첫 번째 관리 직무를 수행하기 위해 알아야 할 사항

모든 매니저는 자신의 경력에 ​​어딘가에서 첫 번째 관리직을 가지고 있습니다. 내 제안 준비 팀에서 두 명의 컨설턴트를 감독했습니다. 다른 대부분의 일과 마찬가지로 경험이없는 한 아무도 당신에게 첫 번째 관리직을주지 않으려하고 아무도 당신에게 첫 번째 직업을주지 않으면 경험을 얻을 수 없습니다. 여기에 대해 알아야 할 점이 있습니다. 무엇보다 중요한 것은 첫 번째 관리 직무를 수행하기 위해해야 ​​할 일입니다.

당신의 직업을 잘 지내라.

자신의 일을 할 수 없다면 아무도 책임을지게 할 사람이 없을 것입니다. 관리 직무에 착수하는 첫 번째 단계는 자신이하는 직무에서 좋은 일을하는 것입니다. 당신은 최고 일 필요는 없지만 좋은 사람이어야합니다. 회사의 최고 프로그래머가 좋은 개발 관리자를 만들지 못할 수도 있습니다. 관리자는 책임 경영 대신 코드 작성을 선호 할 수 있습니다. 그러나 개발 관리자가 이전에는 좋은 프로그래머였던 건 확실합니다.

너의 숙제를해라

관리자가하는 일을 알아보십시오. 조직의 관리자를보고 그들이하는 일과 수행 방식을 확인하십시오. 경영진과 리더십에 관한 책을 읽고 무엇을 해야할지,하지 말아야 할 것을 배우십시오. 관리자가 알고있는 질문을하십시오.

사람들 기술 개발

어떤 매니저에게나 가장 중요한 기술은 사람들을 관리하는 능력입니다. 다양한 외부 힘에 직면했을 때 사람들이 어떻게 생각하고, 반응하고, 기능 하는지를 배우십시오. 사람들과 다른 사람조차도 존중하십시오. 일하는 법 배우기 와 사람들은 자신의 행동에 영향을 미치는 방법을 배울 수 있습니다. 사람들을 관리 할 수 ​​없다면 아무도 당신을 관리직으로 승진시킬 수 없습니다. 관리직을 얻었고 사람들을 관리 할 수없는 사람은 실패 할 운명입니다.

이니셔티브 표시

책상에 앉아서 누군가가 당신에게 관리직을주기를 기다리지 마십시오. 이니셔티브를 보여줍니다. 하나의 핵심 관리 기술은 계획이므로 상사가 필요한 정보를 수집하여 연간 예산을 준비하는 데 도움을주기 위해 자원 봉사하십시오. 생산 라인에 새로운 추가 비용이 들게 될 것을 추정하는 데 도움을 제공하십시오. 부서에서 회사 피크닉 (또는 직원 관계위원회, HR 연구반 등)을 계획위원회에 파견해야하는 경우 해당 임무에 자원하십시오.

(위에서 설명한 중요한 인력 관리 기술을 배우게됩니다.) 주 업무 수행에 부정적인 영향을주지 않고 가능한 한 수행하십시오.

경영 기술을 배우고 실습 할 수있는 또 하나의 좋은 기회는 첫 번째 관리 직무에서 더 유리한 위치에서는 것입니다. 지역 비영리 조직 중 한 곳에서 자원 봉사를하는 것이지요. 자원 봉사 활동에서 얻은 기술과 경험을 통해 직장에서 첫 번째 관리직을 시작할 수 있습니다. 자원 봉사 활동은 다른 회사의 첫 번째 관리직으로 귀하를 고용하거나 상사를 고용 할 것을 권고하는 다른 사람들에게도 귀하를 소개합니다.

청하다

마지막으로, 당신이 관리직으로 간주되기를 원한다면, 그것을 요구하십시오. 누군가가 와서 당신에게 그것을 기다릴 필요가 없습니다. 당신의 상사에게 접근하여 당신이 그들의 모범을 따르고 경영진으로 옮기고 싶다고 말하십시오. 다음에 다른 사람이위원회를 이끌거나 작은 팀이나 비슷한 팀을 이끌어야 할 때 당신을 명심 해 줄 것을 요청하십시오. 그렇게하면, 그들은 당신이 관심이 있고 당신을 감시 할 것임을 알고 있습니다. 그들은 당신이 작은 것을 처리 할 수 ​​있다고 생각할 때, 큰 일을 위임하기 시작할 것이고, 결국 감독자 또는 관리직으로 인도 할 것입니다.

대규모 조직의 경우 인사 부서에서 회사 인트라넷에 대한 공개 포지션 목록을 유지 관리합니다. 소규모 기업은 게시판에 목록을 게시 할 수 있습니다. 목록에 주목하십시오. 엔트리 레벨을 볼 때 목록에서 관리 직책이 적용됩니다. 업무를 잘 처리하고 숙제를하고 관리자가하는 일을 배우고 사람들의 기술을 개발하고 사장님이 경영에 관심을 보이면 상사가 지원할 것입니다.