새로운 관리자를위한 첫날 성공 사례

새로운 팀을 인수하는 최초의 관리자이든 경험이 많은 관리자이든, 첫날은 긍정적 인 인상을주고 새로운 팀원과 신뢰를 쌓을 수있는 좋은 기회를 제공합니다. 팀 구성원부터 상사 및 동료에게 모든 사람이보고 있습니다. 새로운 역할에서 시작하는 것이 중요합니다. 이 기사는 관리자로서 첫날을 최대한 활용하기위한 아이디어와 팁을 제공합니다.

첫날의 주요 활동

제안을 수락하고 시작일을 정한 후에는 전화를 통해 시작 날짜 이전에 직속 보고서와 연결할 수있는 경우 새 보스 (고용 관리자)에게 질문하십시오. 모든 경우에 이것이 적절하지는 않을 수도 있지만, 많은 경우 귀하의 도착이 예상 될 때, 귀하의 새로운 보스가 동의 할 수 있습니다.

받아 들일 수 있다면 시간을 들여 각 직접 보고서와 대화하고 자신을 소개하고 팀에 얼마나 흥분하는지 알려주십시오. 자신의 역할, 회사의 이전 경로 및 재임 기간에 대해 간단한 질문을하고 시작일에 만나기를 기쁜 마음으로 반복하십시오.

손을 내밀고, 자신을 소개하고, 팀 구성원에 대해 배울 수있는이 작은 노력은 직장 첫날 이전에도 긍정적 인 분위기를 조성합니다.

첫날에 사무실에 도착하기 전에 자신의 태도를 준비하십시오.

그것은 당신의 생각을 조직하고 사무실에 도착하기 오래 전에이 중요한 날을 위해 마음을 준비하는 것이 좋은 의미를 갖는 그러한 경력 순간 중 하나입니다. 시작 날짜 전날 저녁 시간을내어 다음과 같은 중요한 문제를 상기 시키십시오.

귀하는 회사에 참여하여 회사가 사명을 추구하고 핵심 전략을 실행하도록 돕습니다.

귀하는 더 큰 그룹의 일원이며, 귀하의 직무는 전체 사업의 중요한 부분입니다.

동기 부여가 된 사람들이 최선을 다할 수있는 환경을 조성하는 것이 가장 중요합니다.

귀하의 직업은 책임감이 아니라 오히려 팀 구성원을 개발하고 지원하기 위해 할 수있는 일입니다.

귀하의 역할은 고성능 팀을 구축하는 것입니다.

조직에서 새롭게하는 모든 일은 프로젝트에서부터 혁신 노력, 전략 실행에 이르기까지 팀 단위로 진행됩니다.

시대에 뒤떨어 지거나 비효율적 인 것처럼 과거 관행을 비판하는 충동에 저항하라.

팀원은 그러한 관행에 따라 일해 왔으며 잘못되었다는 말을하지 않아도됩니다. 개선 사항을 확인하는 데 충분한 시간을 할애 할 것입니다.

다른 조직에서 과거 업적을 보여주는 데 많은 시간을 투자하지 마십시오.

끊임없이 언급하는 매니저를 존경하는 사람은 아무도 없습니다. "나의 마지막 회사에서 우리는 이렇게했습니다." 그것은 당신에게만 흥미 롭습니다. 다른 모든 사람들에게는 짜증이납니다.

웃고, 관심을 기울이고, 사람들의 이름을 배우고, 만남마다 존경심을 표시하십시오.

존경은 팀에 대한 신뢰의 기본 요소입니다.

당신의 팀원들은 당신의 도착에 대해 걱정할 가능성이 높고 가능한 한 빨리 그들을 편하게 보낼 수있는 방법을 찾아야 만합니다.

성공을 위해서는 작업 환경에 대한 공포를 제거하는 것이 필수적입니다.

문화 복장

조직에 처음이라면 인터뷰 과정에서 복장 규정을 준수하고 배웠어야합니다. 드레스 바지와 슈트 코트를 입은 초일류 캐주얼 소프트웨어 회사의 고위 임원으로 첫날을 보냈던 실수를 저 지르지 마십시오. 건물의 가장 공식적인 엔지니어는 낡은 청바지를 입고 무릎에 구멍이났습니다. 나는 빨리 재킷을 버렸고, 나의 양복과 넥타이 옷장을 대신 할 수용 가능한 약간의 옷을 위해 일하고 난 후에 밖으로 날카로웠다.

작업 환경이 정식이라면 너무 많이 옷을 입지 않도록주의하십시오. 옷은 진술을하기 때문에이 문제를 고려해야합니다.

만나서 인사하고 인사하기

첫날은 일반적으로 어색합니다. 목표는 팀원 모두를 만나고 가능한 많은 조직 구성원을 만나는 것입니다.

모든 사업체의 경우 첫날이라는 사실에 상관없이 작업이 계속됩니다.

자신을 소개하고 주로 듣고 관찰하는 예정된 회의에 참석할 기회를 요청해야합니다. 첫날에 권위를 주장 할 충동을 막으십시오. 가까운 시일 내에 신뢰를 증명하고 아이디어와 접근 방식을 공유 할 수있는 충분한 기회를 갖게 될 것입니다.

첫 번째 날에 도움이되는 아이디어는 다음과 같은 세 가지 질문 세트를 의제로 사용하여 처음 몇 주 동안 팀 구성원과 개별적으로 만나는 것입니다.

1. 무슨 일 이니? 우리는 무엇을 더해야합니까?
2. 무슨 일 이니? 우리가 일을하거나 그만 둘 필요가 있습니까?
3. 당신의 역할을 성공적으로 수행하도록 돕기 위해 내가 무엇을해야합니까?

달력 날짜를 잠그고 약속을 지키십시오. 팀원들과 만나고 청취하려는 당신의 의지는 당신이 그들을 존중한다는 표시입니다.

세션 중에 좋은 노트를 가져라. 수정이 쉬운 문제를 포착하고, 익명 성 요청을 손상시키지 않으면 서 메모를 요약하고 배포하십시오.

보다 광범위한 그룹과의 회의 결과를보고하고 참여하여 변화를 이끌어 낼 수있는 기회를 확인하게하는 것이 가장 좋습니다.

관리자처럼 일하기 시작하십시오.

훌륭한 관리자는 다른 사람들을 통해 일을 처리 할 수 ​​있다고합니다. 회사 역사상 가장 훌륭한 회계사 였을 수도 있지만 회계 관리자로서 대차 대조표를 제외하고 부서를 이끌고 동기를 부여하는 데 집중해야합니다. 첫날부터, 당신이 그들을 돕기 위해 왔음을 보여주십시오. 그러나 그들을 위해 일하지 마십시오.

하지 말아야 할 것에 대한 몇 가지 참고 문헌

첫날에해야할 일을 아는 것이 무엇을하지 말아야 할지를 아는 것만큼이나 중요합니다.

• 다음은 상위 10 개 신규 관리자 실수입니다. 이러한 실수는 이미 다른 사람들이 저지른 것이므로 여러분도 그들을 실수 할 필요가 없습니다.
• 당신이 관리 전문가 그룹에게 조언을 구할 수 있다면, 여기에 당신과 공유 할 관리 비밀이 있습니다.

결론

우리는 여러분이 첫 인상을 줄 수있는 기회를 한 번 얻는다는 것을 알고 있습니다. 새로운 관리자로서 첫날에 귀하의 수를 세십시오. "얼음 깨기"에 집중하고 새 팀과의 신뢰 구축을위한 중요하고 도전적인 과정을 시작하십시오.

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Art Petty에 의해 업데이트 됨