디지털 시대의 필수 관리 기술

할리우드의 공상 과학 영화에서 기대할 수있는 것과 매우 유사한 비즈니스 사운드의 미래에 대한 예측:

• 점점 지능적인 기계와 적은 인력이 작업을 감시하고 제어합니다.
• 고급 인공 지능 알고리즘과 방대한 양의 실시간 실제 큰 데이터를 바탕으로이 기계는 인간의 개입없이 전략을 수립하고, 제공 및 전술을 조정하며, 이행을 모니터합니다.
• 팩토리는 원격 제어로 실행됩니다.
• 배달은 무인 자동차와 트럭, 그리고 무인 항공기에 의해 촉진 될 것입니다.
• 최고의 과학 소설 이야기의 고개를 끄덕이는 문제는 수십억 개의 센서에서 실시간 입력을 그리는 복잡한 예측 분석 엔진을 기반으로 발생하기 전에 해결됩니다.

우리는 앞으로 몇 년 안에이 전주곡 - 종결 자 공상 과학 소설 세계를 깨닫지 못할지 모르지만, 신흥 디지털 시대에서 관리 및 주도를위한 관리자 및 전술의 역할이 변화 할 것이라는 것은 거의 의심의 여지가 없습니다. 이 기사는 미래가 진보에 의해 진보를 전개 할 때 실행 가능하고 가치있는 것으로 남아 있기를 원하는 모든 관리자를위한 지침을 제공합니다.

10 일의 세계에 대한 예측은 그리 멀리 가져 오지 않습니다:

1. 분산 된 팀 및 커뮤니티와 고품질의 실시간 참여를 가능하게하기 위해 통신 기술이 계속 발전하고 있습니다.
2. 데이터가 전략적 생명의 힘으로 취급되도록 구조화 된 최신 기술, 더 똑똑한 알고리즘 및 조직으로 조직이이 야수와 씨름하는 법을 배움으로써 빅 데이터에 대한 현재 미완성 된 약속이 점차 실현 될 것입니다.
3. 일상적인 작업은 모든 작업자의 위치, 시간 및 대역폭을 자유롭게 자동으로 늘릴 것입니다.
4. 혁신은 문제를 해결하고 아이디어와 피드백을 공유하는 커뮤니티에서 오픈 소스 스타일로 진행됩니다.

1. 프로젝트는 창조의 엔진으로 인식되고 커뮤니케이션, 모니터링,보고 및 협업을위한 새로운 도구를 활용하기 위해 프로젝트 관리 기법이 확장 될 것입니다. 개별 작업을 모니터링하는 일상적인 작업은 자동화되고 프로젝트 팀원은 프로젝트 관리자가 문제 해결 및 작성에 집중할 수 있습니다.
2. 가상 팀의 약속은 통신 기술의 발전을 토대로 마침내 실현 될 것입니다.
3. 의사 결정은 점점 더 데이터 중심으로 이루어질 것이며 일상적인 결정은 기계에 의해 처리 될 것입니다.

1. 조직은 평평하게 펼쳐져 수평으로 퍼져 나갈 것이고 발전은 가치를 공헌 할 수있는 능력에 기반을두고 더 높은 수준에서 더 많은 일을 할 수있는 능력에 기반 할 것입니다.
2. 관리자는 코치하고 지원하고 촉진하지만 일상 작업을 감독하지는 않습니다.
3. 관리자가 줄어들 것입니다.

관리자를위한, 전환기의 역할:

위의 사항은 숙고하기에 흥미 롭습니다. 그러나 우리 대부분에게는 미래가 어딘가에 있습니다. 모든 회사가 Uber 또는 디지털 DNA로 탄생 한 다른 회사의 속도로 기술을 채택하는 것은 아닙니다.

대부분의 조직은 산업과 경쟁 업체의 속도로 진화 할 것이며 외 부대는 궁극적으로 그 속도를 관리합니다. 그리고이 모든 흥분과 혼란과 발전에서 관리자는 여전히 관리 할 것입니다.

그러나 관련성 유지를 위해 노력하는 사람들, 특히 경력의 프론트 엔드에있는 사람들은 내일 모양이 될 추세에 맞는 기술을 개발하기 위해 의도적으로 노력해야합니다. 이 기사의 균형은 관리자가 자신의 기술을 키우고 조정하는 데 투자해야하는 네 가지 중요한 영역을 탐구합니다.

관리자가 관련성을 유지하도록 강화해야하는 네 가지 핵심 영역:

1. 기술적 민첩성. 마케팅과 같은 이전의 창조적 인 영역조차도 정량적 인 기술자들에 의해 점차 지배되고 있습니다. 기술을 피할 여지가 없습니다. 최신 프로그램 및 응용 프로그램에 대한 교육을 받기 위해 직장 생활의 모든 기회를 모색하십시오. 사회 생활, 모바일, 앱 및 기타 관련 트렌드를 이해하고 심지어 참여할 수 있도록 개인 생활에서 작업하십시오. 좋든 싫든, 당신의 세계는 기술 주도의 세계이며 학습을 계속하지 않으면 변화의 속도로 뒤로 움직일 것입니다.

1. 데이터 민첩성. 많은 관리자가 여전히 직감에 의해 운영되며 데이터를 처리하는 데 자신의 경험을 선호합니다. 품질, 적합성, 정확성, 완성도 등 데이터에 대한 많은 도전 과제가 있지만 아직 우리 모두는 도구를 활용하는 방법을 배우고 있습니다. 베테랑 매니저 인 저는 가정과 한계를 이해하지 않고 데이터를 맹목적으로 신뢰하지 않으려하지만 그럼에도 불구하고 의사 결정에 데이터를 반영하게되어 기쁩니다.
2. 프로젝트 민첩성. 일상 업무가 점점 자동화됨에 따라 프로젝트 작업은 혁신, 인프라 현대화 및 전략 실행에 초점을 맞출 것입니다. 프로젝트 관리자 또는 프로젝트 후원자의 역할이 중요 해지고 효과적인 관리자는 이러한 역할을 수행하고 팀을 더 잘 지원할 수있는 방법을 이해합니다.

1. 네트워킹 민첩성. 조직이 압축함에 따라, 업무의 초점은 수평 적이며 기능 내에서 수직이 아닙니다. 관리자들은 새로운 기회를 포착하고 빠르게 움직이는 위협을 극복하기 위해 임시 연합을 구성하는 것이 점점 더 요구 될 것입니다. 또한 프로젝트의 중요성이 커짐에 따라 주요 쟁점에 대한 해답은 기존 기능 이외의 곳에서 이루어집니다. 적시에 적절한 리소스를 활용할 수있는 효과적인 네트워크가 필수적입니다.

결론

틀림없이 트렌드 목록을보고 미래를 예측하는 것은 재료 목록을보고 디저트의 맛을 예측하는 것과 매우 흡사합니다. 그럼에도 불구하고 의사 소통, 정보의 민주화 및 혁신 작업에 대한 추세는 매우 분명합니다.

기술의 궁극적 인 성육신은 시작 설명과 비슷할 수 있지만 그동안 생성 및 비즈니스 실행을 지원하기 위해 신기술을 지휘 할 수있는 관리자에게는 많은 작업이 필요합니다. 기술을 허용하는 사람들에게는 미래가 훨씬 덜 수용적 일 것입니다.