독재 리더십 장단점

당신은 "독재 지도력"이라는 용어에 대해 들어 보지 못했을 수도 있지만, 그런 식으로 인도하는 사람들과 분명히 마주 쳤습니다. 독재적인 보스가 있거나 자신이 독재자가 될 수도 있습니다. 그리고 어떤 리더십 스타일과 마찬가지로 독재 리더십의 좋은 특성과 나쁜 특성이 있습니다. 그러나 먼저,이 정의를 공유해야합니다.

독재 리더십이란 무엇입니까?

이름에서 알 수 있듯이 매우 독창적 인 리더십입니다. 지도자는 다른 사람들의 의견을 듣지 않고 모든 결정을 내립니다. VeryWellMind는 심리학에 초점을 맞춘 책으로 독재 리더십을 다음과 같이 묘사합니다.

• 그룹 회원으로부터의 입력이 거의 또는 전혀 없음
• 지도자는 거의 모든 결정을 내린다.
• 그룹 리더는 모든 작업 방법과 프로세스를 지시합니다.
• 그룹 구성원은 의사 결정이나 중요한 작업으로 거의 신뢰받지 못합니다.
• 고도로 구조화되고 매우 엄격한 작업
• 독창성과 독창적 인 생각을 방해하는 경향이 있습니다.
• 규칙은 중요하고 명확하게 설명하고 전달합니다.

이것은 민주적 지도력이나 하인 지도력에 대한 오늘날의 조언에 어긋나는 것으로 보인다. 그러나 독재 지도력이 진정한 이점 인 때가 있습니다. 때로는 최악의 아이디어 일 때도 있습니다.

독재 리더십의 장점

비즈니스 또는 부서를 운영하는 경우 정부 규제 나 비즈니스 요구로 인해 엄격한 프로토콜을 따라야하는 독재 지도력 스타일이 타당합니다.

예를 들어, 콜센터는 종종 직원들이 따라야하는 엄격한 프로토콜을 가지고 있습니다. 이러한 프로토콜은 직원의 창의성이나 독창적 인 생각을위한 공간을 허용하지 않습니다. 매니저는 규칙을 지시하고 직원은 이야기의 끝까지 따라갑니다.

독재자 지도자들은 또한 엄격한 규제 프로토콜이 적용되는 분야에서 성공을 거둘 수 있습니다. 이 일을 더 잘 수행 할 수있는 방법을 찾아 낼 수는 있지만 정부는이를 ​​허용하지 않을 것입니다. 리더는 다른 사람들의 새로운 아이디어를 듣고 고려함으로써 장점을 얻지 못합니다.

아마도, 독재 리더십의 가장 중요한 이점 중 하나는 리더가 명확한 비전을 갖고 있으며 충분히 옳다는 것입니다.

많은 사람들이 Steve Jobs와 Martha Stewart를 유명한 성공적인 독재자 지도자로 지목합니다. 잡스와 스튜어트는 모두 그들이 원했던 것을 알고 그것을 성취하기 위해 출발했고, 당신이 줄을 서지 않았다면 오래 가지 못했습니다. 마찬가지로, 월트 디즈니는 자신의 꿈을 가지고 있었고, 큰 성공을 거두기 위해 계속 나아갔습니다.

세 명 모두 훌륭한 아이디어를 갖고 훌륭하게 아이디어를 구현했습니다. 그들이 더 평범한 아이디어를 가지고 있었다면, 그들은 더 민주적 인 리더십 스타일로부터 이익을 얻었을 것이다.

독재 리더십의 단점

잡스, 스튜어트, 디즈니를 시작으로 한 명의 아이디어 사용자 만 존재할 때 몇 가지 문제가 있음을 알 수 있습니다. 잡스는 자기 회사에서 해고되었지만 (회사를 다시 운영하기 위해 다시 돌아 왔지만) 성공적으로 취업했습니다. 스튜어트는 감옥에 갇혔습니다. 월트 디즈니 (Walt Disney)는 그의 형제 인 로이 디즈니 (Roy Disney)를 데리고 있었는데, 그는 월트가 발사 할 수 없었기 때문에 금융 라인을 견인했다.

많은 사람들이 당신에게 무엇을해야하고 어떻게해야하는지 알려주는 상사를 위해 일하는 것을 좋아하지 않습니다. 따라서 독재적인 지도자가 진정으로 뛰어나고 개성있는 성격을 지녔다면, 독재적인 지도자 인 사람들은 직원 참여를 장려하는 데 어려움을 겪을 수 있습니다.

또한 독재자 지도자가 소규모 경영진으로 넘어 가기 쉽습니다. 그들은 동의어로 보일 수는 있지만, 그렇지 않습니다. 독재적인 지도자는 일반적으로 자신의 아이디어를 구현하기를 원하지만 마이크로 매니저처럼 모든 작은 세부 사항을 지시 할 필요는 없습니다. 마이크로 관리자는 직원들로부터 아이디어를 이끌어 내고 구조화되지 않은 작업장을 가지지 만 업무의 일부를 극단적 인 수준으로 제어 할 수 있습니다.

당신이 독재자라면

책임감 있고 다른 사람들이 이행하기를 원한다는 웅대 한 비전을 갖고 싶다면 독재자가 될 수 있습니다. 로이와 월트를 확인하는 사람이 필요합니다. 중간 관리자 인 경우이 사람은 주로 상사입니다. 당신이 소유자 또는 CEO라면, 당신이 듣는 이사회를 갖는 것이 도움이됩니다. 당신이 듣고 싶은 분명한 피드백이 필요합니다. 그렇지 않으면 자신이 실패 할 수도 있습니다.

당신이 고용 할 때, 당신의 아이디어를 기꺼이 수행하는 사람들을 찾으십시오. 독창적 인 독창적 인 사상가를 검색하면 불행한 직원이 생길 수 있습니다.

반면에, 민주적 인 또는 봉사자의 지도력에 대한 경향이 있다면, 새로운 아이디어를 내놓을 생각없이 일을하고 집에 가고 싶은 사람들을 고용하지 마십시오. 그들은 당신의지도하에도 행복하지 않을 것입니다.

방법에 관계없이 직원의 행복, 생산성 및 회사 성공을 확인하십시오. 당신이 어떤 지역에서 잘하지 못한다면, 당신은 변해야 할 사람입니다.

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수잔 루카스 (Suzanne Lucas)는 프리랜서 작가로 10 년 동안 기업의 인적 자원에 종사하면서 고용, 해고, 관리, 변호사와의 이중 확인 등을 담당했습니다.