공동 리더가되는 법을 배우십시오.

점차 증가하는 VUCA (변동성, 불확실성, 복잡성 및 모호성) 비즈니스 환경에서 효과적으로 이끌 기 위해 오늘날의 리더는 협력 관계를 구축 할 수있는 역량을 개발해야합니다.

지도자가 점점 더 많은 책임을지고 조직이 성장함에 따라 연립을 건설하고 협력하는 능력이 더욱 중요해진다. 협업은 더 이상 "좋은 일"이 아닙니다. 결과를 얻고 모든 조직에서 발전하는 데 필요한 리더십 요구 사항입니다.

다음은 리더가보다 협력적인 업무 관계를 구축 할 수있는 10 가지 방법입니다.

1. 전문가가되고 모든 답을 얻으 십시다. 현실은 단일 리더가 모든 대답을 가질 수는 없다는 것입니다. 복잡한 비즈니스 결정은 많은 이해 관계자의 집단적 입력을 필요로합니다. 당신이 모든 대답을 가질 필요가 있다는 믿음에 매달리면 두 가지 부정적 결과가 발생합니다: 소진과 타인의 오만함에 대한 인식. "옳고"준비되어야하며 다른 사람들의 의견에 영향을받을 수있는 필요성을 놓아 둡니다.
2. 듣기 배우기:다른 사람들의 의견을 듣고 생각하기 위해서는 들어야합니다. 청취 기술을 향상시키는 방법에 대한 자세한 내용은 "더 나은 청취자가되는 방법"을 참조하십시오. 능동 청취는 집중력, 에너지 및 헌신과 관련된 기술입니다.

1. 위아래가 아니라 옆길로 인도하는 법을 배웁니다. 앞서가는 것은 리더가되는 것을 의미하며 때로는 추종자입니다. 이는 동료에게 중요한 것을주의 깊게보고 목표를 달성하는 데 도움이되는 방법을 모색하는 것을 의미합니다. 협업은 단순히 정치적 말 거래가 아닙니다 (손을 씻으십시오). 그러면 자원과 재능을 결합하여 조직의 특별한 결과를 얻을 수있는 방법을 모색하는 것입니다.
2. 개인적인 관계 구축: 시간을내어 개인적으로 누군가를 알게되면 신뢰 구축, 갈등 해소 및 협업이 쉬워집니다. 정기적 인 커피, 점심 또는 시간외 비공식 모임은 공동 작업의 기반을 마련하는 데 도움이됩니다. Teambuilding 이벤트 및 활동은 모든 사람이 서로를 더 잘 알 수있는 기회를 제공함으로써 그룹 또는 팀에서 관계를 구축하는 데 도움이 될 수 있습니다.

1. 신뢰 구축: "리더가 직원들과 신뢰의 확고한 기반을 쌓는 12 가지 방법"을 참조하십시오. 팁의 전부는 아니더라도 (과도하게 커밋하거나, 신뢰를 유지하지 않는) 대부분은 동료, 고객, 공급 업체, 공동 작업이 필요한 다른 이해 관계자 등이 포함됩니다.
2. 약속을 지키십시오: 당신이 회의에서 나가거나 전화를 끊을 때, 당신이 뭔가를 할 것이라고 말하면, 당신의 약속을 지키십시오! 협업은 힘든 작업이며 자신의 작업을 수행 할뿐만 아니라 다른 사람에게 정보와 자원을 제공하여 작업을 수행 할 수 있도록하기 위해 추가적인 노력이 필요합니다. 마감 시간을 놓치고 타인의 우려를 무시하는 것은 신뢰와 존경을 침식하는 확실한 방법입니다.

1. 다양성 포옹: "PLU"(우리와 같은 사람들)와 쉽게 공동 작업 할 수 있습니다. "PNLUs"(사람들이 우리를 좋아하지 않는 사람들)와 함께 문제를 해결하고 의사를 결정할 때 혼란스러워집니다. 그러나 서로 다른 시각을 가진 사람들이 함께 문제를 해결하게되면 더 강하고 창조적 인 해결책이 생깁니다.
2. 질문하는 예술과 기술을 배우십시오. 묻기보다는 말하기 (1 번 참조)는 다른 사람들을 참여시키는 좋은 방법입니다. 이러한 4 가지 마법의 단어를 사용하여 협업을 장려하십시오. "당신은 어떻게 생각하니?"

1. 갈등 해결 방법 배우기: 공동 작업이 복잡해질 수 있으며 충돌이 불가피합니다. 그렇지 않은 경우 아마 실제로 협업하지 않은 것입니다. "소규모 그룹의 충돌 해결"을 참조하십시오.
2. 합의 결정 방법을 익히십시오. 의사 결정 프로세스에서 다른 사람들을 참여 시키면 재능있는 개인의 집단적 지혜를 활용하고 결정의 소유권을 통해 중요한 구매를 유도하여 구현 속도를 높일 수 있습니다.

이 10 가지 팁을 따라하면 전체 기업의 집단적 재능을 활용하여 특별한 결과를 이끌어내는 데 도움이되는 공동의 리더로 알려지게 될 것입니다.

2011 년 7 월 3 일에 게시 됨