직원 개발 방법 10 가지

직원 개발에 대한 투자는 관리자가 할 수있는 가장 중요하고 보람있는 것입니다. 어떤 이유로 관리자의 "해야 할 일"목록에서 종종 마지막 항목입니다.

순전히 이기적인 관점에서, 직원을 개발할 때, 그들은 더 똑똑하고, 생산적이며, 더 높은 수준에서 수행하고 궁극적으로는 당신을 록 스타처럼 보이게 만듭니다. 직원 기술을 개발하면 최고의 직원을 모집하고 유지하는 데 도움이되며 관리자로 다른 역할에 집중할 수 있도록 위임 할 수 있습니다. 무엇보다도 리더쉽이 무엇인지 알아내는 것이 가장 중요합니다. 다른 사람들의 삶에 변화를 가져옵니다.

멘토링 및 동기 부여 관리자가되기 위해 취해야 할 조치가 확실하지 않은 경우이 10 가지 단계가 도움이 될 것입니다.

스스로 시작하기

당신이 신뢰할 수 있고 효과적으로 다른 사람들을 개발하기 전에 먼저 자신을 개발해야합니다. 그렇지 않으면 멘토링 대신 위선적 인 것처럼 보일 수 있습니다. 좋은 행동을 형성하는 것은 역할 모델링부터 시작하여 개발 기술을 향상시키는 데에도 도움이됩니다.

신뢰와 상호 존중의 기반 마련

직원들은 개발 토론이 직원이 약점을 인정하도록하는 비열한 방법이 아니라는 사실을 알아야합니다. 이에 대한 올바른 방법을 알고 싶다면 팀에서 신뢰 구축하는 방법을 참조하십시오.

주회를 학습 기회로 바꾸십시오

개발은 일년에 한 두 번 또는 HR에 직원을 보내는 일이 아닙니다. Susan M. Heathfield의 지침서 Learn the Talent Management Practices에는이 문제를 해결하기위한 훌륭한 지침이 있습니다.

질문

코칭 질문은 직원이 스스로 생각하고 생각하게 만듭니다. 임무를 완수 한 후에 교훈을 되새겨보고 새로운 지식이나 기술을 시멘트로 연결하는 방법으로 질문을 다시 볼 수도 있습니다. 과다한 예제에 대해 GROW 모델을 사용하는 관리자를위한 코칭 질문을 참조하십시오.

참석 방법 배우기

많은 관리자들이 편안하게 일을 할 수 있지만 시간을 할애 할 필요는 없습니다. 당신이 즐기는 책임을 포기하면 직원의 기술을 개발하고 시간을 절약 할 수 있으므로 윈윈 할 수 있습니다. 그러나 직원이 자신이 수행하는 것과 동일한 방식으로 일을 수행 할 것으로 기대하지 마십시오. 직원이 처음에 추락 할 수 있으며 추가 지침이 필요하지만 이는 사람들이 배우는 방법입니다.

스트레치 과제 부여

직업 변화 이외에 스트레치 과제는 배우고 개발하는 가장 좋은 방법입니다. 관리자는 자신의 개발 요구 사항 및 직업 목표에 부합하는 직원을위한 기회를 모색 할 수 있습니다. 임무 지명 된 사람을 선정하는 것에 대해 생각하지 마십시오. 대신, 그 사람을위한 올바른 발달 과제를 고르는 것에 대해 생각해보십시오.

네트워킹 소개 만들기

관리자는 종종 소개를하고, 문을 열고, 직원을 역할 모델, 주제 전문가 및 멘토와 연결할 수있는 부러워하는 위치에 있습니다. 가장 가능성이 큰 사람이 당신을 위해 문을 여는 데 도움이 될 수 있으므로 가능한 한 언제든지 지불하십시오.

피드백

우리 모두 행동에 사각 지대가 있습니다. 매니저는 종종 직원이 약점을보고 도움을 줄 수 있도록 도와 줄 수있는 사람입니다. 관리자가 성능 검토를 준비하는 7 가지 방법을 사용하여이 끈적한 문제를 해결하는 데 도움이되는 유용한 가이드로 활용하십시오.

조직 정치 및 문화 탐색

"정치학"은 종종 더러운 말로 간주되지만 조직에서 일하는 방식이며 직원은이를 알아야합니다. 직업 쉐도우 닝과 롤 플레잉 (role-playing)은 직원들에게 정치에 정통한 인물에 대해 교육시키는 두 가지 방법입니다.

진짜 돈을 쓸 의지가있다.

마지막으로, 가능할 때마다 교육, 회의, 코치 및 기타 유형의 자원으로 직원의 발달 목표를 풍부하게하십시오. 훌륭한 교육 프로그램은 관리자로서 성취 할 수있는 것을 대체 할 수는 없지만 귀하의 노력을 향상시킵니다.