변화와 불확실성 시대의 경영 기본

학부모에게 경영 과정의 원칙을 가르치는 것을 즐긴 이유 중 하나는 학생들을 관찰하는 것입니다. 예술과 과학으로서의 경영은 조직, 산업, 직업, 그리고 세상을 변화시키는 힘을 제공한다는 것을 인정합니다.

그들은 지루한 내용으로 지루한 슬로우를 기대하며 많은 게리 하멜 (Gary Hamel)의 견해와 함께 떠난다. "경영이란 인간이 성취 한 기술이다." 저는 몇 년 후에 학생들에게 저에게 경영 관행의 잠재력에 대한 새로운 견해가 차이를 만들어내는 데 도움이되는 메모를 보내도록했습니다.

이 기사는 변화와 불확실성에 의해 특징 지어지는 시대에 경영에 내재 된 도전과 기회에보다 폭 넓은 노출을 얻고 자하는 사람들을 대상으로합니다. 이 탐사를 시작하는 데 도움이되는 기사에 대한 링크를 제공하고 추가 탐사에 대한 귀하의 식욕을 자극하기위한 것입니다.

청소년기와 예술과 경영 과학

공식적인 훈련으로서의 경영은 비교적 젊다. 18 세기 후반에서 20 세기의 대부분에 이르는 산업 혁명에 뿌리를 내리고있다. 오늘날 많은 경영 관행은 이전 시대에 고안된 원칙과 접근 방식에 뿌리를두고 있습니다.

인터넷의 등장, 데이터의 폭발, 컴퓨터 처리 능력의 기하 급수적 증가 및 통신, 센서 및 현재의 인공 지능의 발전을 포함하여 지난 수십 년 동안 일어난 모든 일은 우리가 시대의 현대화를 요구하고 있습니다.

전 세계의 새로운 시장 개척, 주요 경제로의 인도 및 중국 출현, 무역 장벽의 지속적인 감소 및 현재 노령화 된 세계 인구의 증가를 포함하여 수십 년 동안 지구를 지배해온 광범위한 사회적 및 세계적 세력을 추가하십시오. 당신은 끊임없는 변화와 불확실성에 대한 완벽한 조리법을 가지고 있습니다. 경영진은 변화의 속도, 시장의 변동성, 지식 근로자의 요구 및 요구를 글로벌 기준으로 고려하여 진화해야합니다.

다음 기사와 링크는 새로 떠오르는 새로운 세계와 관리자 및 지도자에게 요구되는 사항을 탐구하기위한 추가 컨텍스트를 제공합니다.

오늘의 관리자를위한 컨텍스트

오늘날의 관리자 또는 리더의 주요 과제에 대한 배경 컨텍스트는 다음에서 찾을 수 있습니다.

• 불확실성 시대의 관리자로 발전
• 내가 경영에 대해 알고있는 모든 것, 나는 비디오 게임을 배웠다.
• 변화의 시대에 성공을 가속화하는 세 가지 리더십 해킹
• 관리자는 전략 이해 안내서: 시작하기

이 시대의기구의 과제

법인과 같은 법적 구조 하에서 노동자를 조직하는 것은 인류 역사에서 비교적 새로운 현상입니다. 위에서 언급 한 변경 사항을 감안할 때 조직 자체는 원거리 업무, 재택 근무, 가상 팀 및 기타 많은 변경 사항을 포함하여 새로운 업무 방식에 적응하도록 변경해야합니다. 이 항목에 대한 자세한 내용은 다음을 고려하십시오.

• 디지털 시대에 번성 할 조직의 7 가지 특성
• 경영 우수성 아이디어 제시

매니저로서 변화의 속도에 대처

속도, 민첩성 및 적응력은이 세상에서의 생존과 성공을위한 필수 요소입니다. 속도에 대한 요구 증가와 함께 위험이 증가합니다. 오늘날의 관리자들은 회사의 위험을 증가시키지 않으면 서 탐색하고 적응하는 법을 배우기 위해 열심히 노력합니다.

