9 박스 매트릭스를 사용하여 리더 개발

9 박스 성능 매트릭스는 현재 성능과 잠재적 성능의 조합을 기준으로 직원을 평가합니다. 각 등급에는 높음, 보통 및 제한의 3 가지 등급이있어 9 가지 잠재적 인 조합이 가능합니다.

9 박스 매트릭스를 사용하는 방법을 알면 승계 계획 및 리더십 잠재력 평가에 도움이 될 수 있습니다.

평가 토론의 ​​일환으로 각 직원에 대한 구체적인 개발 전략을 논의하는 것이 가장 좋은 방법입니다. 이렇게하면 강점과 약점에 관한 정보가 모든 사람의 마음에 새롭고 각 직원을 다음 준비 단계로 이동시키는 전략으로 전환하는 것이 자연스러운 전환입니다.

모든 직원을 9 박스 그리드에 대해 논의 할 시간이 없을 수도 있지만 잠재력이 높은 직원 개발에 관해 논의해야합니다. 이들은 승계 계획 목록에 올라갈 가능성이 가장 높은 직원이므로 전체 직원을 참여시켜 이러한 직원을위한 개발 전략에 대한 브레인 스토밍을 수행하는 것이 좋습니다.

9 가지 조합이 각각 무엇을 대표하는지 이해하면 각 유형의 직원을 최대한 활용하고 다음 지도자가 어디에서 발견 될지 알아볼 수 있습니다.

1A: 고성능, 높은 잠재력

이들은 당신의 이동 직원입니다. 당신은 이미 자신들이 자신의 직업을 얼마나 잘 수행했는지를 근거로 자신이 누구인지를 이미 알고 있으며, 앞으로 나아갈 조직 구성 요소로 그들을 유지하기를 원합니다. 그들은 드문 경우지만, 당신이 그들을 가지고 쉽게 인식 할 수 있습니다. 직원을 개발하고 유지하는 팁은 다음과 같습니다.

• 현재 역할 이상으로 작업을 할당하십시오. 여기에는 신제품, 프로세스 또는 지역이 포함 된 시동 과제가 포함될 수 있습니다.
• 그들에게 수정 과제를 부여하고 문제를 해결하거나 다른 사람의 혼란을 해결할 수있는 기회를 제공하십시오.
• 그들에게 당신 회사의 다른 역할에 대한 접근성을 제공하고 다른 1A 성과자와의 기능적 관계를 형성하도록 도와주십시오.
• 그들에게 멘토를 적어도 한 단계 올려 놓고 독점적 인 교육 기회를 얻으십시오.
• 회의,위원회 등에 한 수준 위의 접근을 제공하여 고위 관리자 및 기타 회사 리더에게 노출되도록합니다.

• 그들이 회사와 함께 머무를 수 있도록하기 위해 그들이 볼 수있는 진보의 길을 제공해야합니다.

1B: 고성능, 중간 잠재력

이 직원들은 귀하의 1A와 비슷하지만 빠르거나 효율적으로 진행하지 못하게하는 부족한 부분이있을 수 있습니다. 직원을 개발하고 유지하는 팁은 다음과 같습니다.

• 그들을 약하게 할 수있는 약점을 확인하고 개선 할 수있는 훈련 및 기타 기회를 제공하십시오.
• 1A와 비슷한 방식으로 기회와 역할을 증가 시키지만, 더 큰 지침과 감독을 제공하십시오. 더 천천히 승진 시키거나 낮은 스테이크로 과제를 소개하십시오.
• 장애물을 극복 한 직원 또는 직원의 특정 과제와 관련이있는 사람을 적어도 한 수준 위로 멘토로 찾아보십시오.

1C: 고성능, 제한된 잠재력

많은 회사에서 가장 소중한 직원 중 상당수가이 범주에 속합니다. 그들은 경험이 풍부하고 자신이하는 일에 능숙하지만 전문가 수준의 천장에 도달했을 가능성이 큽니다. 직원을 개발하고 유지하는 팁은 다음과 같습니다.

• 현재의 역할로 발전 할 수있는 기회를 제공하고 더 깊고 광범위한 능력과 지식을 키울 수 있습니다.
• 동등하거나 저조한 수준에서 다른 사람들을지도하고, 가르치고,지도 할 것을 요청하십시오.
• 회사 회의 나 외부 회의에서 프레젠테이션을 통해 그들이 아는 것을 공유하도록 권장하십시오.
• 수행자와 다른 사람들이 자신의 일을 수행하는 방법에 대한 모델로서 가치를 그들에게 전하십시오.

2A: 양호 / 평균 성능, 높은 잠재력

이들은 성취가 미흡하거나 충분히 경험이 부족하여 회사에 얼마나 유용하고 가치가 있는지 잘 알지 못하는 직원들입니다. 그들은 1A 일 수 있지만 더 많은 훈련이나 더 많은 외부 동기 부여가 필요합니다. 직원을 개발하고 유지하는 팁은 다음과 같습니다.

