새로운 관리자를위한 15 가지 팁

매니저에게 처음으로 승진하는 것은 상쾌하고 도전적입니다. 회사 사다리를 올라가는 데 영리가 필요하지만 새 역할로 전환하는 것은 새로운 기술을 마스터하는 것을 의미합니다.

어떤 종류의 사업이나 현장에서 근무하든이 15 가지 팁은 관리 용 물을 탐색하는 데 도움이됩니다.

1. 홍보하기 전에 준비하십시오: 이것은 반 직관적으로 들릴 수도 있지만 (너무 늦은 경우가 많음), 앞으로 나아갈 때가되면 주제를 읽거나 수업을 듣는 등 새로운 역할을 준비 할 수있는 것들이 있습니다., 그리고 다른 사람들로부터 배우기. 승진을 제안 받았지만 준비가되지 않았다면, 사전에 맹목적으로 행동하지 않아도 될 수 있습니다.
2. 새로운 직업임을 인정하십시오. 비록 당신이 가장 훌륭한 엔지니어라고 말하려는 부서에서 당신이 가장 승진했을지라도, 당신은 더 이상 엔지니어가 아닙니다. 당신은 엔지니어를 감독하는 관리자입니다. 당신이 새로운 일을 마스터하지 않았을지라도, 당신은 그 분야에서 성공 기록을 가지고 있으므로 일을 마스터하는 능력에 집중하십시오.

1. 상황 별 리더십 학습: 이것은 모든 매니저에게 필수적인 리더쉽 스킬입니다. 상황 별 리더십은 어느 정도의 방향성이 필요한지에 따라 각 직원을 관리하는 방법을 파악하는 모델입니다.
2. 당신의 종업원을 정말로 알게 되라. 모든 직원들과 함께 시간을 보내고 직무, 경력 목표, 강점 및 약점, 좋아하는 것, 싫어하는 점을 알게되지만 거기서 멈추지 마십시오. 자녀와 애완 동물의 이름, 그들이 살고있는 곳, 그리고 그들에게 중요한 다른 것을 알게되면 믿음의 견고한 기반을 구축하게됩니다.

1. 능동적 듣기 배우기: 관리자로서 성공하는 데 중요한 기술을 하나만 골라야한다면 능동적 인 청취가 될 것이며 이는 리더로서의 가장 중요한 스킬로 간주됩니다.
2. 세부 사항을 놓아주는 법 배우기: 큰 그림과 직원이 매일 달성하고있는 목표와 목표 달성 여부에 초점을 맞 춥니 다. 기억하세요, 당신은 당신의 오래된 일을하기 위해 돈을 내지 않으므로 지인을 직원에게 맡깁니다.
3. 당신은 보스이지, 친구가 아닙니다. 새로운 관리자가 만드는 가장 빈번한 실수 중 하나는 직원들과 친구가 되려고한다는 것입니다. 친구들과 함께 승진 할 때 특히 힘들며, 한때 친구였던 친구를 지금 관리하고 있습니다. 당신은 이제 권력과 권위의 위치에 있고 한 직원과 친구가되었으며, 다른 직원이 편견과 편애에 대한 인식을 갖지 못합니다. 사무실 밖에서도 친구가 될 수 있지만 사무실에서는 상호 작용 전문가가됩니다.

1. 이전 동역자의 개인적인 문제에 놀라지 마십시오. 새로운 관리자는 이전 보스가 (신중하게) 다루었던 성과 및 개인적인 문제 중 일부를 발견하기 위해 종종 충격을받습니다. 당신은 Donna가 재미 있고 잘 좋아하는 직원이라고 생각했을지 모르지만 Donna는 Diva이며, 당신의 상사가 어디에서 떠나서 Donna를 상대 하는지를 알아야합니다.
2. 성능 문제를 다루는 방법 배우기: 이전 상사가 양탄자 아래의 실적이 좋지 않은 문제를 해결했을 수도 있습니다. 새로운 직업의 일부는 최고 수준까지 수행하지 않는 직원을 다루는 일관되고 효과적인 방법을 배우게됩니다.

1. 모든 직원을 존중하면서 대우하십시오: 당신은 우월한 위치에 있을지 모르지만 당신은 누구보다 우월하지 않습니다. 누구나 존엄과 존중으로 대우받을 자격이 있으며,이 면제를 포기하면 자신의 존중 이상의 것을 잃게됩니다.
2. Four Magic Words 사용: "당신은 무엇을 생각합니까?": 이것은 경영 전문가 Tom Peters가 좋아하는 인용문입니다. 직원들에게 자신의 아이디어를 묻는 것은 궁극적 인 존중의 표시이며 자신의 문제를 해결할 수있는 권한을 부여합니다.
3. 새 팀에 관심을 기울이십시오. 팀의 팀 리더가 될 수도 있지만 이제는 새로운 팀의 멤버입니다. 당신 매니저의 경영진. 옆으로 관리하는 것은 위아래로 관리하는 것만 큼 중요합니다.

1. 사용 가능하고 보이도록하십시오: 참여와 참여가 많을수록 팀원들의 동기 부여가 높아집니다. 사람들은 자신보다 더 큰 무언가의 일부인 것을 좋아하며 배의 조타 장치에 선장이 있음을 알아야합니다.
2. 솔로 미팅 및 팀 미팅 일정: 당신은 당신이 알지 못하는 문제가 있는지, 그리고 시간을 보전하기 위해 개인적으로 사람들과 의견을 교환해야합니다. 또한 팀원 모두가 상호 작용할 필요가 있습니다.

1. 리더로서의 역할을 포용하십시오: 선도 (그리고해야 함)는 대단하고 보람있는 책임이 될 수 있습니다. 결코 가볍게 가져 가거나 당연한 것으로 간주해서는 안됩니다.