피터 원리와 그것을 치는 방법
이론은 높은 성취자는 필연적으로 그들의 무능력 수준으로 승격된다는 것입니다. 그 회사의 함정에서 그들을 구출하는 방법은 다음과 같습니다.
- 2024-11-21
이론은 높은 성취자는 필연적으로 그들의 무능력 수준으로 승격된다는 것입니다. 그 회사의 함정에서 그들을 구출하는 방법은 다음과 같습니다.
"New One Minute Manager"의 저자 인 Ken Blanchard는 직접보고를위한 1 분 목표 설정의 힘과 프로세스를 설명합니다.
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독성 보스는 회사의 정신을 약화시키고 수익을 떨어 뜨릴 수 있습니다. 관리 관점에서 문제를 발견하고 처리하는 방법은 다음과 같습니다.
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프로젝트 관리, 범위, 위험 및 가정에서 세 가지 중요한 용어에 대한 기본 개요 및 예를 살펴보십시오.
다음은 몇 가지 시간 관리 요령입니다. 올바른 일부터 효율적으로 수행하고 일을 처리하는 세 가지 요소가 있습니다.
훌륭한 비즈니스 관리 및 리더십은 시간 관리 능력에 달려 있습니다. 오늘을 제어하고 시간을 최대한 활용할 수있는 10 가지 방법이 있습니다.
새로운 팀과 함께 처음 시작할 때 쉽게 넘어지기 쉽습니다. 이 8 가지 팁을 사용하여 성공 확률을 높입니다.
새로운 관리자를위한 15 가지 팁을 검토하십시오. 친구가 아닌 사장이되는 법을 배우기 위해 가장 중요한 4 가지 단어를 검토하십시오.
더 효율적이고 효율적인 관리자가되기 위해 할 수있는 많은 일이 있습니다. 일부 최고 경영진 주제에 대해 알아보십시오.
매니저가된다는 것은 당신이 잠을 자지 못하게 할 수있는 어려운 문제를 다루어야한다는 것을 의미합니다. 밤에 매니저를 위로하는 주요 문제는 다음과 같습니다.
많은 사람들이 관리가 무엇인지에 대해 오해하고 있습니다. 이 최고 경영 신화 목록은 왜 그들이 틀렸는지를 설명합니다. 그 반대는 당신을 더 나은 매니저로 만들 것입니다.
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할 일 목록을 작성하는 것은 작업장과 남은 여생 모두에서 시간 관리 및 조직화의 첫 걸음입니다.
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의사 결정을 위해 직원들을 데려 오기 때문에 합의 의사 결정이 강력하다고 생각하십니까? 그것은 가능할 수도 있지만 또한 잠재적 인 잠재적 인 가능성을 가지고 있습니다.
이 의사 결정 도구는 계획된 구매 나 행동이 문자 그대로 가치가 있는지를 결정하는 데 사용됩니다.
중요 경로 프로젝트 관리 (CPM)는 프로젝트 지연 위험없이 지연 될 수없는 프로젝트 계획의 이벤트를 식별하는 데 중점을 둡니다.
구직자가 KSA를 설명하도록 요청할 수 있습니다. 이 세 용어가 의미하는 것과 인적 자원 세계에서 어떻게 다른지는 다음과 같습니다.
파생 상품, 재무 분석에서의 사용 및 성과 분석을위한 제한 사항을 포함하여 비즈니스 용어 결론에 대한 설명입니다
프로젝트는 전통적으로 다섯 가지 주요 단계로 진행됩니다. 각 단계는 프로젝트 성공을 지원하기위한 일련의 활동으로 채워집니다.
총지배인은 사업부의 전략, 운영 및 재무 결과에 대한 책임을 포함하여 많은 임무를 수행합니다.
고위 관리자의 역할은 본부장에게 나아갈 수있는 우수한 교육 장이 될 수 있지만 그 도전이있는 것은 아닙니다.
당신은 독재자의 지도자입니까? 특정 상황에서 스타일을 지원하는 찬성이 있습니다. 다른 곳에서는 독재적인 지도력이 인풋과 창의력을 파괴합니다.
9 박스 성능 및 잠재 매트릭스를 사용하여 재능을 검토하는 경우 적합한 리더에 적합한 개발을 선택해야합니다.
이 "값 정렬"연습을 사용하여 가장 중요한 값을 명확히하십시오. 가치의 예로는 무결성, 사생활 보호, 가족, 정직, 충성도 등이 있습니다.
스톡 옵션 및 401 (K) 플랜을 포함하여 종업원 급여에 관한 개요와 종업원 급여와의 관계를 쉽게 이해할 수 있습니다.
