사내 직원이 강력한 장점을 가지고있는 직원 교육

내부 교육은 고용주와 직원에게 외부 교육 프로그램이나 세미나에 직원을 보낼 때 찾을 수없는 이점을 제공합니다. 교육 이전은보다 자연스럽게 이루어지며 직원들은 다른 직원을 교육하여 학습을 시멘트로 만듭니다.

직원의 기술을 향상시키고 차기 홍보를위한 준비를 보장하는 실습 교육은 일반적으로 공개 세미나보다 월등합니다.

교육에 관한 핵심 자료에는 조직에서 직원에게 교육을 제공 할 수있는 다양한 방법이 나와 있습니다. 일부 방법은 교육 프로그램 및 세미나에 외부 출석을 포함하지만 직원이 내부적으로 수행하는 교육 및 개발 활동의 힘을 확고히 믿습니다.

내부 교육 및 개발은 외부 교육을 방해하는 커다란 장벽을 뛰어 넘습니다. 내부 교육은 조직의 문화에 대한 확실한 지식을 반영합니다.

내부 교육은 참가자가 일상적으로 만나는 실제 사례, 문제 및 과제를 사용합니다. 성공적인 내부 교육은 참가자가 자신의 직무를 성공적으로 수행하는 데 필요한 정확한 기술과 지식을 파악합니다. 또한 직원들이 다음 업무에서 성공할 수 있도록 준비합니다.

내부 교육은 참가자가 이해하고 관련시킬 수있는 언어 및 용어로 제공됩니다. 내부 교육은 직원의 기술을 개발하고 주제에 대한 자신의 지식을 시멘트로 만듭니다.

직원이 철저히 주제를 이해하도록하는 가장 좋은 방법은 직원에게 다른 직원을 교육시키는 것입니다.

직원을위한 내부 교육에 대한 팁

이 팁은 직원을위한 효과적인 내부 교육 및 개발을 제공하는 데 도움이됩니다.

현장 실습

성과 개발 계획 프로세스를 사용하여 직원의 내부 개발 계획을 세우십시오. 이것은 성공적인 직무 개발 인력을 양성하는 특정 직무 관련 교육입니다.

내부 실무 교육에는 다음과 같은 활동이 포함됩니다.

• 직원이 부서 또는 전사적 의사 결정 및 계획에 기여하도록 권유하십시오.
• 더 높은 수준의보다 전략적인 회의에 대한 직원 액세스 제공
• 특정 메일 링리스트, 회사 브리핑 및 자신감에 직원을 포함시킴으로써 더 많은 정보를 제공하십시오.
• 직원이 목표, 우선 순위 및 측정을 수립 할 수있게하십시오.
• 신입 사원 또는 작업 영역을 처음 사용하는 직원을 교육하는 직원에게 교육 기계 작동, 품질 표준, 생산 표준 및 안전 관행의 책임을 할당하십시오.

• 감독 또는 팀 리더 책임을 지명하거나 학습하는 동안 보조자 역할을합니다.
• 직원이 프로젝트 또는 팀을 이끄는 사람을 배정하거나 배우는 동안 보조자 역할을하십시오.
• 직원이 코칭 / 멘토링 관계에서 자신의 보스와 더 많은 시간을 보낼 수 있습니다. 직원 개발 목표를 팀으로 설정하십시오.
• 직원이 다른 역할과 책임을 교차 훈련 할 수있는 기회를 제공하십시오.

멘토링 및 코칭

회사 내부 및 외부의 멘토링, 코칭 및 현장 학습을 통해 직원이 기술과 지식을 개발할 수 있습니다. "다른 이들을 가르치는"직원은 지식과 기술을 가장 효과적으로 통합합니다.

