기에서 시작하십시오. 당신은 당신의 직원들을 열악하게 대우하고 있으며, 그만 둘 가능성이 더 높습니다. 그러나 그들은 당신을 도울 때 당신을 떠들게 할 가능성이 더 큽니다.

종업원에 대한 사전 통고를받을 때 비즈니스가 원활하게 진행되므로 사람들에게 알려줌으로써 보상을 제공하십시오. 그리고 항상 모든 사람들을 공정하게 대하십시오. 당신의 지속적인 성공은 이것에 달려 있습니다.

직원들이 알아볼 수있는

당신이 그만두고 싶은 직원이라면, 당신의 전문적인 미래를위한 가장 좋은 행동은 당신의 상사에게 사전 통보를하고 당신의 고용이 끝날 때까지 열심히 일하는 것입니다. 건강 (정신적 또는 육체적)이 위험하지 않으면, 충동 적으로 다리를 끊거나 타거나하는 것은 좋은 생각이 아닙니다.

이전 상사와 다시 연락하기를 원하지 않기 때문에 원하는 모든 다리를 태울 수 있다고 생각할 수도 있습니다. 그러나 당신은 항상 이것을 선택할 수있는 것은 아닙니다. 새로운 일자리를 신청할 때 신병 모집인은 귀하의 허락을 받았 든 없든 귀하의 전 보스에게 연락 할 수 있습니다.

대부분의 회사는 최근에 당신이 가진 모든 직업에 관해 HR 부서에 최소한 말하고 싶어합니다. 예고없이 그만두거나 다리를 태우는 다른 일을했다면 HR 담당자 나 관리자는 "그래, 그녀는 예고없이 그만두았다.하지만 나는 그 애가 비명을 지르고 있었기 때문에 그랬다."라고 말하지 않을 것입니다. "예고없이 종료하십시오. rehire에 대한 부적격. "그리고, 그들은 그것을 떠날거야.

물론 매니저에게 얼마나 많은 통보를 주 었는지, 떠나야하는 이유에 대해 얼마나 많이 이야기했는지는 관리자와 회사 문화에 달려 있습니다. 당신 매니저가 바보인데, "너가 얼간 아 때문에 빠져 나간다."라고 말하면 전혀 도움이되지 않습니다.

관리자가 훌륭한 관리자이지만 회사 정책에 구속되면 "나는 뛰어난 사람이기 때문에 떠날거야. 회사에서 너에게 나에게 괜찮은 인상을 줄 수는 없어."라고 말하면 좋은 점은 일단 당신이 떠나면 이전 동료를 도울 관리자의 영향력을 제공하기 때문입니다. 당신은 당신의 매니저와 당신의 조직에 대한 당신의 경험을 토대로이 결정을 내려야합니다.

관리자를위한 얼간이가 있더라도 미래를 도우며 직장 동료가 쉽게 전환 할 수 있도록 2 주 전에 통지해야합니다.

어떤 방식 으로든 직장을 떠나기로 결정하면, 오늘 문 밖으로 나가는 방법이 5 년 동안의 직업 탐방에 영향을 줄 수 있음을 기억하십시오. 선택을 신중히하십시오.

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수잔 루카스 (Suzanne Lucas)는 프리랜서 작가로 10 년 동안 기업의 인적 자원에 종사하면서 고용, 해고, 관리, 변호사와의 이중 확인 등을 담당했습니다.