환상적인 리더십이 수반하는 것을 알고 있습니까? 3 가지 특징은 몽타주 지도자들을 나머지 사람들과 차별화시킨다. 여기 당신이 추구하고 따르고 싶은 것이 있습니다.
비전, 전략 및 전술이 무엇인지, 어떻게 다른지, 조직을 성공으로 이끄는 방법을 배우십시오.
프로젝트 매니저로 봉사하는 것은 중요한 지도력 기술을 개발하는 이상적인 방법입니다. 당신이 이끌고 싶다면이 입장을 고려하는 이유를보십시오.
제품 관리자의 역할은 모든 조직에서 가장 어려운 과제 중 하나입니다. 또한 고위 관리자를위한 탁월한 교육장이기도합니다.
이 10 가지 귀찮은 행동을 피하여 관리자와 더 좋은 관계를 유지하고 훌륭한 일을 스스로 할 수있게하십시오.
대부분의 사람들은 갈등을 겪을 때 돌아 서서 달립니다. 그러나 당신이 매니저라면, 그것을 해결하는 것이 당신의 임무입니다. 여기에 대응할 수있는 다섯 가지 방법이 있습니다.
비즈니스 지표는 경영진, 투자자 및 주주가 조직의 전반적인 건강 및 전망을 평가하는 데 사용하는 측정 값입니다.
여기에는 경영직을 정의하는 방법, 하나를 얻는 방법, 그리고 관리 사다리를 만드는 방법에 대한 조언이 있습니다.
변화와 불확실성의 시대에 매니저의 직위의 역할과 기능에 대한 현재의 시각을 얻으십시오.
여기에 직원들의 성가신을 높이고 사기를 낮추며 이직률을 높이는 관리자의 행동 목록이 있습니다.
비즈니스에서 리더십의 역할이 수년 동안 어떻게 바뀌 었는지와 리더로서 성공하기 위해 지금 필요한 기술에 대해 알아보십시오.
관리 평가 센터는 테스트, 인터뷰, 시뮬레이션 및 연습을 통해 관리 후보자가 한 역할에서 얼마나 잘 수행 할 것인지를 예측합니다.
관리자의 역할과 주요 책임에 대해 배우고 경영 경력의 고려 사항에 대한 유용한 정보를 얻으십시오.
프로젝트 관리 및 할당 할 시간과 예산을 포함하여 프로젝트의 범위를 추정하는 방법에 대해 배웁니다.
매일 적용해야하는이 11 가지 행동을 통해 직장에서 전문성을 발휘하는 것이 무엇을 의미하는지 알아보십시오.
당신의 작업 스타일에 관해서는, 깨끗한 책상이 반드시 지저분한 책상보다 낫지는 않습니다. 중요한 것은 효율성을 극대화하는 것입니다.
제품 관리자의 역할은 다양한 비즈니스 및 기술 배경을 가진 사람들에게 점점 더 인기있는 직업 선택입니다.
지식 경제, 직원 및 구직자가 필요로하는 기술 및 인증, 그리고 경쟁력이 필요한 기술을 습득하는 방법은 무엇입니까?
조직에 올바른 재능을 부여하는 것보다 더 중요한 것은 없습니다. 채용 프로세스를 개선하고 개선 할 때입니다. 자세히 알아보기.
우리의 세계, 기업 및 직업의 도전을 해결하기 위해서는 경영 실천에 대한 업데이트 된 접근 방식과 관리자의 역할이 필요합니다.
다음은 관리자가 전문적인 작업 환경을 만들고 유지 관리 할 수있는 유용한 정보입니다.
중요한 경로 프로젝트 관리를 살펴 봅니다.이 프로젝트는 핵심적이고 상호 연결된 작업에 초점을 맞추어 정시에 프로젝트를 완료하는 데 도움이됩니다.
복잡한 프로젝트를 제 시간에 완료하고 성공적으로 완료 할 수있는 로드맵을 만드는 방법을 배웁니다.
중요한 성공 요인과 성공 지표의 차이점 및 각 요소를 개발하기위한 아이디어 및 아이디어 이해
직원 간 연수가 참여, 직무 만족도 및 성과 향상을위한 효과적인 접근법 인 방법을 알아보십시오.
다기능 팀을 구성하는 것은 경력을 향상시키는 한 가지 방법입니다. 여기에 하나가되어 당신이 앞으로 나아갈 수있는 방법입니다.
고객이 만족하는지 여부를 확인하는 가장 좋은 방법은 고객에게 물어 보는 것입니다. 당신이 그들의 대답으로 무엇을하는지가 중요합니다.
