새로운 관리자가 의사 결정자로서의 역할을 강화하는 방법

매니저로서의 새로운 역할을 축하합니다! 개인 기부자로서의 기술이이 직업을 얻는 데 도움이되었지만,이 역할과 미래의 역할에서 성공할 수 있도록 의사 결정권자로서의 효과가 있습니다. 이 기사는 새 매니저가 자신의 의사 결정 근육을 강화할 수있는 여덟 가지 아이디어를 제공합니다.

새로운 관리자가 의사 결정을 강화하는 데 도움이되는 8 가지 팁

1. 의사 결정이 행동을 조장한다는 것을 인식하십시오. 팀은 정책, 프로그램, 예산에 대한 중요한 선택이나 새로운 아이디어 추구에 의존하고 있습니다. 결정에 대한 필요를 존중하고 매일 팀원들이 자신의 이니셔티브를 추진할 수 있도록 부지런히 노력하십시오.
2. 위험을 관리하기 위해 회사와 상사에 대한 의무로 사람들이 이니셔티브를 진행할 수 있도록 도와 줄 필요성을 조정하십시오. 잠재적으로 위험한 것으로 문제를 평가하는 경우, 귀하는 귀하의 옵션을 평가하는 데 도움이되도록 귀하의 상사를 포함한 다른 사람들을 고용 할 권리가 있습니다. 귀하의 팀 구성원은 잠시 보류 상태가 될 수도 있지만 귀하의 임무는 귀하의 결정에 아무런 해를 끼치 지 않는 것입니다. 신속하게 후속 조치를 취한 다음 맹세하십시오.

1. 팀 구성원이 잘 정립 된 정책에 대해 스스로 결정을 내릴 수 있도록 도와줍니다. 정책에 의해 결정되는 결정은 프로그램 된 결정으로 간주됩니다. 예산 제한이나 고객 반품이나 불만 처리 정책을 포함 할 수 있습니다. 팀 구성원이 이러한 확립 된 정책을 이해하고 협의없이 의사 결정을 내리는 책임을 강화할 수 있도록 부지런히 노력하십시오. 매번 결정할 때마다 모든 사람들이 당신에게 오는 것을 피하는 것이 중요합니다.

1. 귀사의 가치를 의사 결정 프로세스에 반영하십시오. 값이 직장에서 명확하게 정의되어 표시되면 가장 어려운 결정에 대한 귀중한 지원을 제공합니다. 가치관은 갈등 해소, 혁신 추구, 직장 동료 참여 및 고객 서비스 등 행동에 대한 기대치를 나타냅니다. 귀사의 가치를 일상적인 의사 결정 활동에 반영하고 각 상황에 가치가 적용되는 방식에 대해 팀 구성원을 교육 시키십시오.

1. 다양한 방법으로 문제의 틀을 마련하는 방법을 배우십시오. 심리학자들은 우리가 양성인지 음수인지에 따라 동일한 상황에 대해 다른 해결책을 개발한다는 것을 보여줍니다. 부정적인 프레임을 보게되면 더 많은 위험을 감수하는 경향이 있습니다. 잠재적 인 긍정적 결과와 동일한 이슈를 평가할 때 우리는보다 보수적 인 결정을 내립니다. 다양한 관점에서 문제의 틀을 마련하고 다른 사람들이 긍정적 또는 부정적 프레임을 기반으로 다양한 의사 결정 옵션을 개발하고 탐구하도록 격려하십시오. 이 연습은 새로운 아이디어를 밝혀 내고 다른 사람들이 문제와 기회에 대한 완전한 그림을 고려하도록 도울 것입니다.

1. 데이터를 광범위하고 신중하게 사용하십시오. 어려운 문제에 직면 할 때 큰 연습은 "이 데이터를 만들기 위해 필요한 데이터는 무엇입니까?"라는 질문에 대답하고 답변하는 것입니다.이 노력을 통해 데이터를 손에 쥘 수 있고 증거의 완벽한 그림을 개발할 수 있습니다.. 너무 자주, 우리는 모순 된 정보를 무시하거나 억압하면서 우리의 사건을 뒷받침하는 정보에만 집중합니다. 그리고 데이터는 종종 두 가지 문제 사이의 상관 관계를 보여 주지만 상관 관계는 인과 관계가 아닙니다. 상관 함정에 빠지지 마십시오!

1. 효과적인 그룹 토의를 용이하게하는 방법 배우기. 의사 결정 팀과 함께 일하는 많은 경우 효과적인 효과적인 촉진 기술을 개발하는 것이 중요합니다. 문제 정의, 프레임, 데이터 분석, 옵션 개발, 위험 평가, 궁극적으로 최종 선택을하는 단계를 통해 팀을 이끌어 가며 실천하십시오. 사람들이 한 번에 하나의 주제에 집중할 수 있도록 배웁니다.
2. 의사 결정을 저널링하십시오. 레오나르도 다 빈치가 그랬다. Thomas Jefferson이 해냈습니다. 늦은 관리 전문가 인 Peter Drucker도 그렇게했습니다.그들은 모두 자신의 결정을 기록한 다음 결과를 평가하고 그들이 잘못되었을 수도있는 부분을 찾아내는 것을 배웠습니다. 결정과 결과를 문서화하고 검토하는 과정은 시간이 지남에 따라 강화되고 개선되어야합니다.

결론

경력이 늘어나고 책임이 늘어 나면 의사 결정이 점점 어려워집니다. 고위 관리자와 경영진은 어디서 투자하고 비즈니스를 성장시키고 경쟁사를 이기기 위해 자원을 배치하는 방법을 포함하여 어려운 결정을 내립니다. 모든 매니저는 고용, 해고 및 승진을 포함한 재능 결정에 결국 관여하게됩니다. 의사 결정의 선택이 회색이거나 검은 색이나 흰색이 아닌 윤리적 딜레마가 발생합니다. 의사 결정 능력을 강화하는 것은 관리자로서 발전하는 데 필수적인 부분입니다.

귀하의 지속적인 개선 프로그램의 핵심 부분이되도록하십시오.