나쁜 경영 행위

우리 모두는 지금 당장 상사에 대해 불평 할 필요가 있습니다. 그리고 관리자, 당신은 잠시 동안 직원의 저녁 시간 대화의 주제가된다고 생각하지 않는다면 농담하는 것입니다. 그것은 직업과 함께 제공됩니다. 대부분의 관리자는 최선의 의도를 가진 점잖은, 근면 한 인간입니다.

그러나 관리자는 완벽하지 않으며 때로는 스트레스가 최악의 행동을 유발합니다. 관리자가 직원을 괴롭히기 위해 수행하는 작업 목록입니다. 관리자는 솔직한 자기 평가를해라. 그렇지 않으면 더 솔직한 의견을 얻어 라. 그리고 만일 당신이이 일들을한다면, 그것을하는 것을 멈추라는 결심을하라.

1. 질문이나 요청에 응답하지 않습니다. 직원이 질문을하거나 요청할 때 다시 질문 할 때까지 무시하지 마십시오. 반응 적이어야합니다 - 예, 아니오, 어쩌면, 또는 당신이 대답 할 때 알려주십시오.
2. 당신이 무엇을하도록 요청했는지 잊어 버림. 예, 우리 모두 잊어 버렸습니다. 그렇다면 확실합니다. 그렇게하면 직원에게 요청한 내용이 직원에게 중요하지 않을 수도 있습니다.
3. 다른 직원에게 동일한 작업 할당. 이것은 건 망증으로 인해 발생할 수도 있고 직원을 의도적으로 경쟁시킬 수도 있습니다. 둘 다 짜증나.

1. 예제를 설정하지 않음 (내가하는 것처럼, 나는하지 말라). 지도자는 위선자가 아닌 역할 모델이되어야합니다.
2. 특별한 특권을 얻습니다. 예를 들어, 첫 번째 또는 비즈니스 클래스를 비행하고 팀이 코치를 비행하게 할 수 있습니다. 군대 장교들에게는 훌륭한 지도력 전통이 있습니다. 기업 관리자가 염두에 두어야 할 좋은 표준입니다.
3. 언덕 미끄럼 타기. 일부 관리자는 만족스럽지 않고 심지어 게으르지 만 직원들이 여유를 갖기를 기대합니다. 당신이 은퇴하려고한다면, 직장에서하지 마십시오.
4. 위기 상황에서 투구하지 마십시오. 갑판에있는 모든 손은 관리자를 포함하여 모든 손을 의미합니다. 관리자가 정기적으로 직원의 업무를 수행해서는 안되는 것은 사실이지만, 관리자가 필요할 때 손을 더럽 히면 승무원은 분명 감사 할 것입니다.

1. 과도한 구매 및 제공. 이것은 많은 아이디어가 떠오르지 만 어느 누구도 따라 가지 않는 유형 A 비전 관리자의 또 다른 증상입니다. 잠시 후 그들은 신뢰와 신뢰를 잃습니다.
2. 듣지 않거나 멀티 태스킹하지 않음. 직원들은 관리자가주의를 기울이지 않을 때를 알며 성가신 것 이상의 의미를가집니다. 그것은 무례합니다.
3. 과로 징후에 둔감하게. 직원이 과부하 상태에 처해 있다는 사실을 알리는 징후 경고를 잊어 버리고 관리자가 파킹 포인트를 계속해서 쌓고 있습니다.

1. 동료들 또는 사장과 격렬하게 싸우는 것. 직원들은 관리자가 관리자 및 동료와 긍정적이고 협업적인 관계를 유지하기를 원합니다. 그렇지 않은 경우, 다른 부서의 자원과 협력이 부족한 결과를 겪게되는 것은 바로 종업원입니다.
2. 작업에 대한 이해 또는 감사 부족. 흔히 들었던 직원 불만 사항: "내 상사는 내가하는 일이나 내가 얼마나 열심히 일하는지 모른다는 단서가 없다!"
3. 크레딧을 포기하지 않고 신용을 얻습니다. 신뢰와 충성을 파괴하는 확실한 방법. 용서할 수없는, 단지 끔찍한 상사 행동!

1. 중요한 정보를 공유하지 않고 뒤로 물러서십시오.. 아는 것이 힘이다!
2. 마이크로 매니지먼트. 아, 매니저가 직원들을 괴롭히기 위해 할 수있는 가장 중요한 일!
3. 성능 문제를 해결하지 못함. 그들의 동료가 살인을 저지르는 것을 보는 사람은 아무도 없습니다.
4. 즐겨 찾기 재생 중. 모든 사람을 공평하게 대우하는 것으로 인식되기 란 어렵습니다. 더 어렵게 만드는 한 가지 방법은 직원과 친구가 될 수 있다고 생각하는 것입니다. 많은 관리자들은 할 수 있다고 생각합니다. 일반적으로 역효과를냅니다.
5. 주말과 저녁에 이메일, 문자 메시지 보내기 또는 전화 걸기, 그리고 즉각적인 대답을 기대합니다. 직원들은 자신의 개인적인 시간을 필요로합니다.

1. 싸구려. 관리자는 종종 벨트를 단단히해야하지만 검소하고 싸다는 점에서 큰 차이가 있습니다. 검소한 모텔에 머물고 있습니다. 저렴한 직원들이 함께 방을 만들고 있습니다.
2. 우유부단 함.결정을 내리지 않거나 영원히 결정을 내리지 않습니다. 어쨌든 관리자는 병목 현상이됩니다.
3. 와플.우유부단 함과 비슷하지만, 모두를 기쁘게하려고하고 앞뒤로 뒤집는 것과 같습니다.
4. 느슨한 입술. 신뢰를 잃어 버리는 또 다른 방법.
5. 변덕스럽고, 감정적으로 휘발성이며, 예측할 수 없다.. 나는 한 때 모든 사람이 자신의 비서에게 언제 어떤 기분인지 알기 위해 관리자를 알고있었습니다. 그녀는 조기 경보 시스템을 개발했습니다.

1. 실수를 결코 인정하지 않습니다. 겸손하지 않고 다른 사람들을 비난하고 손가락을 가리키는 관리자.
2. 내 길이나 고속도로. 모든 사람을 "올바른"방식으로 주장하는 관리자 - 실제로 자신의 방식 일 때.
3. 새로운 아이디어에 열리지 않습니다. 가능성에 열려있는 대신에 새로운 아이디어를 빠르게 격추시키는 관리자.
4. 나에 관한 모든것입니다. 직원의 세계에별로 관심이없는, 큰 자아를 가진 관리자.
5. 사용할 수 없습니다.도달 할 수없는 관리자는 항상 바쁘고 일정한 일대일 회의를 가질 시간이 필요하지 않습니다.

1. 권력 남용. 괴롭히는 사람은 직원이 재미있는 모자를 쓰는 것과 같이 종종 미묘합니다.
2. 윙윙 거리다. 직원이 경영자와 좋은 소식이나 성취감을 나눌 때 관리자는 유리가 절반 밖에 채워지지 않는다고 지적합니다.
3. Be knowing-it-all.관리자는 항상 직원을 "일원화하여"얼마나 똑똑한 지 보여줘야합니다. "그렇습니다, 좋은 생각입니다. 그리고 그것을 더 잘 만드는 방법이 있습니다!"