첫 번째 전략 회의 준비 방법

전략적 계획은 참가자들에게 흥미롭고 위협적 일 수 있습니다. "전략"에 대한 아이디어는 이국적이고 중요한 것으로 들리며이 작업의 대부분은 이국적인 것보다 적지 만 절대적으로 중요합니다. 전략에 대한 확실한 이해가 있으면 회사의 전략적 목표를 평가하고 개선하는 데있어 회사의 다른 사람들과 소통 할 준비를하는 데 도움이됩니다.

전략 이해

전략의 핵심은 투자 할 곳, 봉사 할 대상, 경쟁하고이기는 방법을 선택하는 것입니다. George Day의 고전적 정의에서: "Strategy는 경쟁적인 행동을 추구하는 일련의 통합 된 행동입니다."Jack Welch의 지나치게 단순한 말: "당신은 방향을 선택하고 도마뱀처럼 구현합니다"전략은 회사의 자원을 어디에서 성공적으로 적용 할 것인지 선택하는 것입니다 특정 청중을 위해 봉사하십시오. 경쟁자를 고려할 때, 전략은 약점에 대항하는 힘을 사용하는 것이라고 말합니다.

전략의 개념은 혼란스럽고 종종 잘못 사용되는 경우가 있습니다. 예를 들어, 회사의 성장에 대한 예측도 계획된 예산도 전략적이지 않습니다.

• 전략은 재무 목표의 목록 일뿐입니다. 재무 결과는 전략 실행을 위해 취한 조치의 결과입니다.
• 성장은 전략이 아닙니다. 회사의 리더는 때로는 회사에 대한 일반적인 진술을 할 때 "전략"을 잘못 사용합니다. 예를 들어, "우리의 전략은 매년 10 % 씩 성장할 것으로 예상됩니다"라는 말은 회사의 전략을 분명히하지 않습니다.
• 전략은 예산에 관한 것이 아닙니다. 이는 계획을 수행하는 데 필요한 투자를 정의하고 우선 순위를 지정하는 데 사용됩니다. 예산은 계획된 지출 및 수입의시기와 총액을 상세히 나열한 것입니다.

• 전략은 사건이 아닙니다. 시장에서 배운 교훈을 바탕으로 지속적인 평가와 정기적 인 정제가 요구되는 역동적 인 프로세스입니다. 많은 기업들이 전략 작업을 가끔 오프 사이트 나 기획 세션으로 이관합니다.
• 전략은 전술적 인 "To-Do"목록이 아닙니다. 모든 전략 프로세스의 결과는 일련의 조정 된 행동이지만, 운영 개선 사항을 나열하지 않고 고객 서비스, 새로운 시장 개척 및 경쟁력 강화에 주력해야합니다.

전략 프로세스

너무 많은 회사가 전략 개발에 템플릿 유형 접근법을 적용하는 함정에 빠지게됩니다. 공통적이고 비 효과적인 템플릿은 회사가 사명을 검토하고 미래 비전을 정의한 다음 해당 비전을 실현하는 데 필요한 조치를 설명하는 것입니다. 이러한 모든 주제가 적시에 가치가 있지만이 템플릿 유형 프로세스를 적용하면 의미있는 전략 내용을 얻을 수 없습니다.

적절한 전략 기획에는 다음에 초점을 맞춘 연구, 탐구 및 토론이 포함됩니다.

• 고객, 공급 업체, 경쟁 업체 및 주요 파트너를 포함한 모든 주요 이해 관계자 관객에 대한 회사의 현재 상황 평가
• 회사의 고유 한 이점과 고유 한 단점 또는 약점을 평가합니다.
• 회사의 기회 또는 잠재적 위협을 제공하는 시장 또는 신흥 기술의 새로운 개발 상황을 확인하고 평가합니다.
• 고객의 변화하는 요구와 사업을 평가하고 회사가 강화, 투자 또는 매각 할 수있는 영역을 탐구합니다.
• 위의 내용을 일관된 분석으로 확장

이 작업을 바탕으로 팀은 어떤 투자를하고 전략을 실현하기 위해 취해야 할 조치를 평가해야합니다. 여기에는 투자 옵션 평가가 포함됩니다. 새로운 프로젝트 시작; 인재, 시스템 및 지원 리소스에 대한 주요 요구 사항을 식별합니다. 이러한 조치는 회사의 전략 실행 계획 및 프로세스를 설명하는 프로젝트 계획으로 추출됩니다.

전략적으로 어려운 일

효과적인 전략을 수립하는 것은 상당히 단순한 것으로 보이지만 의미 있고 접근 가능한 기회를 파악하고 경쟁력이 있거나 까다로운 시장에서 이러한 기회를 실현하는 방법을 결정하는 것은 어려운 과정입니다. 전략적 계획은 회사의 역량에 대한 객관적인 평가와 기회를 실현하는 최선의 방법에 대한 충분한 논쟁을 요구합니다. 삶의 대부분의 활동과 마찬가지로 계획을 철저히할수록 결과가 좋습니다. 전략의 경우, 계획은 고객에게 봉사하고 경쟁사보다 우수한 성과를 추구하기 위해 타당하고 합의 된 계획을 제시해야하는 아이디어, 의견 및 자발적인 과정입니다.

전략 실행

설명 된 조치를 구현하고 진행 및 재정적 목표의 측정을 설정하는 것은 실행 프로세스로 설명되는 핵심입니다. 건전한 실행 프로그램은 광범위하고 명확한 의사 소통 및 조정의 필요성을 인식하고 구현 및보고를 지원하는 프로젝트 관리 도구를 통합합니다. 또한 효과적인 전략 실행 프로세스는 피드백 루프를 통합하여 시장에서 배운 교훈을 반영하고 조정합니다.

전략의 과제

전략 계획은 다소 지저분하고, 유기적이며, 위험 부담이있는 프로세스 일 수 있습니다. 조직이 전략으로 어려움을 겪고있는 분야는 다음과 같습니다.

1. 능력과 기회를 평가할 때 올바른 수준의 깊이에 참여하지 못함
2. 전략 계획과 운영 계획 혼동
3. 명확한 목표 및 진도 조치로 상세한 실행 프로세스를 정의하지 못함
4. 정치와 자존심이 전략 계획을 예산과 영토에 대한 논쟁으로 축소하도록 허용
5. 회사의 고객 또는 기술에 영향을 미칠 수있는 잠재적 인 파괴적 사건이나 다른 시장에서의 방아쇠 방아쇠 사건을 탐색하는 데 투자하지 않습니다.
6. 마켓 플레이스에서 얻은 교훈을 반영하기 위해 피드백 루프를 구축하지 못했습니다.

1. 지속적인 평가와 상쾌하게하는 과정으로 전략을 보지 못함

결론

귀사의 미래 방향을 결정하는 데 참여하기위한 초청장은 귀하의 지식에 대한 상사의 신념과 전략 프로세스에 기여할 수있는 능력에 대한 보완 물이며 증거입니다. 경험을 통해 비판적인 사상가와 훌륭한 전략가로 발전 할 수 있습니다.