직장에서 공정한 관리자가되는 법

공평한 사람들을 다루는 관리자로서의 사람들의 평가에는 모호함이 없습니다. 존경심을 갖고 사람들을 대하고 공정하고 개방적으로 모든 사람들을 상대하는 것은 관리자로서 성공하기위한 필수적인 두 가지 요구 사항입니다.

보스가 즐겨 찾기를 재생할 때

즐겨 찾기를 담당하는 관리자를 위해 일한 경험이 있거나 다른 책임 기준과 성과를 가진 사람들을 다루는 관리자는 사기에이 방법이 얼마나 파괴적인지 이해합니다.

한 예로, 관리자는 직원을 그룹의 "별"로 분명히 보았습니다. 직원은 그에게 대중의 칭찬을 받고 가장 눈에 띄고 중요한 프로젝트에 참여했는지 확인했습니다. 이 스타 트리트먼트는 다른 직원들과 함께 어려운 감정을 불러 일으켰으며 관리자를 위해 일하는 것이 어떤 것인지 논의 할 때 자주 언급되었습니다. 관리자는 재능을 유인하는 대신 직원을 팀원으로 유지하는 데 어려움을 겪었습니다.

다른 경우 관리자는 팀에 성공한 사람들이 정치적으로 도운 사람이라는 것을 분명히했습니다. 이 매니저는 직장에서의 문제와 도전에 초점을 맞추는 대신에 그녀에게 호감을주는 모든 정치적인 게임 기술을 선보였습니다.

직원들마다 다른 규칙을 세우는 것은 공정성의 반대이며 잘못된 의도, 부실한 사기 및 팀 전체의 최적의 성과가 발생하지 않습니다.

직장 내 공정성

직원을 공정하게 대할 때 그들은 정면의 도전 과제를 탐색하는 데 중점을 둡니다. 그들은 존중 받고, 보살핌을받으며, 관리자로서 당신에 대한 신뢰를 쌓습니다. 직원들은 일일이 일하는 방식이나 일회성 업 그레 이드에 집중하는 대신 개인 및 그룹 목표를 향해 집중합니다.

당신이 다른 사람들을 공정하게 대할 때 두 가지 일이 일어난다. 귀하의 직원은 귀하를 통지하고 귀하를 존중합니다. 페어 플레이에 대한 평판은 자신에 대한 신념을 강화시켜줍니다. 둘째로, 공정하게 대우하는 사람들은 친절하게 반응 할 것입니다. 당신은 당신의 행동을 통해 가르치고 있으며 직장에서 "공평"의 행동을 모델링하고 있습니다.

공정 관리자가되는 법

훌륭한 매니저는 존경과 공정성으로 만나는 모든 사람을 다루는 사람입니다. 공평성에 대한 평판을 키우기위한 몇 가지 제안 사항은 다음과 같습니다.

• 황금률:치료 받기를 원하는 모든 사람을 만나십시오.
• 즐겨 찾기 없음:공정한 관리자는 즐겨 찾기를 재생하지 않습니다. 당신은 당신이 그들에 대해 어떻게 느끼고 있는지를 이유로 모든 사람에게 좋은 직업이나 모든 나쁜 일자리를 제공하지 않습니다. 당신은 그들이 고유 한 개인으로 취급합니다.
• 이점을 활용하지 마십시오.당신이 공평 할 때, 당신은 매니저로서의 당신의 위치에 기초하여 다른 사람들을 이용하지 않습니다. 네가 할 수 있고 벗어날 수 있기 때문에 누군가를 불공평하게 대우하지 않는다.
• 규칙과 행동 모델링:규칙을 준수하고 모든 사람에게 동등하게 적용하면 공정하게 지냅니다. 당신도 자신에게 적용해야합니다. "do"는 "tell"과 일치해야합니다. 그렇지 않으면 사람들이 신뢰를 잃게됩니다.

• 규칙 변경:규칙이 개인이나 집단에게 불공평하다는 것을 느낀다면 규칙을 바꾸기 위해 용기를 기르십시오. 당신이 그것을 바꾸는 이유가 단지 공정성을 높이는 것이고, 단지 좋아하는 사람에게 더 나을 수있는 결과를 정당화하는 것이 아니라는 것을 확실히하십시오. 새 규칙이 모두에게 똑같이 적용되는지 확인하십시오.
• 다른 사람들에게 어떤 영향을 주는지 생각해보십시오.예를 들어, 일을 할당 할 때, 당신이 공정하게하고 있는지 생각해보고, 다른 사람들이 그것을 어떻게 인식 할 것인지 생각해보십시오. 회사의 모든 사람들이 점심 실의 공유 커피에 대해 월 20 달러를 지불해야한다는 규칙이있는 경우, 20 달러를 주요 비용으로하는 주식 점원과 커피를 마시지 않는 회계사에 대해 생각하십시오. 이 규칙은 누구에게 영향을 미치며 공정한가?

• 정직하십시오:직원들에게 정직하십시오. 사물이 그대로있는 이유를 그들에게 말해주십시오. 특정 절차가 필요한 이유를 설명하십시오. 당신이 말할 수없는 것에 대해 그들에게 이야기하십시오, 그러나 정말로 당신이 할 수없는 이유가있는 경우에만 말하십시오. 당신이 그 (것)들에 정직 할 때 당신은 그 (것)들을 동등하게 대우하고있다. 당신은 그들이 정보를받을 가치가없는 관리자가 아니기 때문에 그들에게 말하지 않습니다. 그리고 정직해야합니다. 당신이 당신이하는 일을하고있는 이유와 당신이하는 방식을보십시오.

결론

신뢰도는 관리자로서의 성공에있어 결정적인 요소이며, 사용자가 즐겨 사용하거나 일관성이없는 방식으로 사람들과 거래한다는 평판보다 더 빨리 신뢰를 파괴하는 것은 없습니다. 어떻게 작업을 할당하고 칭찬하고 피드백을 공유하는지 숙고하고 평범하게 생각하십시오. 공정한 방식으로 사람들을 다루는 관리자로서 명성을 키우는 것의 이점은 값진 것입니다.