어려운 직원을 상대하는 것은 관리자의 업무에서 도전적이고 중요한 부분입니다. 이 챌린지를 탐색하는 방법에 대한 유용한 정보
매니저로의 이전 고려 중? 이 어려운 역할에 서명하기 전에 열심히 생각하고 싶을 수도 있습니다. "감사합니다."라고 말하는 10 가지 이유가 있습니다.
모두가 실적 리뷰를 싫어합니다. 다음은 프로세스를 훨씬 덜 고통스럽게 만들 수있는 비교적 간단한 수정 사항입니다.
조직의 정치적 신호를 읽지 못하면 길을 잃을 수 있습니다. 더러운 게임을 할 필요는 없지만 게임을해야합니다.
많은 관리자들은 자신의 가난한 행동을 잊어 버립니다.여기에 즉시 중단해야 할 6 건과 나쁜 습관을 발견하는 데 도움이되는 4 건의 아이디어가 있습니다.
바쁜 일상 생활에서 우리 중 많은 사람들이 업무 위탁과 개인적인 우선 순위의 균형을 맞추기 위해 애 쓰고 있습니다. Bryan Dyson은 귀중한 조언을 제공합니다.
직원 성과 기대치를 개발할 수있는 간단하면서도 효과적인 방법을 배우십시오. 그래야 독자가 될 필요는 없습니다.
비즈니스 글쓰기는 창조적 글쓰기와 다르고 명확하게 작성하는 방법에 대한 이해가 필요합니다.이 규칙을 따르면 쉽습니다.
효과적인 관리자는 성과 지표를 파악하고 측정합니다. 명확하고 일관된 메트릭스 사용이 비즈니스 개선을 지원하는 이유는 다음과 같습니다.
더 많은 회사들이 직원들을 전자 방식으로 모니터링하고 있습니다. 왜 이것이 무엇이며 어떻게 할 수 있는지 알아보십시오.
팀의 새로운 리더로서 귀하의 신뢰를 손상시키는 커뮤니케이션 실수를 조심하십시오. 매끄러운 시작을 보장하기 위해이 5 가지 방법을 활용하십시오.
대부분의 관리자의 삶은 끊임없이 산만 해집니다. 집중력을 키울 수있는이 4 가지 아이디어로 우선 순위를 다시 얻는 법을 배우십시오.
좋은 리더가된다는 것이 무엇인지 찾아내는 경우 가끔 가장 좋은 예가 여러분 앞에 있습니다. 프랭크에 대해 읽었을 때 그를 훌륭한 지도자로 만들었습니다.
Peter F. Drucker, Dr. Robert Cialdini, Bill George 등을 비롯한 최고의 작가의 리뷰를 읽고 최고의 경영 서적을 구입하십시오.
Keith Ferrazzi, Nathan Perez, Robert Sutton, Derek Coburn 등 유명 작가의 리뷰를 읽고 최고의 네트워킹 서적을 구입하십시오.
관리 및 리더십 전문가 Dan McCarthy가 추천 한 관리자 및 리더를위한 필수 섹션 목록입니다.
의사 결정은 행동을 유도하며 적시에 의사 결정을 내리는 것을 배우는 것보다 새로운 관리자에게 중요한 것은 없습니다. 이 8 가지 팁이 도움이 될 것입니다.
효과적인 지도자와 관리자는 다섯 가지 중요한 결정의 중요성을 이해하고 매번 올바른 결정을 내리려고 노력합니다.
경력 멘토로 봉사하는 것은 대단히 보람있는 활동입니다. 직장 내외부의 효과적인 멘토링을위한 몇 가지 팁이 있습니다.
변화의 시대를 선도하는 관리자와 리더로서의 발전은 우리가 끊임없이 전문가로서 스스로를 재발 명할 것을 요구합니다. 다음은 7 가지 아이디어입니다.
관리자는 직원의 기술 개발에 시간과 돈을 투자해야합니다. 직원의 성장을 돕는 10 가지 방법이 있습니다.
힘든 주제를 효과적이고시기 적절한 방법으로 해결할 수있는 능력은 모든 관리자에게 필수입니다. 여기에 성공을 계획하는 데 도움이되는 6 가지 요령이 있습니다.
직장에서 불일치를 표현하는 능력이 중요합니다. 이 기사에서는 존중하는 동안 반대하는 데 도움이되는 8 가지 팁을 제공합니다.
덩어리가 멀티 태스킹보다 더 빠르고 효과적으로 작업을 수행하는 데 도움이되는 방법을 알아보십시오. 비효율적이며 위험 할 수 있습니다.