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차례:
인간은 정치 동물이며 모든 곳의 집단이 모여 정치적인 환경이 조성되어 누가 책임자인지, 주요 의사 결정에 투표권을 얻는 지, 그리고 어떤 작업이 이루어 지는지를 결정합니다. 누군가 또는 어떤 그룹은 당신과 당신의 진보에 대해 중요한 결정권을 가지고 있습니다. 이 현실을 무시하는 것은 순진합니다. Ben (익명을 유지하기 위해 이름이 변경됨)의 실제 사례를 생각해보십시오.
사례 연구 - Ben과 그의 보스가 Throne의 내부 게임에 빠지는 피해자
벤 (Ben)은 중견 기업 제품 제조업체의 제품 개발자로서 히트 상품을 고안하고 설계하는 데 큰 성과를 거두었습니다. 그는 자신의 환경에서 고객을 관찰하고 문제를 해결하거나 부담을 줄인 제품을 설계하는 재능을 타고났습니다.
벤 역시 야심 찬 것으로 그는 제품 개발 팀을 지휘하는 관리직을 맡고 있다면 자신의 회사에서 더 많은 것을 할 수 있다고 단호하게 믿었다. 그는이 승진에 적극적으로 사장에게 로비 활동을했으며 그의 사장은 고위 경영진 회의에서 벤을 적극적으로지지했습니다. 불행하게도 지난 두 번의 프로모션 사이클이 끝났고 Ben은 아직 그 프로모션을 얻지 못했습니다. 벤과 그의 상사는 모두 좌절했다.
벤에 대한 뒷 이야기가 여기에 있습니다. 모든 사람들이 그의 위대한 능력을 제품 개발자로 인정한 반면 그는 사회적으로 어색한 것으로 널리 여겨졌다. 그는 어색한 의사 소통이었고 그의 바깥 태도는 그가 접근 할 수 없다고 제안했다.
슬프게도, 인식은 현실이며 Ben의 성공과 사장님의지지에도 불구하고 제품 개발 노력을 적극적으로 이끌 기 위해 다른 임원이 적극적으로 노력했습니다. 이 중역은 벤의 상사의 적이었고, 벤이 승진했다는 아이디어가 제안되었을 때마다,이 적들은, "나는 벤이 그의 일에 훌륭하다는 것을 알고있다.하지만 우리는 그를 그룹으로 보았다. 누군가가 정말로 그가 리더십 역할을 할 준비가되어 있다고 생각합니까? " 이 수동 공격적 공격은 토론과 Ben의 전망을 매번 탈선 시켰습니다.
이 상황에서 벤과 그의 상사는 모두이 회사의 고위 경영진에서 정치적 역학의 희생자였습니다. Ben의 사장은 Ben에 대한 긍정적 인지지에도 불구하고 두 가지로 실패했다. 첫째, 그는 자신의 소통과 사회적 도전을 극복 할 수 있도록 코치를 제공하지 못했습니다. 둘째, 그는 자신의 적을 방어하거나 중립화하는 전략을 개발하지 못했습니다.
전략 스위치가 벤과 보스의 날 승리:
결국 Ben의 상사는 문제를 해결하고 문제를 해결하기 위해 조치를 취했습니다. 그는 6 개월 동안 벤과 함께 일한 코치를 고용하여 의사 소통과 대인 관계 기술을 극적으로 강화했습니다. 또한 그는 수석 관리 팀에 대한 자신의 역할을 활용하여 Ben에게 핵심 제품 개발 문제에 대해 더 많은 "얼굴"을 제공했습니다.
코칭과 노출 증가의 조합은 적의 전술을 효과적으로 무력화 시켰습니다. 벤 (Ben)은 승진 이후에 그만한 가치를 지니고 있으며 오늘날 벤의 팀은 제품 성공의 긴 행렬을 가진 "히트 머신 (hit machine)"으로 알려져 있습니다. 그의 사장은 수석 부사장으로 승진했습니다.
6 직장 정치에 대한 중요한 교훈:
- 더러운 플레이 할 필요는 없지만 플레이해야합니다. 권력을 키우는 가장 좋은 방법은 다른 사람들이 목표를 달성 할 수 있도록 돕는 것입니다. 호혜성 - 그들이 당신에게 빚을지고 있다는 신념은 강력한 힘입니다.
- 누군가는 항상 자신이하는 일을 원하거나 반대합니다. 놀이의 정치적 역학을 무시한다면 고귀한 의도는 참으로 고귀한 것이지만, 당신은 순진합니다.
- 정치적 배경을 이해하려고 노력하십시오. 누가 성공할 수있는 힘을 가지고 있는지 이해하는 것이 좋습니다. 또한 개인과의 긍정적 인 관계를 키워야합니다.
- 다음을 위해 줄 필요가 있습니다. 힘을 주거나 다른 사람들이 힘을 얻도록 돕는 것이 자신의 힘을 키울 수있는 강력한 방법입니다.
- 오늘의 팀원은 내일의 동맹입니다. 소중한 직원을 다른 기능으로 잃는 것은 조금 슬픈 일이지만, 이제는 조직의 다른 부분에 소중한 동맹국이 있다는 것이 장점입니다. 중대한 힘 중개인은 조직 전면 그들의 맹방을 설치한다.
- Sun Tzu는 친구를 가까이에두고 원수를 가까이에 두었습니다. 나는 상대방의 입장과 목표를 이해하고 공통의 근거를 찾으려 애쓰며 상대방과 교제하는 것을 선호합니다. 공통점을 찾는 것이 불가능할 수도 있지만, 적어도 내가 무엇이 그들을 진드기하게 만드는지에 대한 이해를 발전시킵니다.
결론
너무 많은 사람들이 직장에서 정치와 권력 문제를 부끄럽게 생각합니다. "나는 게임을하고 싶지 않다." 내가 듣는 흔한 삼가다. 나는 너에게 더러운 것을 요구하지 않는다. 그러나 나는 그룹과 놀이에서의 인간 상호 작용의 현실을 고려해 보라고 권하고있다. 당신의 조직의 정치적 신호를 읽지 못하면 당신이 길을 잃지 않을 것임을 보장합니다.
