7 전략 계획의 요소

전략 계획은 회사 또는 작업 단위의 방향을 설정하는 문서입니다. 비즈니스 및 작업의 규모와 복잡성에 따라 단일 페이지이거나 바인더를 채울 수 있습니다.

대부분의 관리자는 자신의 전략 계획을 수립함으로써 이익을 얻습니다. 계획을 세우는 과정은 관리자 (및 팀)가 다시 출발하여 그들이 어디에 있는지, 어디로 가고 싶은지, 그리고 어떻게 도착 하는지를 검토하는 데 도움이됩니다. 계획이 없을 때, 일은 여전히 ​​매일 이루어 지지만 종종 목적과 우선 순위에 대한 느낌이 부족합니다.

다음은 장기적 목적과 방향 및 전술적 운영 계획을 제공하면서 관리자가 작성할 수있는 기본적이고 단순화 된 전략 계획을위한 템플릿입니다.

관리자 만이 템플릿을 확실히 완성 할 수 있지만 더 협업적인 접근 방식을 권장합니다.

비전 선언문

비전 선언문은 장래의 유닛 배치를 원하는 포부가있는 성명서입니다. "미래"는 일반적으로 향후 3 ~ 5 년으로 정의되지만 더 많을 수 있습니다. 비전은 유닛과 팀의 전반적인 방향을 설정해야하며 대담하고 영감을 얻어야합니다. 비전은 당신이하는 모든 일에 대해 "무엇"과 "왜"를 묘사합니다.

Zappos의 비전 예문은 다음과 같습니다. "어느 날 미국 내 모든 소매 거래의 30 %가 온라인이 될 것입니다. 사람들은 최상의 서비스와 최상의 선택으로 회사에서 구매할 것입니다.

Zappos.com은 온라인 상점이 될 것입니다. 우리의 서비스가 우리의 고객, 직원, 공급 업체 및 투자자를 놀라게 할 수있게하는 것이 우리의 희망입니다. 우리는 Zappos.com이 신발, 핸드백 및 기타 제품을 판매하는 서비스 회사로 알려져 있기를 바랍니다."

사명 선언문

비전은 미래에 어디에 있고 싶은지를 묘사하는 반면, 선교사 성명은 여러분이 오늘날 무엇을 하는지를 설명합니다. 종종 당신이하는 일, 누가, 어떻게했는지에 대해 설명합니다. 매일 당신의 사명에 집중하면 당신의 비전에 도달 할 수 있어야합니다. 선교사 성명서는 여러분의 선택을 넓히고 좁힐 수 있습니다.

할리 데이비슨 (Harley-Davidson)의 사명 선언문 예가 있습니다: "우리는 오토바이를 타는 경험을 통해 오토바이 및 일반 대중에게 특정 시장 분야에서 오토바이 및 브랜드 제품 및 서비스의 확대 라인을 제공함으로써 꿈을 이룩합니다."

비전과 사명도 같은 성명에서 결합 될 수 있습니다. 다음은 월트 디즈니 컴퍼니의 예입니다. "The Walt Disney Company의 사명은 세계 최고의 프로듀서이자 엔터테인먼트 및 정보 제공 업체 중 하나입니다. 우리 브랜드의 포트폴리오를 사용하여 컨텐츠, 서비스 및 소비자 제품을 차별화하고 세계에서 가장 창의적이고 혁신적이며 수익성있는 엔터테인먼트 경험과 관련 제품을 개발하고자합니다."

이 성명서는 성취 적이며 ("~ 중 하나가 될 것"…), 그들이하는 일과 수행 방식을 설명합니다.

핵심 가치

핵심 가치는 당신의 신념과 행동을 묘사합니다. 그들은 당신이 당신의 비전과 사명을 성취 할 수 있도록 당신이 믿는 것들입니다.

다음은 Coca-Cola Company의 핵심 가치의 예입니다.

리더십: 더 나은 미래를 만들어가는 용기

협업: 공동 천재의 활용

무결성: 현실로

책임: 그것이되어야한다면, 나에게 달려있다.

열정: 마음과 마음에 헌신 함

다양성: 브랜드와 같은 포괄 성

품질: 우리가하는 일, 우리는 잘합니다.

지독히 공부 분석

SWOT는 강점, 약점, 기회 및 위협을 의미합니다. 지독히 공부 분석은 당신이 지금 어디에 있는지를 요약하고 당신이 집중해야 할 것에 대한 아이디어를 제공합니다.

장기 목표

장기적인 목표는 비전 아래의 수준까지 세분화하고 비전 달성 방법을 기술하는 3-5 개의 진술입니다.

연간 목표

각 장기 목표에는 목표를 앞당기는 1 ~ 3 년 목표가 몇 개 (3 ~ 5 개) 있어야합니다. 각 목표는 가능한 한 "똑똑"해야합니다: 구체성, 측정 가능, 달성 가능, 현실 및 시간 기반.

실천 계획

각 목표에는 목표 달성 방법을 상세하게 설명하는 계획이 있어야합니다. 세부 사항의 양은 목표의 복잡성에 달려 있습니다.

전략 계획은 최고 수준 (비전)에서 시작하여 구체적이고 단기적이며 구체적입니다. 둘 다 중요합니다.

그것은 "계획이없는 비전은 단지 꿈일뿐입니다. 시력이없는 계획은 힘든 일입니다. 그러나 계획이있는 비전은 세상을 바꿀 수 있습니다."