직원의 장점을 개발하는 데 도움 - 약점이 아닌

재래식 사고에 직면 한 경영 이념은 고의적 인 연습을 통해 직원들이 강점을 개발하도록 도울 것을 강요합니다. 이것은 직원들이 약점을 개발할 수 있도록 지원하는 대신, 경영 사고에서보다 전통적인 개념입니다. 그러나 직원들이 실적이 가장 약한 영역을 개발하는 데 도움이되는 것은 무엇입니까? 정말로.

직원들이 힘을 키울 수 있도록하는이 이론은 Marcus Buckingham과 Curt Coffman이 "우선 모든 규칙을 긋습니다: 세계에서 가장 위대한 관리자가 다르게 수행하는 것"에서 제안했습니다. Gallup 조직이 조직에서 효과적인 활동가로 평가받는 80,000 명의 관리자와의 인터뷰 결과 권고 사항이 작성되었습니다. (Gallup은 직원들이 직장에 참여하거나 계속 참여할 수있는 가장 중요한 12 가지 요인을 확인했습니다.)

일일 업무를 완수하고 연례 목표를 달성하는 것 외에도 직원은 개발에 많은 시간을 할애 할 수 있습니다. 중요한 일에 시간을 투자하십시오. 약점이 아닌 직원의 강점을 개발하고 그 과정에서 경영 철학과 회사 문화를 교육하십시오.

HR 관리자가 어떻게 강점을 연마 할 수 있습니까?

예를 들어 평균적인 HR 전문인을 사용하면 대다수가 사람들에게 좋고 단순하고 상식적인 정보를 전달하는 데 능숙합니다. 많은 HR 부서 사람들은 예외가 있지만 수학적 문제 및 기타 수학적 개념에별로 좋지 않습니다. 어떤 HR 전문가는 복잡한 수학 문제를 푸는 데 결코 능숙하지 않습니다. 그들은 더 잘할 수 있을까요? 아마. 그러나 그들의 힘을 다듬는 데 시간을 낭비하지 않으시겠습니까?

그러나 종업원 동기 부여의 중요한 요소 중 하나 인 직원 개발에 대한 전통적인 접근법은 연례 성과 평가 회의에서 약점을 파악하는 것이 었습니다. 직원은 멘토링 및 코칭을 통해 훈련에 보내지거나 자신의 약한 영역이 무엇이든간에 "나아지기"를 말합니다.

자, 약점 영역이 직원의 성공에 결정적이라면 약한 영역을 개발하는 것이 합리적 일 수 있습니다. 그러나 직원이 잘못된 직무에 직면했을 가능성이 가장 큽니다. 가장 좋은 강점을 활용하지 않는 직무입니다. 직원의 최상의 기술과 회사의 요구 사항을 다른 직업과 조화시켜보십시오.

또 다른 예로, 항상 훌륭한 작가였던 직원에 대해 생각해보십시오. 직원에게 업무 설명의 일부로 매일 글을 쓸 수있는 기회를 제공함으로써 글쓰기 기술을 강화할 수 있습니다. 작문은 일주일에 여러 번 고의적 인 연습으로 접근하면 발전시킬 수있는 기술의 완벽한 예입니다.

일단 직원이 여러 시간의 연습과 성장을위한 고의적 인 노력으로 매일 글쓰기를 시작하면 계속해서 힘을 키우고 비즈니스에 더 나은 기여자가되었습니다. 이것은 직원을위한 상생의 승리와 고용주의 승리의 한 예입니다. 차이점과 좌절감을 상상해보십시오. 고용주가 직원에게 툴킷에 아직 갖고 있지 않은 기술을 개발할 시간을 보내달라고 요청한 경우 좌절감을 느낍니다.

당신은 자신의 인생에서 동등한 모범을 보았습니다. 자신의 경력 개발 및 고용주의 요구에 대해 의도적으로 매일 개발해야하는 기술은 무엇입니까?

고의적 인 업무 수행으로 직원의 강점을 개발하는 이유는 무엇입니까?

전문가와 직원들이 약점이 아닌 강점을 개발하도록 돕는 주제를 연구 한 사람들은 왜 이러한 관행이 중요하고 고려해야 할 가치가 있는지에 대한 분석을 제공합니다.

"고의적 인 연습은 이미 가지고있는 기술을 향상시키고 기술의 범위와 범위를 넓히는 두 가지 종류의 학습을 필요로합니다. 이러한 쌍둥이 과제를 수행하는 데 필요한 엄청난 집중력으로 인해 자신이 할 수있는 시간이 제한됩니다."K 박사는. Anders Ericsson, Tallahassee의 Florida State University에서 Conradi 저명한 학자 심리학자.

또한 "Freakonomics"블로그의 Stephen J. Dubner는 다음과 같은 생각에 무게를두고 있습니다.

"얼마 전 우리는 재능에 관한 '뉴욕 타임즈 매거진'칼럼을 썼습니다. 칼럼의 핵심은 '원시 인재'가 종종 부름 받았기 때문에 지나치게 과대 평가되었으며 스포츠, 음악, 의학 등 무엇이든 잘하는 사람들은 일반적으로 플로리다 주 심리학자 인 Anders Ericsson과 전문가를 연구하는 동료 학자들의 메리 밴드가 사용하는 문구 인 '고의적 인 연습'을 통해 그렇게합니다. 많은 분야에서 공연자."

위에 인용 된 칼럼에서 Anders Ericsson은 다음과 같이 결론을 내립니다.

"… 우리가 일반적으로 재능이라고 부르는 특성은 과대 평가됩니다. 그렇지 않으면 기억이나 수술, 발레 또는 컴퓨터 프로그래밍과 같은 전문적인 연기자가 태어난 것이 아니라 항상 만들어집니다. 그렇습니다. 연습은 완벽합니다. 부모님들이 자녀들에게 속삭이는 것을 좋아하는 일종의 진부한 표현이 되십시오. 그러나 이러한 특정 진부한 표현은 사실 일 것입니다.

"에릭슨의 연구는 세 번째 진부한 표현을 제시합니다. 삶의 경로를 선택할 때 당신이 좋아하는 것을해야합니다. 사랑하지 않으면 열심히 일하게 될 가능성이 적기 때문에 자연스럽게 대부분의 사람들이 그들이 '좋아'하지 않는 일을하고 싶지 않으므로 종종 수학이나 스키 또는 바이올린의 재능을 소유하지 않는다고 말하면서 포기합니다. 그러나 그들이 정말로 부족한 것은 자신이 원하는 욕망입니다. 선량한 행동을 취하는 것이 좋을 것 "이라고 말했다.

따라서, 당신의 강점을 개발하고 당신이 향상시키고 자하는 영역을 계획적으로 실천할 수있는 힘이 진실 인 것 같습니다. 또한 직장 생활에 영향을 줄 수있는 힘 때문에 HR 실무자가 자주 논의하는 개념 인 당신의 일을 사랑하기 위해 플러그를 사랑해야합니다. 당신도 동의합니까?

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