더 나은 관리 상식을 개발하는 8 가지 방법

우리 모두는 상식이 있다고 생각하는 것을 좋아합니다. 결국, 그것은 "일반적인"것이므로 대부분의 사람들은 그것을 가지고 있어야합니다, 그렇죠? 우리가 주변을 둘러 볼 때 상식이 결여 된 사람들에 둘러싸여있는 것처럼 보입니다. 그러나 어쨌든 상식은 무엇입니까? 우리 대부분은 그것을 볼 때 그것을 압니다. 더 많은 것, 저희의 최대량은 실종 될 때 그것을 지적하는 아무 문제도 없다. 메리 엄 웹스터 (Merriam-Webster)에 따르면, "상황이나 사실에 대한 간단한 인식에 기초한 건전하고 신중한 판단"이라고한다.

우리가 공유지 감각이 부족한 사람을 생각할 때, 우리는 어떤 이유로 든, 대부분의 사람들이하지 못하는 판단에서 일관되게 오류를 만드는 것처럼 보이는 반복적 인 범죄자에 대해 이야기하고 있습니다. 그러나 상식은 가르 칠 수 있습니까? 아니면 타고난 특성입니까?

우리는 상식을 배울 수 있다고 믿습니다. 사실, 우리는 누군가가 상식적으로 결여되어 있다는 사실에 매료되어 있지 않습니다. 자신이나 다른 사람의 상식을 개선하기위한 지침으로 아래 단계를 따르십시오. 다른 사람들은 이러한 각 단계마다 다른 결과를 가지지 만 사람들은 자신이 원할 경우 변경할 수 있습니다.

문제가 있음을 시인하십시오.

첫 번째 단계 - 가장 힘들고 중요한 것은 - 문제가 있음을 인식하는 것입니다. 일관되고 돌보는 피드백을 가지고 반복적으로 화상을 입은 사람은 앞으로 나아갈 수있는 충분한 자각력을 가지고있을 수 있으며 "나는 상식이 부족하고 도움이 필요합니다!"라고 선언 할 수 있습니다. 첫 걸음을 내딛지 않고는 희망이 없습니다. 당신, 당신의 직원 또는 동료는 골수 머리카락으로 가득한 움직임으로 가득한 운명에 처해질 것입니다.

천천히 해

판단의 많은 오류는 충동적이고 성급한 결정의 결과입니다. 상식에 문제가 있다는 것을 알고 있다면 의사 결정 속도를 위해 의사 결정 속도를 희생해야합니다. 의심 스러울 때는 잠자 요.

혀를 물다

만약 당신이 말하는 것을 생각하고있는 것이 잘못된 길로 빠져들거나 곤경에 처하게 될지 의심 스럽다면, 말하지 마십시오. 네, 당신은 덜 수다스럽고 덜 우스운 이야기지만, 입속에 발을 가진 것보다 훨씬 낫습니다.

다른 사람들로부터 피드백 받기

그 이메일을 보내기 전에, 그 대화를 나누거나, 돈을 쓰거나, 다른 결정을 내리고, 다른 사람들의 조언을 구하십시오. 매니저, 동료, 직접 보고서 또는 정직하고 건설적인 의견을 줄 수있는 다른 사람과 함께 결정을 테스트하십시오. 그런 다음, 그 의견을 경청하십시오.

성격 평가 받기

DISC, Hogan 또는 기타 신뢰할 수있는 성격 평가를 통해 자연스러운 추세와 편견을 파악하고 이러한 경향이 분석, 판단 및 의사 결정에 어떻게 영향을 미칠 수 있는지 파악하십시오. 데이터를 해석 할 때 전문가의 도움을받는 것이 더 좋습니다.

코치를 구하십시오.

이 경우, 임상 배경을 가진 코치를 원할 수도 있습니다 - 당신의 사고 과정을 검사하는 데 도움을 줄 수있는 사람; 보류중인 결정을 테스트하기위한 소리 나는 보드와 머리쪽으로 당신을 때리는 사람.

역할 모델 찾기

자신이 존경하는 사람을 찾으면 항상 올바른 결정을 내리고 어떻게하는지 묻습니다. 그들이 내린 결정에 대한 여러 가지 예를 살펴보고 생각 과정을 설명하도록 요청하십시오.

셀프 도움말에 참여

판단, 의사 결정, 문제 해결 및 / 또는 비판적 사고에 관한 책을 읽으십시오.