• 직원을 자신의 작업 그룹에서 공식 멘토로 지정하십시오. 보다 숙련 된 직원은 직원이 자신의 직무를 성공적으로 수행하는 데 필요한 기술을 배우도록 도와야 할 책임이 있습니다.
• 내 고객 중 한 명이 그러 하듯이 "직장 동료"를 후원하십시오. 직원들은 회사에서 다른 직무에 대해 배우고 참여하도록 신청했습니다. 예를 들어 개발자는 홍보 활동에 대해 알게되었습니다. 인적 자원은 직원들의 테이크 어웨이를 수집하고, 학습을 탐구하고, 미래를위한 경험을 향상시키기위한보고 용 점심을 후원했습니다.

• 직원들이 필요한 개발 및 관심 분야에서 자발적으로 비공식적 인 멘토를 찾도록 격려합니다.

내부 교육 세션

내부 교육 세션 및 방법이 효과적입니다. 특히 직원에게 새로운 기술과 아이디어를 제공하면 내부 교육, 읽기 및 회의가 조직의 많은 외부 교육을 대체 할 수 있습니다. 내부 교육 또한 비용 효과적이며 교육 진행자 또는 리소스는 교육 세션 이후 참가자들에게 매일 제공됩니다.

• 내부 교육 세션을 제공하십시오. 촉진자는 조직이 시간이 지남에 따라 관계를 발전시킨 직원이나 강사 또는 컨설턴트가 될 수 있습니다. 이를 통해 트레이너는 조직의 문화와 필요를 인식 할 수 있습니다.
• 직원이 외부 교육 세미나 또는 컨퍼런스에 참석할 때 다른 직원을 교육하도록 요구합니다. 세미나 또는 교육 세션에서 배운 정보를 공유 할 수 있습니다. 부서 회의, 갈색 가방 점심 식사 또는 예정된 교육 세션에서 시간을 제공하여 정보를 토론하거나 다른 사람들에게 외부에서 배운 정보를 제공하십시오.

• 직원을위한 관련 비즈니스 서적을 구입하십시오. 독서의 영향을 혼합하기 위해 종업원 북 클럽을 후원하여 직원들이 현재 책에 대해 토론하고 회사에 개념을 적용합니다.
• 내부 회사 웹 사이트 인 인트라넷에 일반적으로 필요한 교육 및 정보를 제공합니다. 이는 신입 사원 오리엔테이션에 효과적이며 신입 사원에게 오리엔테이션을 따르는 출처를 제공합니다.
• 숙련 된 직원이나 외부 전문가가 갈색 봉지 점심 식으로 교육하십시오. 직원들은 점심을 먹고 귀중한 주제에 대한 지식을 습득합니다. 직원을 조사하여 흥미를 결정하거나 인사부 직원에게 직원 성과 향상 계획 (PDP)의 교육 필요를 통합하도록 요청하십시오.
• 직원들이 새로운 아이디어와 기술을 습득 할 수있는 내부 컨퍼런스를 후원합니다. 점심 식사와 함께 외부 회의를 모방하고 지역 회의 센터에서 외부 회의의 모든 덫을 모방 할 수 있습니다. 내부 직원이 관심있는 주제에 대해 내부 잠재 고객이 가르치는 컨퍼런스 세션을 제공합니다. 그림 레알 하루 종일 진행되는 컨퍼런스를 통해 부서 간 연계, 내부 직원의 기술 활용, 건강 보험 공급자 또는 401 (k) 출처와 같은 정보 자원에 대한 지식을 활용할 수 있습니다.

내부 교육 요약

내부 교육은 직원 교육에 비용 효율적이고 권장되는 효과적인 방법입니다. 비공식적 인 또는 공식적인 코치 및 멘토 또는 내부 세미나, 갈색 주머니 점심 식사 또는 회의에서 제공되는 교육에 관계없이 내부 교육은 직원 학습 및 개발에 긍정적 인 영향을 줄 수 있습니다.

내부 직원 교육을 시도해보십시오. 내부 교육의 힘을 직원 개발 도구로 신속하게 인식하게됩니다.