• 회사의 시계가 바뀌면 변화의 속도를 선도합니다
• 급속한 성장기를 거치면서 기업을 이끌어가는 과제

프로젝트의 세계에서 성공하기:

학생으로 싫어하는 교실 그룹 프로젝트를 기억하십니까? 끝없는 그룹 프로젝트의 세계에 오신 것을 환영합니다. 여기서 조직의 성공 또는 실패의 일부는 직원들이 조직하고, 혁신하고, 실행하고, 개혁하고, 또 다른 문제에 대해 다시 한번 행동 할 수있는 능력에 의해 결정됩니다. 오늘날의 관리자는 프로젝트 관리를 이해하고 고성능으로 그룹을 구성하고 안내 할 준비가되어 있어야합니다. 추천 읽을 거리:

• 고성능 프로젝트 팀 구축 방법
• 모든 프로젝트 매니저가 후원자 후원자를 필요로하는 이유
• 업무 수행을 위해 프로젝트 매니저가 알고있는 것

팀 구성 및 신뢰 구축

프로젝트 작업 이외에도 팀 환경에서 혁신, 실행 및 운영합니다. 이제는 그 어느 때보 다 효과적인 관리자가 팀 구성원과 신뢰를 쌓는 법을 배워야합니다. 중히 여기다:

• 팀에서 신뢰를 구축하는 방법
• 새 팀과 함께 성공적으로 시작하기위한 8 가지 팁
• 팀을위한 훌륭한 인재상 스카우트가되는 법

Leading and Developing Leaders

아무도 리더를 이끌 수없는 관리자 또는 관리 할 수없는 리더를 원합니다. 학계에서는이 두 가지 역할을 분리하려고하지만 구별은 의미가 없습니다. 그러나 리더 또는 관리로 더 ​​자세히 설명 될 수있는 고유 한 동작이 있습니다. 오늘날 모든 관리자는 리더십 능력을 개발하기 위해 의도적으로 이끌고 일하는 것이 의미하는 바를 이해해야합니다.

• 새로운 차원에서 선도: 4 대 생존 팁
• 자신을 리더로 만들거나 깨뜨리는 5 가지 결정
• 승진시키는 지도자에게 승진 제안의 앞에 시험 운전을주십시오

글로벌 관점의 육성

Bangalore 또는 Beijing에서 일어나는 일은 미국의 Anyplace에서 회사의 상황에 영향을줍니다. 오늘날 효과적인 관리자는 새로운 고객, 파트너 및 접근 방식을 추구하면서 경계와 문화를 초월하는 관점을 개발하기 위해 노력합니다.

• 글로벌 관리자로 발전하기위한 조언
• 글로벌 관리자로 개발하기위한 도구

손 잡고 배우고 관리하기

배우지 않으면 변화의 속도로 뒤로 움직입니다. 끊임없는 실험과 그로 인한 학습은 생존과 성공을 위해 필수적입니다. 자신의 학습 활동을 돕기위한 내용은 다음과 같습니다.

• 이그 제 큐 티브 코치와 함께 성공하는 방법
• 리더십 훈련을 최대한 활용하는 방법
• 신경 과학, 기분, 팀 성능
• 회사의 문화를 평가하고 활용하여 관리자로서 성공하는 방법
• 첫 번째 전략 회의 준비 방법

결론

앞서 언급 한 주제는 의사 결정, 의사 소통, 코칭 및 피드백을 포함하여 탐색해야 할 추가 주제가 많이 있지만 오늘날 변화의 세계에서 관리하는 문제에 대한 배경을 수립하기위한 훌륭한 출발점을 제공합니다. 변화와 불확실성의 시대의 기회와 도전을 포용하기로 선택한 사람들과 관리자와 지도자로서의 혁신에 헌신하는 사람들에게 이것은 정말로 최고의 때입니다. 길을 따라 경영 분야가 성장할 수 있도록 도울 수 있습니다.