강력하고 성공적인 직장 팀을 개발하는 방법

차례:

팀 빌딩 성공의 길
팀
직원 역량 강화 : 직원 역량 강화 방법
직원 개입 : 의사 결정에 종업원 참여
팀 빌딩이 성공적인 팀을 만듭니다.
팀 회의를위한 회의 관리
팀 에너자이저, 쇄빙선 및 팀 빌딩 활동
긍정적 인 업무 관계는 효과적인 팀에 기여합니다.

팀 빌딩 성공의 길

효과적인 팀, 팀웍 및 팀 빌딩을 창출하는 방법은 모든 조직에서 해결해야 할 과제입니다. 작업 환경은 개인적인 이익을 위해 개인적인 목표에 따라 일하는 견고한 개인을 육성하는 경향이 있습니다. 일반적으로 보상, 인식 및 지불 시스템은 개별 직원의 업적을 단일화합니다.

전통적으로나 덜 평등 한 직장에서나 강력한 개별 기여자를 양성 한 문화는 팀워크에 도움이되지 않으며 팀워크를 장려하지도 않습니다. 따라서 목표가 팀웍 문화라면 역사와 과거 관행을 극복해야합니다. 새로운 일을하는 데 필요한 일을하면서 과거를 극복해야합니다.

컨설턴트와 트레이너의 전 세대가 조직이 팀 중심으로 성장할 수 있도록 수백만 달러를 지불 한 이유가 있습니다. 직원들은 컨설팅, 코칭, 교육 및 손 잡기가 필요했습니다.

매니저는 열정을 꺾지 않고 팀을 관리하거나 배제하는 일없이 팀을 관리하는 방법을 배울 수있는 리더쉽 기술을 모두 필요로했습니다.

감정, 성과 관리 및 목표 설정 시스템은 팀 구축이 아니라 개인 목표 및 진행 상황에 가장 집중됩니다. 따라서 고용주와 관리자의 행동 이외에도 고용주는 새로 원하는 문화를 지원하기 위해 작업 시스템을 변경해야했습니다.

프로모션 및 추가 권한은 이전에 팀이 아닌 개인에게 수여되었습니다. 고용주는 새로 원하는 팀 문화를 지원하기 위해 이러한 요소를 변경해야했습니다.

영업 팀 구성원에게 고객 서비스에 대한 팀웍 접근 방식을 장려하거나 직원의 성과 계획에 대한 목표를 세우는 것과 동일한 비율로 수수료를 지불하는 경우에도 시스템은 팀워크를 촉진하기 위해 변경해야했습니다.

이러한 요소를 감안할 때 팀과 팀워크가 대부분의 조직에서 힘든 싸움이 될 수 있습니다.

조직의 팀워크와 효과적인 작업 팀을 개발하는 데 필요한 정보는 다음과 같습니다.

팀

직원 개입, 팀 및 직원 권한 부여를 통해 사람들은 자신의 업무에 대한 결정을 내릴 수 있습니다. 이 직원 참여, 팀 구축 접근 및 직원 권한 부여는 충성도를 높이고 소유권을 강화합니다. 이 자료는 팀 구축 및 효과적인 참여 방법을 알려줍니다.

직원 역량 강화: 직원 역량 강화 방법

직원 역량 강화는 직원이 직무에 관한 결정을 내릴 수있게하는 전략 및 철학입니다. 직원의 권한 부여는 직원이 자신의 업무를 소유하고 결과에 대한 책임을지는 데 도움이됩니다. 직원 역량 강화는 직원이 고객 인터페이스가있는 조직 수준에서 고객을 지원할 수 있도록 도와줍니다.

직원 개입: 의사 결정에 종업원 참여

직원 참여는 사람들이 업무에 영향을 미치는 결정과 행동에 영향을주는 환경을 조성하고 있습니다. 직원 개입은 많은 조직에서 실행되는 목표가 아니며 도구가 아닙니다. 직원 참여는 사람들이 조직의 지속적인 개선과 지속적인 성공에 기여할 수있는 방법에 대한 관리 및 리더십 철학입니다.