교차 기능적 팀이 유익한 방법을 배우십시오

"누가 회사 소풍위원회에서 우리 부서의 대표가되고 싶어?" 사장님이 묻습니다. 모두가 자신의 서류를 보거나 창 밖에서 보스와 눈을 마주 치지 않고이 임무를 "이기기"를 두려워합니다. 어쩌면 피크닉위원회는 자두 임무 (또는 아마도)에 대한 아이디어가 아니지만 그러한 다기능 팀에 속하는 것은 경력에 도움이 될 수 있습니다.

교차 기능 팀

교차 기능 팀은 조직의 여러 부서 또는 모든 부서와 관련된 문제를 해결하기 위해 만들어집니다. 그들은 회사와 직접 관련이있을 수 있습니다. 예를 들어, 회사의 신제품에 대한 브레인 스토밍 팀이나 피크닉위원회와 같은 사회적 이유 때문일 수 있습니다. 때로는 안전위원회와 같은 중간에 있습니다.

때로는위원회 위원장이 제품 개발 팀의 경우처럼 경영진에 의해 임명되기도합니다. 위원회가 피크닉위원회와 같은 자체 지도력을 임명하는 경우도 있습니다. 팀은 업무에 관심이있는 모든 부서의 대표로 구성됩니다. 때때로 부서 대표가 임명되고 때로는 자원 봉사자가됩니다. 그리고 때로 그들은 그들이 임명 되려하고 있기 때문에 자원해서 일합니다.

다른 부서의 구성원들이 팀을 위해 설정된 목표를 달성하기 위해 함께 작업합니다. 그것은 올해의 회사 피크닉을 계획하는 것과 같은 단기 임무이거나 안전위원회와 같은 지속적인 약속 일 수 있습니다. 일반적으로 교차 기능 팀에 대한 이러한 지정은 직원의 정규 업무에 추가되지만 신제품 브레인 스토밍 팀의 경우처럼 임시로 직무를 변경할 수 있습니다.

많은 교차 기능 팀이 존재합니다.

회사, 산업, 사명 및 리더십의 규모에 따라 조직 내에 다양한 부서 간 기능 팀이있을 수 있습니다.

• 피크닉위원회 (Picnic Committee) - 연례 회사 소풍을 계획하고 집행하는 그룹.

  위치 선택, 날짜 계획, 음식 계획, 직원 및 그 가족을위한 활동 개발, 이벤트 예산 관리 등이 포함됩니다. 연례 휴가 파티와이 유형의 다른 사회 활동을위한 유사한 팀이 있습니다.

• 특별 프로젝트 팀 - 일반적으로 부서별 부서 간 특정 문제를 해결하기 위해 임명됩니다.

  이 팀은 회사의 새로운 제품에 대해 브레인 스토밍을하거나 핵심 절차를 간소화 할 수있는 방법을 모색해야합니다. 그들은 가장 많이 조직 된 교차 기능 팀이며 대개 시간 약속을 가장 많이 요구합니다.

• 안전위원회 - 안전 부서가없는 회사에서는 필요한 안전 절차를 개발하는 방법으로 교차 기능 팀이 수립되는 경우가 많습니다.

  팀 구성원은 자연 재해, 정전, 눈 일 등과 같은 안전 절차와 비상 계획을 수립 한 다음 그룹의 정보를 각 부서로 전달합니다.

• 이사회 운영위원회 - 직원이 상위 관리와 계급 및 파일 직원을 이어주는 작은 그룹.

  이 그룹은 경영진과 직원들간에 양방향으로 적절하고 효과적인 의사 소통을 보장하기 위해 모든 이사 진 수준의 직원들의 노력을 조정하는 소수의 이사들로 구성됩니다.

• 직원 기부 그룹 (Employee Giving Group) - 직원이 자선 활동에 참여할 수 있도록 이벤트를 조직하는 팀.

  팀은 회사 직원을위한 기금 모금 및 기타 자선 활동을 계획하고 감독합니다. 종종이 회사는 소규모 예산으로 팀을 지원하거나 직원의 기부금과 일치합니다.

• 그리고 더 많은 것들이 있습니다 - 회사와 직원에 따라 많은 부서 간 기능 팀이있을 수 있습니다.

왜 교차 기능 팀이 좋은가요?

교차 기능 팀, 학습, 네트워킹 및 가시성에 대한 세 가지 주요 이점이 있습니다.

• 학습 - 다른 부서의 사람들과 팀을 이루어 작업 할 때 자신이하는 일과 부서 내 다른 사람들이하는 일에 대해 더 많이 배웁니다. 그것은 당신에게 당신의 일이 회사의 전반적인 목표에 어떻게 기여하는지 더 잘 이해할 수있게 해주 며, 당신이 뭔가를 필요로 할 때 당신이 어디로 가야하는지에 대한 아이디어를줍니다. 또한 다른 부서로 이전함으로써 더 행복해 졌는지 성공할지를 더 잘 이해할 수 있습니다.
• 네트워킹 -이 팀에서 다른 부서의 사람들을 만납니다. 너는 우정을 쌓는다. 당신은 그들과 그들이하는 일에 대해 배웁니다. 나중에 무언가가 필요할 때 다른 부서에서 누구에게 답변하거나 도움을 요청해야하는지 알 수 있습니다.

• 가시성 - 교차 기능 팀에 참여할 때 회사 내에서의 가시성을 높입니다. 다른 부서의 관리자, 신입 사원, 강사 및 고위 관리자는 대개 이러한 팀의 구성원을 알고 있습니다. 네가 잘하면주의를 기울이며 기회가 증가 할 것이다.

교차 기능 팀에 어떻게 참여할 수 있습니까?

청하다. 기회가 생길 때 관심이있는 부분이 있으면 관리자에게 부서를 대표 할 기회를 요청하십시오. 주요 업무 책임을 저해하지 않으면 서 교차 기능 팀에 대한 훌륭한 업무 수행에 전념 할 수있는 시간을 확보하십시오.