• 그들이하는 일과 개선해야 할 일에 대한 솔직한 피드백을 제공하십시오.
• 역량 부족을 막고 중간 수준에서 높은 수준으로 성과를 옮기는 데 집중하는 데 집중하십시오.
• 1A 및 1B 출연자와 동일한 멘토링, 코칭 및 교육 기회를 제공하십시오.
• 필요에 따라 그것들에 도전하지만, 당근으로 접근성을 높이고 더 높은 점수를 부여하십시오.
• 그들에게 약점을 지적함으로써 진보와 더 큰 책임에 대한 분명한 길을 보여주십시오.

2B: 좋은 / 평균 성과, 중간 잠재력

이들은 종종 편안한 지역을 찾은 직원입니다. 그들은 훌륭한 직업을 가지며 자신이 가진 역할에서 성장할 잠재력을 지니지 만, 기술이나 발전하고자하는 욕구가 부족할 수 있습니다. 직원을 개발하고 유지하는 팁은 다음과 같습니다.

• 그들을 전진시키지 마십시오. 그들이 어디에 있든 편안하면 자신의 경험을 활용하면서 마음이 바뀌면 승진을 위해 창을 열어 두십시오.
• 성취에 대한 찬사와 역할에 대한 신뢰.
• 정기적으로 의사 소통하고 필요에 따라 문제를 해결하십시오. 이러한 직원들이 승진을 추구하지 않으면 가치가있을 수 있지만 지루함이나 불만에서 벗어나 성과가 떨어지는 것을 원하지는 않습니다.

2C: 좋음 / 평균 성과, 제한된 잠재력

이들은 현재있는 수준의 견고한 직원이지만, 현장에서의 기술 부족, 교육 부족 또는 극복하기 어려울 수있는 다른 장애로 인해 발전 할 가능성이 큽니다. 직원을 개발하고 유지하는 팁은 다음과 같습니다.

• 질문 할 경우 승진 기회에 대한 정직한 피드백을 제공하십시오.
• 성과 관리, 교육 및 코칭을 조합하여 중급 수준에서 상위 수준으로 이행하는 데 도움을줍니다.
• 학생들을 지속적으로 참여시키고 기술을 넓힐 수있는 측면 운동의 기회를 제공하십시오.

3A: 성능 저하, 높은 잠재력

누군가이 범주에 속할 수있는 여러 가지 이유가 있습니다. 젊은 직원은 충분한 경험이 없거나 잘 훈련되지 않았기 때문에 잘 수행되지 않을 수 있습니다. 숙련 된 직원은 작업에 대한 불만족으로 인해 실적에 영향을 줄 수 있습니다. 일부 직원은 오용되고 다른 부서에 소속되어있을 가능성이있는 기술을 가지고있을 수 있습니다. 직원을 개발하고 유지하는 팁은 다음과 같습니다.

• 성능 저하의 근본 원인을 찾아보십시오. 여기에는 직원의 코칭, 변경 및 개선 의지에 대한 평가가 포함됩니다.
• 필요한 경우 직원을 다른 역할로 이동시키는 것을 포함하여 개선 할 실천 계획을 수립하십시오.
• 높은 성과를내는 직원에게 액세스하여 해당 수준에 도달하는 것을 볼 수 있도록하십시오.
• 합리적인 기간이 지난 후에도 실적이 개선되지 않으면 직원의 잠재력에 대한 평가를 다시 검토하십시오.

3B: 성능 저하, 중간 잠재력

이 등급은 종종 현재 직책에서 평가하기에는 너무 새로운 리더십 잠재력을 지닌 신입 사원에게 사용됩니다. 직원을 개발하고 유지하는 팁은 다음과 같습니다.

• 온 보딩, 오리엔테이션 및 관계 구축에 중점을 둡니다.
• 당신의 유능한 직원들에게서 멘토를 제공하십시오.
• 공식적인 훈련을 제공하십시오.

3C: 성능 저하, 제한적 잠재력

이들은 단기간에 상당한 개선이 필요하고 다른 역할을해야하는 직원들입니다. 특정 기간 내에 개선 사항이 표시되지 않으면 조직에서 해당 개선 사항을 제거해야합니다. 직원을 개발하고 유지하는 팁은 다음과 같습니다.

• 발달 적 접근 방식이 아닌 성과 관리 방식을 사용하십시오.
• 명확한 설명과 기대치를 제시하고, 그 기대를 충족시키기위한 합리적이지만 엄격한 기한을 제공하십시오.
• 개선 코칭 및 피드백 제공.
• 위의 모든 것을 시도한 후 적당한 시간이 지난 후에 그 사람을 역할에서 벗어나게하십시오.