성과 검토 : 직원 준비

연례 직원 성과 검토는 성과가 기대치를 충족시키고 개선하기 위해해야 ​​할 일을 파악하기 위해 관리자로부터 피드백을 얻을 수있는 중요한 기회입니다. 성과 평가는 인상이나 판촉을 정당화하는 데 사용할 수 있으므로 실적이 정확하게 기록되었는지 확인하는 것이 중요합니다. 그러나 연례 작업장 의식은 근관을 얻기 위해 치과 의사를 방문한 것과 비교되었습니다. 둘 다 정확한 설명 일 수 있습니다.

치아를 돌보는 것처럼 연례 수행 검토가 근관과 같은 느낌을주는 이유는 예방 정비가 부족하기 때문입니다. 건강한 양의 선행 계획과 정기 검진을 통해 연례 수행 검토는 연간 치아 청결처럼 고통 스러울 수 있습니다.

직원이 연례 직원 성과 검토를 준비 할 수있는 5 가지 방법이 있습니다.

1. 연례 검토 이전에 기대와 목표를 명확히 밝히십시오.

자신의 직위를 광고하는 데 사용 된 구인 게시를 살펴보십시오. 우리가 직업을 구하거나 새로운 직업을 신청할 때 직업에 관한 많은 세부 사항을 피상적으로 이해하는 것이 드문 일이 아닙니다. 일단 당신이 몇 달 동안 선내에 있고 로프와 회사 전문 용어를 배웠다면, 직업에 필요한 모든면을 분명히 이해해야합니다. 그렇지 않으면 관리자에게 자신에 대한 기대를 검토하도록 요청하십시오. 직책에 대한 직업 설명이 있는지 관리자에게 문의하십시오. 그러나 직무에 대한 직무 설명이 없으면 놀라지 마십시오.

매니저가 1 년 내내 성과를 평가할 방법을 설명하는 것이 더 중요합니다.

관리자 또는 회사에 공식 목표 설정 또는 개발 계획 프로세스가 없더라도 관리자와 비공식적 인 목표를 설정할 수 있습니다. 그렇게함으로써 관리자는 야심적이고 결과 지향적임을 관리자에게 보여줄뿐만 아니라 연례 검토 토론에서 일년 내내 연말에 놀라게 될 가능성을 최소화합니다.

2. 정기적으로 피드백을 얻으십시오.

피드백에 관해서, 오래된 뉴스는 "좋은 소식은 없다"는 나쁜 직업 조언입니다. 우리 모두는 사각 지대가 있으며 너무 늦기 전에 우리의 성과를 향상시키기 위해 피드백이 필요합니다. 관리자의 피드백을 기다리지 마십시오. 대부분의 관리자는 피드백이 좋지 않기 때문에 피드백을 피하고 방어적인 반응을 받기를 원하지 않습니다.

피드백을 얻고받는 방법에 대한 자세한 내용은 "솔직하게 솔직하게 의견을 말하게하는 10 가지 방법"을 읽어보십시오. 할 때, 듣고, 입을 다물고, "감사합니다."라고 말하십시오.

3. 1 년 동안 생각한 성취 기록을 유지하십시오.

성과 (고객) 피드백, 실적 보고서, 목표 달성 및 실적 기대치 및 목표를 뒷받침하는 모든 사항을 담은 폴더를 유지하십시오.

4. 매니저에게 계속 알려주십시오.

관리자가 자신의 실적 상태 및 업적을 100 % 인식하고 있다고 가정하지 마십시오. 그것을 과장하지 않고, 당신이 훌륭한 일을했을 때 매니저에게 알리십시오. 관리자가 실수를 저 지르려면 책임을 져야합니다. 관리자는 책임이 있음을 인정합니다.

5. 매니저에게 의견을 제공하십시오.

귀하가 연례 복습에 대한 의견을 묻지 않더라도 어쨌든 귀하의 관리자에게 제공하십시오. 겸손은 확실히 미덕이지만 연간 실적 검토에 대한 귀하의 의견은 "자신의 경적을 불렀다"는 것이 좋습니다.

주요 업적을 기록하고 연례 적으로 요약하면 또 다른 목적이 있습니다. 이력서를 업데이트하는 완벽한시기입니다! 매년 이력서와 LinkedIn 프로필에 적어도 두세 가지 "이력서 가치있는"업적을 추가해야합니다.