비용 편익 분석을 실행하는 방법

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차례:

기본 사항
비용 편익 분석의 첫 번째 찌르기
더 나은 예
더 많은 비용
정확한 결론

비용 편익 분석은 계획된 행동이나 지출이 문자 그대로 가치가 있는지 여부를 결정하는 데 도움이되는 주요 의사 결정 도구입니다.

분석을 통해 거의 모든 행동 방침을 결정할 수 있지만 가장 많이 사용되는 방법은 주요 지출을 진행할지 여부를 결정하는 것입니다. 긍정적 인 요소를 추가하고 음수 값을 뺀 결과를 바탕으로하므로 결과를 얻는 것은 "숫자를 실행하는 것"이라고도합니다.

기본 사항

비용 편익 분석은 제안 된 행동 방침과 관련된 모든 긍정적 인 요소를 찾아 내 정량화하고 추가합니다. 이것이 장점입니다.

그런 다음 모든 네거티브 또는 비용이 식별되고 정량화되고 차감됩니다.

이 둘의 차이는 계획된 조치가 바람직한지 여부를 나타냅니다. 비용 편익 분석을 효과적으로 수행하는 데있어서의 실제 트릭은 모든 비용과 편익을 포함시키고 적절하게 정량화하는 것입니다.

추가 영업 사원을 고용하거나 초과 근무를해야합니까? 아니면 무료 현금 흐름을 유가 증권에 투자하거나 추가 자본 설비에 투자하는 것이 더 낫지 않습니까? 이러한 두 가지 질문은 적절한 비용 편익 분석을 통해 해결 될 수 있습니다.

비용 편익 분석의 첫 번째 찌르기

당신이 프로덕션 매니저이고 출력을 높이기 위해 1 백만 달러짜리 스탬핑 기계 구매를 제안한다고 가정 해보십시오.부회장에게 제안서를 제출하기 전에 제안을 뒷받침하는 몇 가지 사실이 필요합니다. 비용 편익 분석을해야합니다.

첫째, 혜택을 나열합니다. 기계는 시간당 100 개 이상의 유닛을 생산합니다. 이 기계는 현재 손으로 찍은 세 명의 작업자를 대체 할 것입니다. 단위가 더 균일하기 때문에 단위 품질이 높아집니다.

시간 당 100 개의 추가 단위의 판매 가격에 월당 생산 시간을 곱한 값을 계산합니다. 기계 출력의 품질이 높기 때문에 거부되지 않은 단위에 대해 2 %를 더하십시오. 그런 다음 세 명의 노동자의 월급을 합산하십시오. 꽤 좋은 이익입니다.

그렇다면 비용이 있습니다. 이 기계의 가격은 1 백만 달러이며 전기를 소비합니다. 그게 다야. 구매 가격을 연간 12 개월로 나누어 기계의 월간 비용을 계산하고 기계가 지속되어야하는 10 년으로 나눕니다.

제조업체의 사양은 장비의 전력 소비량을 알려주며 회계에서 전력 비용 수치를 얻을 수 있습니다. 장비를 가동하고 총 비용을 계산하기 위해 구매 비용을 추가하기 위해 전기 비용을 계산합니다.

전체 이익 가치에서 총 비용 수치를 뺀 결과 분석 결과 건강한 이익을 보입니다.

분석을 부통령에게 제출할 준비가 됐습니까? 잘못된. 당신은 올바른 아이디어를 가지고 있지만, 당신은 많은 세부 사항을 생략했습니다.

더 나은 예

먼저 혜택을 다시 살펴보십시오. 값을 계산하기 위해 단위의 판매 가격을 사용하지 마십시오. 모든 품목의 판매 가격에는 분석을 포기할 경우 분석을 포기할 수있는 많은 요소가 포함되며 그 중 최소한의 것은 이익 마진이 아닙니다.

대신, 회계에서 단위의 활동 기반 가치를 얻고 그 수를 사용하십시오.

평균 거부율을 고려하여 증가 된 품질의 가치를 추가했지만 기계가 항상 완벽하지는 않을 수도 있기 때문에 조금 줄이는 것이 좋습니다.

마지막으로, 3 명의 직원 교체의 가치를 계산할 때 임금 이외에 간접비 및 급여 비용을 추가해야합니다. 회계는 회사의 "완전히 부담 된"노동 비율의 정확한 수를 알려주는 곳입니다.

다른 세부 사항을 간과 한 것일 수 있습니다. 예를 들어, 수동으로 작업 할 때 필요한 개별 시트 대신 대형 롤로 기계의 공급 원료를 구입할 수 있습니다. 이렇게하면 재료 비용이 절감되고 또 다른 이점이 있습니다.

이제 비용을 재고하십시오. 구매 가격과 세금을 납부해야하며, 구매시이자 비용을 추가해야합니다. 회사가 기계를 철저하게 구입하더라도 돈을 낭비하지 않으면 잃어버린이자에 합계를 포함시켜야합니다.

할부 상환 기간을 확인하려면 재정으로 확인하십시오. 기계는 10 년 동안 지속될 수 있지만 회사는 그 책에 오래 보관하지 못할 수 있습니다. 자본 장비로 간주되는 경우 최소 4 년 이상 구매 금액을 상각 할 수 있습니다. 기계 비용이 자본 자격 요건을 충족하지 못할 경우 전체 비용은 1 년 후에 만기가됩니다. 이러한 문제를 반영하기 위해 매월 구매 비용을 조정하십시오.

간과 한 세부 사항이 여전히있을 수 있습니다.

더 많은 비용

악마가 세부 사항에 있습니다. 이 경우 다음과 같은 간과 된 비용이 있습니다.

바닥 공간: 현재 3 명의 근로자가 차지하는 공간과 동일한 공간에 기계가 들어갈 수 있습니까?
설치: 수동 스탬퍼를 제거하고 새 기계를 설치하는 데 드는 비용은 얼마입니까? 들어가기 위해 벽에 구멍을 내야합니까, 아니면 문을 통해 들어갈 수 있습니까? 그것을 설치하는 특별한 기술을 가진 롤러 또는 기계공이 필요합니까?
운영자? 누군가는 기계를 작동해야합니다. 이 사람은 특별한 훈련이 필요한가요? 간접비를 포함하여 운영자의 급여는 얼마입니까?
환경: 새로운 기계가 주변에 방음 장치를 설치해야하는 소음이 있습니까? 회사의 보험료가 인상 될 것인가?

정확한 결론

일단 긍정적이고 부정적인 요소를 모두 모아서 정량화하면 정확한 비용 편익 분석에 이들을 통합 할 수 있습니다.

어떤 사람들은 모든 긍정적 인 요소를 더하고, 모든 부정적인 요인을 더하고, 둘 사이의 차이점을 발견하기를 원합니다. 다른 이들은 두 가지 요소가 결합 된 실행 목록을 만드는 것을 선호합니다. 따라서 귀 하나 다른 사람이 작업을 검토하는 것이 문제의 양면에 모든 요인을 포함했는지 확인하는 것이 더 쉬워집니다.

위의 예에서 비용 편익 분석은 다음과 같이 보일 수 있습니다.

비용 편익 분석: 새로운 스탬핑 머신 구매

(표시된 비용은 한 달에 4 년 동안 상각됩니다)