왜 경영이 직업이고 리더십이 필요한가

누구에게 물어 보면 그들이 당신에게 말할 것입니다. 관리자와 리더는 차이가 있습니다.

그 차이점이 무엇인지 그들에게 물어보십시오. 그리고 그들은 명확한 답을 제공하는 데 조금 더 어려움을 겪을 수도 있습니다. 갑자기 단어가 비정형 화되고 정의되지 않게됩니다. 어떻게 든 리더십은 무형의 것입니다 - 어떤 사람들은 가지고 있고 다른 사람들은 단순히하지 않는 카리스마적인 구성 요소입니다. 그것이 유비 쿼터스 인 "그들"에 따르면, 그렇게 희귀 한 이유입니다.

우리는이 관점에 동의하지 않습니다.

경력 대 전화

관리자가되고 리더가되는 것의 차이점은 간단합니다. 경영은 경력입니다. 리더십은 소명입니다.

당신은 키가 크고, 잘 말하고, 성공적인 리더가되기 위해 잘 보일 필요가 없습니다. 리더십 역할을 완수하기 위해 "특별한 것을"가질 필요는 없습니다.

당신이 가지고 있어야하는 것은 분명히 확정 된 신념이며, 더 중요한 것은 당신의 신념이 그들을 현실로 드러내는 것을 보는 용기입니다. 자신의 가장 깊은 진리를 바탕으로 가이드와 청지기로서의 역할을 이해할 때만 관리자에서 리더로 이동할 수 있습니다.

신뢰의 힘

당신이 감독하는 그룹이 종업원, 동료, 동료, 동료 또는 다른 무엇이라도 불리는 지 여부에 관계없이 그들이 찾고있는 것은 자신이 신뢰할 수있는 사람입니다. 그들이 아는 누군가는 그들과 조직을 위해 더 큰 이익을 위해 일하고 있습니다. 그들은 단지 그들이 할 수있는 것뿐만 아니라 그들이 찾고있는 누군가를 찾고 있습니다. 필요 따라와.

추종자 - 당신을 신뢰하는 사람들 -이 당신이 그 리더십 역할로 옮겼다는 것을 알게 된 경우에만 그것이 있기 때문에. 또한 이전의 모든 품질, 생산성, 혁신 및 매출 성과를 초월한 조직이라는 사실을 알 수 있습니다. 당신은 회사에 예산을 돌려주는 높은 수준의 효율성으로 운영하고 있습니다. 당신은 여전히 ​​목표를 달성하고 있습니다.

당신은 항상 꿈꿔 왔던 것을 성취하고 있습니다. 그뿐만 아니라 생각보다 쉽습니다.

니가 리더 야. 대중의 신념과는 달리 진보적 인 21 세기 기업에서도 여전히 적용되는 고전적인 지휘 통제 모델은 더 이상 사용되지 않습니다. 물론 컨트롤이 제 위치에 있습니다. 물론, 당신은 발생하는 문제를 해결하고 있습니다.

하지만 그건 너 혼자가 아니야. 조직의 성공을 돕기 위해 신뢰를 쌓은 사람과 행복하고 안전하게 왕복 한 사람이 있습니다.

첫 단계

어디서 시작하나요? 당신의 신념이 무엇인지 정확하게 발견함으로써 시작하십시오. 자신이 생각하는 것을 명확히하고 체계화하십시오. 그런 다음, 좋은 발걸음을 돌려서 오늘날 조직에서 그러한 신념이 어떻게 실행되고 있는지보십시오.

다른 사람들에 대한 숫자 나 의견을 토대로 조직 평가를 시작하지 마십시오. "그들"에 관한 것이 아닙니다. 그것은 당신에 관한 모든 것입니다.

자신에게 물어:

• 나에게 중요한 것은 무엇인가? 나의 가치, 신념, 윤리는 무엇입니까?
• 매일 그 가치, 신념 및 윤리를 어떻게 보여줄 수 있습니까?
• 더 큰 조직이 나의 가치, 신념 및 윤리를지지하도록 고안 되었습니까?
• 즉각적인 조직 내에서의 연결 해제와 대기업과의 연결 해제는 어디에 있습니까?
• 내 믿음을 보여주기 위해 직접 조직과 어떻게 행동해야할까요?
• 직원들이 성공하기 위해 필요한 추가 지원은 무엇이며 어떻게해야 그들이 개인적으로나 조직적으로 성공하기 위해 필요한 모든 것을 얻을 수 있는지 확인할 수 있습니까?

현실적으로, 당신은 한 번이 과정을 거치지 않을 것입니다, 그러나 많은, 여러 번. 주기적으로 현실과 교차 점검을 수행하여 자신의 상황에서 어떻게하고 있는지, 더 큰 맥락에서 변경을 시작할 때를 확인하십시오.

왜냐하면 당신 자신과 당신의 즉각적인 조직이 변화를 기대할 수 있고 기대할 수 있지만, 더 큰 조직이 즉시 응답하거나 따르도록 기대할 수는 없으며 그렇게해서는 안됩니다. 그것은 더 많은 삶을 누리는 데 도움을 주도록 설계된 개인 여행이며 더 많은 삶을 누리는 사람들을 돕는 것입니다. 조직 시간을주십시오. 도착할거야. 그것은 조금 느립니다.

무엇 향후 계획?

신념을 밝히고 자신의 행동을 그 신념과 일치시키기 시작할 때, 당신은 갈 곳을 기반으로 협업 문화를 구축하기위한 조치를 취해야 할 것입니다.

이를 위해 직원에게 필요한 것이 무엇인지, 그리고 자신의 직업과 규모가 큰 조직에 대한 꿈을 물어보십시오. (그들도 가지고 있습니다.) 내부 및 외부 고객 및 공급 업체와 필요에 대해 상담하십시오. 성공을 창출하기 위해 할 수 있고 더 할 수있는 것이 무엇인지 알아보십시오.

대화 및 커뮤니케이션에 등록하고 참여하십시오. 앉아서. 들리다. 가능한 한 많이 가져 가세요. 트렌드와 테마를 찾아보십시오. 가능성이 어디에 있는지 알아보십시오 - 당신이 효과를 낼 수있는 연결과 연결 해제.

더 많아 라. 항상 자신에 대해 믿는 모든 것들을 지녀야합니다.

지도자는 생기거나 태어남이 없습니다. 리더십은 선량하고 고귀한 모든 것에 대한 믿음과 헌신의 선택입니다.

지도자가 되십시오.

--

Leslie L. Kossoff는 선도적 인 조직 사상가이자 컨설턴트입니다. 그녀의 회사 인 Kossoff Management Consulting은 12 년 넘게 경영진 및 경영 개발 분야의 조직 전략 및 우수성에 대한 지침을 제공했습니다. 그녀의 현재 포커스는 차세대 리더십과 그 이후 세대입니다.

--

Art Petty에 의해 업데이트 됨