프로젝트 관리 라이프 사이클 설명

집을 짓거나 국제적인 소프트웨어를 구현하거나 아들의 생일 파티를 조직하는 등 모든 프로젝트는 작업을 완료하는 데 걸리는 시간이나 길이에 관계없이 일반적인 단계를 거치게됩니다.

이러한 공통 단계는 모든 프로젝트에서 볼 수 있으며 프로젝트 수명주기를 구성하는 구성 요소입니다. 다음과 같은 4 단계가 있습니다.

1. 프로젝트 시작하기
2. 프로젝트 기획
3. 일하는 중
4. 프로젝트 닫기

모든 프로젝트가 라이프 사이클에서 이러한 단계를 거치지 만 프로젝트 소요에 따라 시간이 다릅니다. 각 단계에 대해 좀 더 자세히 살펴 보겠습니다.

프로젝트 라이프 사이클의 4 단계

프로젝트 시작: 이것은 전략 목표가 명시되고 프로젝트에서 사용할 수있는 자원이 정의되는 상대적으로 짧은 단계 여야합니다. 이 단계에서 비전을 설정하십시오.

계획:이것은 작업이 계획되는 단계입니다. 주문 작업이 개략적으로 설명되고 자원 (예: 직원 및 장비)이 작업에 배정됩니다.

일하는 중: 프로젝트를 완료하는 데 필요한 작업이이 단계에서 수행됩니다. 이는 프로젝트의 필요성과 복잡성에 따라 한 단계 또는 여러 단계에서 발생할 수 있습니다. 이 단계는 계획된 인도 물이 모두 달성되면 종료됩니다.

폐쇄: 이 프로젝트의 완료는이 단계에서 이루어지며 프로젝트의 검토와 제품 또는 서비스의 이전을 포함 할 수 있습니다.

프로젝트 라이프 사이클의 3 가지 유형

적응 형: 이 프로젝트는 시작부터 변경하기 위해 설계되었습니다. 이것은 모든 이해 관계자가 프로젝트의 전 생애 동안 계속해서 머물 수 있도록하기위한 것입니다. 모든 단계의 변경이 예상되며 예산 계획에는 예산 초과 위험없이 변경 사항을 적용 할 수있는 비상 기금이 포함되어야합니다.

대상: 최종 결과가 어떻게 보이는지 정확히 알지 못하는 프로젝트.

예측: 프로젝트 수행 방법의 모든 측면은 1 단계와 2 단계에서 정의됩니다. 이것은 프로젝트가 원래의 범위를 벗어나지 못하게하는 상대적으로 솟아있는 구조입니다. 변경이 발생할 수 있지만 예기치 않은 비용이 발생할 수 있습니다. 많은 프로젝트가 예측 수명주기를 따라 잘 계획된 프로젝트로서 이해 관계자로부터의 광범위한 변화를 수용 할 것으로 예상하지 않으면 계획을 거의 벗어날 수 없을 것입니다.

대상: 경험이 많은 팀이 주도하고 명확한 목표를 가지고 구조화 된 프로젝트. 정의 된 계획이 있거나 이전에 완료되었으며 동일한 경로를 벗어날 가능성이있는 프로젝트입니다.

증분: 프로젝트 단계가 반복되어 프로젝트 팀이 시간 경과에 따라 제품 또는 서비스의 성능을 향상시킬 수 있도록 계획되어 있습니다. 다음 증분 단계의 활동은 현재 단계의 피드백이 수집 될 때까지 계획되지 않을 수 있습니다.

대상: 지속적으로 개선 할 수있는 식욕이있는 프로젝트입니다.

다음 중 프로젝트에서 사용한 프로젝트 수명주기를 선택하십시오. 현재 프로젝트 수명주기의 어느 단계에 있습니까? 아래 의견란에 알려주십시오.