나쁜 실적 검토에 응답하는 방법

고용주로부터 나쁜 성과 검토를받는 것은 황폐합니다. 아무도 자신의 직장 상사가 자신의 업무에 만족하지 않고 그 정보를 귀하의 고용 파일에 무기한으로 보관하도록 서면으로 작성하는 것을 즐기지 않는다면, 그렇게 많이 악화됩니다.

직장을 잃는 것에 대해 걱정하는 것은 매우 스트레스가 많으며, 나쁜 성과를받는 것도 적절하게 대응하는 한 매우 생산적 일 수 있습니다. 사장님의 피드백이 중요합니다. 그것은 자신에 관한 많은 정보와 당신의 상사에 대해서도 밝힐 수 있습니다.

리뷰가 정확하면 실적을 개선 할 수있는 방법을 찾아내는 기회로 활용하십시오. 그러나, 잔인하게 자신에게 정직한 후에, 당신은 평가가 부정확하다고 판단하고, 당신의 상사가 의도하지 않거나 의도적으로 당신의 업적을 간과하고 있음을 나타낼 수 있습니다. 다음은 나쁜 성능 검토를 한 후에 수행해야 할 단계입니다.

응답하기 전에 기다린다.

할 첫 번째 일은 … 아무것도. 움직이기 전에 진정 할 시간을주십시오. 재검토 직후에는 슬픔이나 분노를 느낄 수 있습니다. 이 정신 상태에있는 동안 상사에게 대답하는 것은 위험 할 수 있습니다. 나중에 후회할 것을 말할 수 있습니다.

리뷰 읽기 및 분석

상사의 평가를 받기까지 최소 24 시간이 걸립니다. 이것은 당신에게 신중하게 - 그리고 희망적으로 정직하게 - 그것에 모든 것을 고려할 시간을 줄 것입니다. 의견을 이해하고 혼란스러운 것에 관한 질문 목록을 작성하십시오. 그 또는 그녀가 준 비판이 진실로 정당화되지 않거나 다만 당신을 괴롭히는 경우에 사문하십시오. 당신의 감정이 객관성의 길로 들어 가지 않도록하십시오.

상사와의 만남 결정

귀하의 상사와의 만남은 귀하의 조직에서 필수적이지 않을 수도 있지만 일반적으로 현명한 조치입니다. 직접 대면하는 대화는 당신의 견해를 나눌 기회를 제공해야합니다. 상사가 당신이해야 할 말을 듣거나 토론이 논쟁으로 확대 될 가능성이 전혀 없다면 회의를 포기하십시오.

비판이 공정 할 때 기회를 활용하여 상사와 함께 계획을 수립하여 성과를 향상 시키십시오. 회의 중에 공유 할 아이디어를 제시함으로써 당신이 적극적임을 보여주십시오.

약속을 잡다

상사 사무실로 걸어 들어가 그 자리에서 만날 것을 요구하지 마십시오. 그녀의 워크 플로를 방해하면 회의에 부정적인 음색이 설정됩니다. 대신 직장 프로토콜을 따라 약속을 잡으십시오.

사례 또는 계획 발표

이 회의의 목적은 귀하가 사안에 동의하지 않을 경우 귀하의 상사의 부정적인 의견을 반박하거나 귀하가 진술 한 내용이 사실이라면 귀하의 성과를 향상시키기위한 계획을 제시하는 것입니다. 상사가 예상보다 빨리 당신과 앉기를 원한다면 약속을 잡기 전에이 단계를 준비하십시오.

나쁜 실적 검토에 동의하지 않으면 어떻게해야합니까?

• 유효한 비판을 인정하고 개선 할 계획에 대해 이야기하십시오.
• 그런 다음이를 뒷받침하는 명확한 예를 사용하여 부정확하다고 생각되는 것을 제기하십시오. 예를 들어 상사가 귀하가 시간 관리 기술이 좋지 않다고 말하면 실제로 귀하의 모든 기한을 지켰다는 증거를 제출하십시오.
• 기꺼이 마음을 바꿔라. 상사가 회의 중에 유효한 포인트를 가져올 수 있습니다. 그렇다면 개선 할 방법을 제안 해 줄 것을 요청하십시오.

상사와 동의하고 회의의 목표가 성과를 향상시킬 계획을 제시하는 것이라면 다음을 수행하십시오.

• 귀하가 사장의 주장을 이해하고 이에 동의하십시오.
• 귀하의 성과를 향상시키기위한 계획을 제시하고 그렇게하도록 돕기위한 제안을 요청하십시오.

회의 중에는 다음을 수행하지 마십시오.

• 당신이 얼마나 화가 났든지 상관없이 성질을 잃어 버리십시오.
• 당신이 얼마나 슬픈 지 울어 라.
• 직장 동료를 비난하십시오.
• 변명해라.

회의 후 후속 조치

상사에게 회의 중 논의 된 모든 내용을 반복하여 이메일을 보내십시오. 개선 계획이 있으면 서면으로 작성하십시오. 이메일을 인쇄하여 안전한 장소에 보관하십시오. 당신이 당신의 성과를 향상시키기위한 조치를 취하고 있다는 주장을 뒷받침하는 증거가 필요하다면, 당신은 그것을 갖게 될 것입니다.