관리자의 역할 정보

변화의 시대에있는 다른 모든 것과 마찬가지로 관리자의 역할도 진화하고 있습니다. 다른 사람들의 작업을 감시하는 감독 역할과 어깨 너머 역할은 이제 지도자, 코치, 전략가, 프로젝트 리더, 팀 개발자 및 심지어 팀원이 혼합 된 것입니다. 마이크로 관리 관료라는 관리자의 개념은 은퇴하고 학습 및 변화의 중요한 원동력으로 대체되었습니다.

두 가지 견해와 역할의 차이점은 분명합니다. 전자 (관료주의 자)는 산업 혁명의 흔적으로 농부와 장인들에게 동일한 작업을 끊임없이 증가시키는 반복적 인 작업을 계속하도록 가르치는 데 중점을 두었습니다. 후자의 견해는 오늘날 시장, 산업 및 기업의 불확실성과 변동성이 변화 속도에 따라 학습과 적응을 요구하는 우리의 세계를 반영합니다.

관리자로서 경력을 쌓거나 역할의 효율성을 높이는 데 관심이있는 사람에게이 기사는 관리의 어려움, 도전 과제 및 보상에 감사하는 데 도움이되는 통찰력과 링크를 제공합니다.

관리자는 회사의 실제 업무에 가장 가깝습니다.

임원이 궁극적으로 중요한 전략적 결정을 담당하는 동안 회사의 관리자는 사람, 고객 및 팀과 협력하여 업무를 수행하는 관리자입니다. 일부 관리자는 운영, 고객 서비스, 마케팅, 재무, I.T., 인사 또는 조직에서 발견되는 많은 다른 기능 중 하나와 같은 기능 그룹을 이끌고 있습니다. 프로젝트 관리자 또는 제품 관리자와 같은 다른 관리자는 모든 기능을 수행하는 사람들과 함께 이니셔티브 (프로젝트) 또는 각 제품 범주를 추구 할 책임이 있습니다.

관리자는 회사의 목표를 업무 기능으로 변환합니다. 팀의 실적 및 정의 된 KPI (Key Performance Indicator) 충족 여부에 따라 측정되며 성공 여부는 팀원의 노력과 성공에 전적으로 기초합니다. 관리자의 역할은 다른 사람의 작업과 결과에 대한 책임입니다. 따라서 관리자의 많은 노력은 효과적인 팀을 만들고 지원하는 데 중점을 둡니다.

팀에 관한 모든 것

효과적인 관리자는 다른 사람의 성공과 생산성을 가능하게하는 역할에 대한 분명한 시각을 가지고 운영됩니다. 그들은 개인이 부서 목표를 추구하는 기술을 자유롭게 적용 할 수있는 효과적인 근무 환경을 조성하기 위해 노력합니다. 오늘날의 관리자는 신뢰와 가치 공유를 기반으로 팀을 구성하는 데 중점을 둡니다. 관리자의 목표는 고성능 전용 팀을 개발하고 지원하는 것입니다. 이 프로세스에서 수행 할 수있는 여러 가지 중요한 작업은 다음과 같습니다.

• 스카우트 및 위대한 재능 모집.
• 목표와 목적 개발.
• 성과 피드백 제공.
• 팀 구성원 교육 및 개발
• 높은 동기 부여.

관리자의 결정에 따라 행동 유도

매니저가 수행하는 또 다른 중요한 역할은 우선 순위를 정하거나 장단점을 만들 때 의사 결정권자의 역할입니다. 인재 결정에서 전략적 결정 지원에 이르기까지 팀 구성원이 까다로운 문제를 해결할 수 있도록 돕기 위해 관리자는 매일 1 시간마다 의사 결정에 참여합니다. 다음은 많은 지원 기사입니다.

점차적으로 전략은 관리자의 작업입니다.

전략은 회사가 추구하는 고객과 시장을 결정하고 해당 분야에서 성공하기 위해 자원을 어떻게 조정할 것인지를 결정하는 모든 작업입니다. 많은 전선 관리자가 고객, 파트너 및 전략 실행에 필요한 핵심 기능에 근접해 있다는 점을 감안할 때 많은 관리자는 조직의 전략 프로세스에서 없어서는 안될 부분입니다. 오늘날의 세계에서 매니저로서의 성공을 위해서는 언어 및 전략 툴에 대한 이해를 개발하는 것이 필수적입니다.

결론

효과적인 매니저로 발전하면서 관리는 힘든 일입니다. 그것은 사람들에게 무엇을해야하는지, 그리고 목표, 코칭 및 지원에 대한 제공,지도, 선명도에 대해 이야기하는 것보다 훨씬 적습니다.이 시대의 경영은 책상 일과 의사 결정 권한이있는 실질적인 지원 역할에 그치지 않습니다. 일부 현대 이론과 전문가들은 지식 근로자의 세계에서 관리자의 역할이 더 이상 사용되지 않는다고 제안하지만 훌륭한 관리자는 우리 조직의 우수성과 높은 성과를 추구하는 데있어 중요한 역할을 할 수 있습니다.

Art Petty에 의해 업데이트 됨