HIAR의 직원 라이프 사이클 알아보기

직원 라이프 사이클은 직원이 고용 시점부터 퇴직 할 때까지 통과하는 4 단계로 구성됩니다. 인적 자원 전문가는 종종 회사의 수익에 영향을 미치고 직원 1 인당 비용을 줄이기 위해이 프로세스의 단계에 집중합니다.

불행히도,이 전문가들은 차이를 만드는 사람이 아니며 관리자는 있습니다. 매일 매일 사람들은 회사에서 일하지 않습니다. 그들은 상사를 위해 일합니다. 좋은 상사가되는 것을 배우면 직원을 행복하게 유지하고 직원 회전율과 관련된 비용을 줄일 수 있습니다. 이 과정에서 자신의 일을보다 쉽게하고 회사에 대한 가치를 높일 수 있습니다.

직원은 회사의 가장 큰 비용 중 하나이며 주요 자본 비용 (건물, 기계, 기술 등)과 달리 인적 자본은 매우 변동이 심합니다. 관리자 인 귀하는 고용, 영감, 존경, 은퇴를 의미하는 HIAR (고용 된 고용)의 직원 라이프 사이클을 사용하여 변동성을 줄이는 위치에 있습니다.

고용하다

이 첫 번째 단계는 아마도 가장 중요한 일입니다. 왜냐하면 당신이 그 일에 가장 적합한 사람들을 고용해야하기 때문입니다. 이는 불량 고용을 대체하는 비용이 처음에 적절한 사람을 고용하는 비용을 훨씬 초과하기 때문에 검소 할 시간이 아닙니다.

• 훈련 가능한 기술뿐만 아니라 인재를 고용하십시오. 재능있는 직원에게 기술을 가르 칠 수는 있지만 숙련 된 직원에게는 재능이 있다고 가르 칠 수 없습니다.
• 인터뷰 기술을 향상시킵니다. 종종 이것은 채용 프로세스 중에 묻는 질문을 아는 것만 큼 간단 할 수 있습니다.
• 귀하의 회사를 사람들이 매일 찾아 오기를 원하는 곳으로 만드십시오. 회사 문화는 강력한 채용 도구 일 수 있으므로 귀하의 문화가 단순한 사안이 아닌 사람들을 지원할 수 있도록하십시오.

일으키게 하다

최고의 직원을 채용하면 어려운 부분이 시작됩니다. 직원들이 역량을 발휘하고 프로세스에서 동기 부여를하도록 격려해야합니다.

• 그들이 팀의 일원 인 것처럼 환영 받고 느끼게하십시오.
• 달성 할 수있는 도전적인 목표를 설정하십시오. S.M.A.R.T.를 설정하십시오. 목표.
• 관리자가 아니라 지도자가 되십시오.

존경하다

최고의 직원을 고용하고 (그리고 도전하고 동기를 부여한 후에는 직원을 무시하지 마십시오. 작업 할당, 직원 만족도, 팀에 속하는 것과 동일한 관심이 계속되어야합니다. 속임수, 직원 만족도 및 동기 부여가 감소하면 직원이 마취되고 종료됩니다. 피하려고했던 "직원 회전율"통계에 기여하는 데 성공했습니다.

• TGIM (금요일 덕분에) 종업원이 아닌 TGIM 직원을 원합니다.
• 가능한 한 자주 긍정적 인 피드백을주십시오.
• 제대로 된 직업에 대해 적절한 보상과 인정을 제공하십시오.
• 추천 프로그램을 만들고 다른 후보자를 추천 할 수 있도록 직원에게 보상하십시오.

은퇴

직원들이 귀하의 회사를 귀하가 가입하고 머물기를 원하는 고용 주체로 보게되면 성공하게됩니다. 직원이 60 세 또는 70 세에 퇴직했는지 여부에 관계없이 계속해서 영감을주고 동기를 부여하고 도전하면 직원은 경쟁에서 이기기 위해 필요한 높은 수준으로 기여합니다. 또한 일생의 만족스러운 직원은 다른 우수한 직원을 귀사에 추천합니다. 이를 통해 궁극적으로 상여금과 상여금으로 사용될 수있는 회사 비용을 절약 할 수있는 2 세 또는 3 세 이상의 우수한 직원을 유치하고 유지할 수 있습니다.