1 분 목표 설정의 힘

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차례:

협업
한도
받아 적어
리뷰
1 분 목표 설정 검토

비즈니스 리더 인 경우 Leadership 101에서 목표 설정은 리더의 툴킷에서 가장 강력한 동기 부여 도구라는 것을 알게되었습니다. 그러나 비즈니스 세계가 진화함에 따라 진화하고 목표 설정 기술을 최신 상태로 유지해야합니다.

과거에는 하향식 리더십이 삶의 방식이었으며 리더는 항상 목표를 설정했습니다. 오늘날 리더쉽은 상 위와 하위 관계보다 파트너쉽에 더 가깝습니다. 따라서 효과적인 목표 설정은 공동 작업입니다. 직원을 개입시키지 않고 목표를 설정하면 사람들은 그 과정에서 빠져 나가는 느낌을 갖게되고 필요한 열정과 구매를 얻지 못할 것입니다.

플립 사이드에는 직원들에게 목표 설정을 완전히 맡기는 조직들이 있습니다. 이러한 반전은 직원들에게 편하지 만, 조직의 전반적인 목표에 부합하지 않는 별도의 프로젝트를 수행하는 사람들로 이어집니다. 또는 직원은 기존 기술에만 집중할 수 있습니다. 결과적으로 조직과 직원은 성장하지 못합니다.

최상의 결과를 얻고 가장 큰 만족감을 얻으려면 조직의 목표에 부합하는 목표를 설정하기 위해 지도자와 직속 보고서가 협력해야합니다. 그리고 직원에게 어느 정도의 도전이 제공되어야합니다.

고전적으로 새로운 1 분 관리자 지도자들은 오늘날의 1 분 목표 설정을 통해 어떻게 결과와 만족을 얻을 수 있는지 배우게됩니다.

협업

직접 보고서의 목표를 세우는 대신 입력 내용을 듣고 명확하고 구체적인 목표를 수립하기 위해 이들과 함께 작업하십시오. 직접 보고서의 책임과 책임에 대해 모두 이해했는지 확인하십시오. 많은 조직에서 사람들이하는 일을 물어보고 사장에게 물어볼 때 종종 두 가지 답변을 얻습니다. 명확한 의사 소통은 이러한 부적합을 예방할 수 있습니다.

한도

목표를 너무 많이 설정하지 마십시오. 너무 많은 목표를 가진 사람들은 중요한 것을 추적하지 못하고 가장 중요한 목표가 아니라 우선 순위가 높은 목표에 시간을 할애 할 수 있습니다. 가장 중요한 결과의 80 %는 설정 한 목표의 20 %에서 나올 것을 규정 한 80/20 규칙을 명심하십시오. 따라서 3 ~ 5 목표에 해당하는 주요 책임 영역을 목표로하는 20 % 만 목표를 설정해야합니다.

받아 적어

귀하와 귀하의 직접 보고서가 가장 중요한 목표에 동의 한 후에, 직접 보고서에 각 목표, 구체적으로 수행해야 할 사항 및 기한을 기록하게하십시오. 하나 또는 단락으로 간단하게 작성하여 약 1 분 안에 목표를 읽고 검토 할 수 있습니다.

간결하고 명확하게 정의 된 목표를 갖는 한 가지 이점은 후속 대화에서 사람이 아닌 업무에 집중할 수 있다는 것입니다. "성과가 좋지 않습니다."와 같은 피드백을 제공 할 때 대화의 실추를 방지하는 데 도움이됩니다. 대신 특정 목표를 달성하지 못했다는 사실을 토론 할 수 있습니다. 함께하면, 당신과 당신 부하는 당신이 프로젝트를 완료하기 위해 할 수있는 일에 대해 토론 할 수 있습니다.

리뷰

직접 보고서가 목표를 매일보고 있는지 확인하여 중요성에 초점을 맞 춥니 다. 목표와 무관 한 활동에 시간을 할애하고 있다면, 그들이하고있는 일을 조정하고 다시 집중하도록 격려하십시오. 자신의 목표가 어떻게 진행되고 있는지 확인하고 진행 상황을 확인하려면 정기적 인 보고서를 정기적으로 다시 확인하십시오.

목표에 대해 공동으로 작업하면 귀하와 귀하의 직접 보고서 간의 관계를 개선 할 수 있다는 이점이 있습니다. 자신의 상사가 성공에 투자했다고 느낄 때 사람들은 더 열정적이고 열중하게됩니다. 그리고 당신이 더 열정적이고 약혼한다면 더 이상 놀라지 마십시오.