과도한 종업원 회전율을 피하는 법

직원이 회사를 떠나 대체해야하는 경우이를 매출이라고합니다. 일정한 이직률은 피할 수 없지만 일정 기간 동안 너무 많은 직원이 퇴사하면 회사가 망가질 수 있습니다. 이직률 또한 비쌉니다. 일부 소식통은 직원 교체를 찾고 고용하는 데 직원의 월급의 약 두 배가 든다고 말합니다.

일부 직원은 항상 은퇴하거나, 이사하거나, 학교에 다시 돌아가거나, 직원을 떠날 것입니다. 이 정도의 매출액은 피할 수없는 것이 아닙니다. 그것은 새로운 아이디어와 신선한 관점으로 새로운 사람들을 조직에 데려 오기 때문에 유익 할 수 있습니다.

이직의 유형

두 가지 일반적인 회전율 유형은 자발적이며 비자발적입니다. 직원이 어떤 이유로 든 스스로 떠나기를 선택하면 자발적인 매출액이 발생합니다. 직원이 아닌 직원이 회사를 떠나기로 한 결정이 내려지는 경우 해고 또는 기타 이와 유사한 조치를 취할 때 비자발적 인 이직 거래가 발생합니다.

일반적으로 자발적인 이직률은 고용주를 논의하고 비교하는 데 사용되는 조치입니다. 전선 관리자는 자발적인 매출액에 가장 직접적인 영향을 미친다. 정리 해고로 인한 비자발적 인 매출액은 자발적인 매출액의 높은 수준으로 인해 어려움을 겪는 사업의 장기적인 결과 일 수 있습니다.

직원 손실 측정

회전율은 주어진 기간 동안 회사를 떠난 직원 수를 계산 한 것으로 전체 직원 수 대비 백분율로 표시됩니다. 이직률은 일반적으로 계산되어 1 년에 백분율로보고되지만 다른 기간이 될 수 있습니다.

이직률 계산 방법

이 기간의 시작 부분에 총 직원 수를 남긴 직원 수를 나누어 이직률을 계산합니다. 이 숫자는 백분율로 표시됩니다. 자발적인 매출액, 비자 발적 매출액 및 총 매출액을 계산할 수 있습니다.

예를 들어, 회사는 연초에 직원이 100 명입니다. 6 명의 직원이 퇴직하고 9 명이 해고가 끝나는 해에 퇴근합니다. 해당 연도의 자발적 이직률은 6/100 또는 6 %입니다. 무의식적 인 이직률은 9/100 또는 9 %였다. 자발적으로 퇴직 한 6 명의 직원과 해직 된 9 명의 직원이 함께 합산되기 때문에 총 이직률은 15/100 또는 15 %로 계산됩니다.

고용주가 할 수있는 것

비자 발적 회전율의 경우 직원을 행복하게 유지하고 그들이 머물고 싶은 직장을 만들 수 있도록 회사를 잘 관리해야합니다.

• 위대한 후보자가 누구인지 확인하고 고용인을 훈련 시켜서 회사가 면접관을 올바로 수사하고 적절한 사람을 고용하도록하십시오. 그것은 후보자가 직업 요구뿐만 아니라 회사 문화, 일하는 팀 및 관리와도 맞는지 확인하는 것을 포함합니다.
• 경쟁력있는 보상 패키지를 작성하고 매년 검토하십시오. HR을 통해 업계의 현재 급여 패키지 동향을 제공하십시오. 가능한 경우 재택 근무 시간제 근무, 현장 방문 보육 또는 압축 근무 주간 등의 유연성을 직원에게 제공하십시오. 보너스 및 기타 혜택을 제공하기 위해 필요한 경우 창의력을 발휘하십시오.

• 팀에 업적에 대한 주간 또는 월간 업데이트를 요청하고,이를 통해 잘된 일에 대한 인정과 칭찬을 제공하는 프로그램을 만들고이를 사용하여 긍정적이고 지원적인 근무 환경을 장려하십시오. 직원 만족도를 높이는 가장 비용 효율적인 방법 중 하나입니다.
• 직원들에게 도전 과제를 제공하는 명확한 경력 경로 개요를 작성하여 연간 및 중반 리뷰에서 직원들과상의하고 직원들에게 1 년 내내 질문을하고 관리자에게 요청할 것을 권장합니다.
• 직원 만족에 가장 큰 영향을 미치는 것은 직접 감독자입니다. 상급 관리자 인 경우 상사가 직무 기술뿐 아니라 대인 관계 기술에 대해서도 잘 훈련되어 있는지 확인하십시오.

결론

당신이 일선 직원이나 관리자를 감독하든 상관없이 감독자 인 경우, 이직률을 낮추는 것이 가장 좋습니다. 그것은 종업원을 대체 할 신입 사원의 시간 및 교육 비용이 없기 때문에 업무를보다 쉽게 ​​만듭니다.

신입 사원을 찾아 고용해야하는 직접 비용이 있기 때문에 회사 비용이 절약됩니다. 자발적인 매출액이 낮 으면 상사가 당신을 더 나은 매니저로 평가할 것입니다.