개별 개발 계획의 예

개인 개발 계획 (IDP)은 직원 개발을 용이하게하는 도구입니다. IDP의 이점은 다음과 같습니다.

• 이는 직원이 성장하기 위해해야 ​​할 일과 관리자를 지원하기 위해 관리자가 수행 할 일에 대한 직원과 관리자 간의 약속입니다.
• 대화와 아이디어 공유를위한 촉매제입니다.
• 서면으로 무언가가 쓰여질 때, 끝내기가 더 쉽습니다.
• 그것들은 개발하는 방법에 대한 틀을 제공합니다.

예비

다른 사람이 IDP를 작성하도록 도우려면 현재 자신이 IDP를 가지고 있다고 강력히 권합니다. 그렇지 않으면 위선자가 될 수 있습니다. ("너에게 좋다.하지만 나는 필요 없다."). 직원 자신의 계획을 보여 주거나 자신의 IDP를 참조하는 것이 좋은 역할 모델이되어 개발이 필요하다는 메시지를 보냅니다. 각자 모두.

대부분의 조직은 IDP 양식을 작성하거나 온라인 버전으로 지시 사항을 작성합니다. 직원은 먼저 양식을 작성해야하지만 관리자는 직원과 논의하기 위해 양식을 검토해야합니다. IDP는 대개 다음으로 구성됩니다.

경력 목표

이것은 "어떤 목적으로 개발할 것인가?"라는 질문에 대한 대답입니다. 현 직업에서 더 잘하려면? 직원과 진로 토론을하고, 그들이 무엇을 갈망하는지 알아보아야 할 때입니다. 다른 직업, 승진 또는 측면 이동, 또는 그들이 현재 어디에 있는지 만족하는지 여부입니다. 또한 직원의 경력 목표가 현실적인 지에 대한 피드백을 제공하거나 추가 제안을 제공 할 수있는 기회이기도합니다. 좋은 개발 계획은 종종 현재의 직업과 최소한 두 가지 미래의 잠재적 인 역할을 다룬다.

최고 강점 및 개발 요구 사항

최고 강점 및 개발 요구 평가 (주로 역량 목록 또는 성과 검토 기준에서 선택). 직원이 자체 평가를 수행하는 동안, 직원의 강점과 개발 요구 사항을 평가할 시간입니다.

이들은 성과 평가, 360 리더십 평가 또는 다른 사람들로부터의 피드백에서 확인 된 분야 일 수 있습니다. 강점을 인식하고 강화할 수있는 기회를 잊지 마십시오. 강점은 종종 향상 될 것이며 또한 개발 필요를 해결하기 위해 활용 될 것입니다.

개발 목표

각 개발 요구에 대한 간단한 개발 목표. 예를 들어 "듣기 기술 향상"또는 "제품 팀을 이끌어가는 방법을 배우십시오."

개발 목표를위한 실천 계획

발달 영향의 순서대로 나열된 가장 일반적인 개발 활동은

• 새로운 직업으로 옮기고, 현재 직업에서 도전 과제를 수행하십시오.
• 다른 사람에게서 배우십시오 (당신의 매니저, 감독, 주제 전문가 또는 역할 모델)
• 주제에 대한 교육을받습니다. 과정을 수강하고 주제에 관해 읽어보십시오.
• 후속 날짜, 상태 업데이트 및 서명을위한 섹션이 있습니다. 날짜, 비용 및 책임자를 선택하십시오. 이 부분은 토론 중에 작성됩니다. 날짜는 각자의 약속을 지키는 데 도움이됩니다. 모든 비용은 승인 받아야합니다.

직원과의 토론

직원과 논의 할 시간을 정하십시오. 직원이 토론을 이끌고 계획의 각 섹션을 검토하도록 허용하십시오. 직원의 말을 듣고, 명확한 질문을하고, 직원이 목표를 선택한 이유를 알아 내기 위해 조사하고, 직원이 중요한 목표를 놓친다고 생각되면 자신의 개발 목표를 제시하십시오. 직원의 행동 계획을 듣고 동의, 수정, 거절 (이유 설명), 자신의 아이디어 제안. 추가로해야 할 일과하지 말아야 할 사항이 있습니다.

• 해야 할 것 의견을 추가하기 전에 "정말로 가치가 있니?"라고 자문 해보십시오.
• 해야 할 것 설명이나 추가 피드백을 제공합니다.
• 해야 할 것 추가 개발 아이디어를 제공하십시오.
• 해야 할 것 문을 열고 연결하도록 제안하십시오.
• 해야 할 것 지지하고 격려하십시오.
• 해야 할 것 후속 조치를 취할 수 있도록 약속을 지킵니다.
• 하지마. 이것을 실적 리뷰처럼 다루십시오.
• 하지마. 모두 알고 계십시오.
• 하지마. 자신의 모든 아이디어를 고집해야합니다.
• 하지마. 너 자신에 대해 이야기 해.
• 하지마. 해명을 요구할 때 막연하다.
• 하지마. 치킨 아웃 및 설탕 코트 개발 필요성.

목표와 계획에 대한 합의에 도달하면 완료 날짜와 후속 조치 날짜를 결정하고 동의하십시오. 두 분 모두를 위해 사본과 함께 양식에 서명하십시오. 두 사람 모두 서명을하면 상징적 인 양방향 약속입니다.

약속을 지키고 후속 조치를 취하십시오.

직원과의 후속 논의는 그들이 배운 것에 반영하도록 도울 것이고, 두 사람은 진도를 평가하고 계획 수정을 생각해 낼 것입니다. IDP는 "살아있는 문서"이어야하며 직원 개발에 대한 지속적인 논의가 필요합니다.