고위 관리자의 역할과 책임

상급 관리자의 직함은 여러 계층의 관리가있는 대규모 조직에서 가장 흔히 사용됩니다. 상급 관리자는 일선 관리자보다 더 광범위한 책임과 권한을 가지고 있으며, 일반적으로 고위 관리자가 디렉터 또는 일반 관리자 수준의 역할로 이동하기위한 문을 엽니 다.

뒤집어 진 측면은 그 직위가 많은 도전을 수반 할 수 있고 거의 항상 책임감을 가져다 준다는 것입니다. 고위 관리자가되는 것은 마음이 희미하지 않고 성공은 당신의 성격과 기술에 달려 있습니다.

평균 보상

이 직책에 내재 한 모든 장단점에 대해 보상은 좋은 경향이 있습니다. 모든 산업 분야의 고위 경영직은 2017 년 마감 시점에 평균 15 만 달러 이상의 기본급을 지급했으며, 인센티브, 보너스 및 1 년에 10,000 달러 이상을 추가로 지급합니다. 전반적인 급여 범위는 업계 및 고용주의 규모와 범위에 따라 매년 약 101,000 달러에서 248,000 달러까지 다양합니다.

공통 책임

모든 관리자와 마찬가지로 수석 관리자는 개인 그룹의 작업을 계획하고 지시하는 일을 담당합니다. 그들은 자신의 작업을 모니터하고 필요한 경우 시정 조치를 취합니다.

고위 관리자는 직접 근로자를 안내하거나 여러 감독자에게 지시 할 수 있으며, 여러 감독자는 직접 근로자를 관리합니다. 상급 관리자는 종종 회사에서 가장 크거나 가장 중요한 그룹을 감독합니다.

상급 관리자의 핵심 책임은 다음과 같습니다.

• 일반적으로 일선 관리자 및 감독자로 구성된 직접 보고서에 지침 제공
• 전체 기능 영역에 대한 우선 순위와 목표를 명확히 함
• 일정 수준의 권한에 대한 투자 요청 승인
• 그녀의 기능에 대한 전반적인 재정 예산 관리
• 그룹 내에서 고용 및 해고 요청 승인
• 그룹 또는 기능의 재능 식별 및 개발 프로세스 안내
• 공유 된 목표에 대한 공동 작업을 보장하기 위해 다른 그룹의 동료와 기능을 교차하여 작업

• 고위 관리와 상호 작용하여보고하기
• 전략 개발 및 실행 계획을 위해 고위 경영진 및 기타 동료와 협력
• 재무 및 목표 결과와 주요 성과 지표를 직접 보고서에 전달
• 보다 광범위한 기능을위한 목표 수준 창출 및 모든 작업자에게 목표를 달성하기 위해 관리자와 협력

고위 관리자를위한 기타 공통 제목

제목은 관리자의 기능을 따르는 경향이 있습니다. 일부 예로 수석 회계 관리자, 선임 마케팅 관리자, 선임 엔지니어링 관리자 및 선임 고객 지원 관리자가 있습니다.

왜이 직위를 채용합니까?

대기업은 범위, 책임, 규모 및 예산 권한별로 직책을 평가 한 다음이 직위에 한 수준을 부여하는 것이 일반적입니다. 고위 관리자 수준 또는 지명은 관리자로부터 한 단계 올라가며 개인이 새로운 책임을지고 기여도를 높일 수있는 기회를 제공합니다. 이러한 추가 및 상위 수준을 구현함으로써 조직은 숙련 된 전문가를 채용하고 능력 및 보상에 적합한 역할을 수행 할 수 있습니다.

관리 층이 너무 많습니다.

복잡성과 비효율은 조직이 성장함에 따라 증가하는 경향이 있으며 추가 관리 계층을 통해 계층화됩니다. 관리자를 포함하는 부서, 감독자를 담당하는 관리자 및 감독자를 감독하는 관리자를 담당하는 고위 관리자를 생각해보십시오.

구조의 무수한 층은 의사 결정을 늦추고 정치 및 의사 소통의 복잡성을 증가 시키며 궁극적으로는 장애를 일으킬 수 있습니다.

많은 조직들이 계층화 과정을 거쳐 구조 조정을 통해 평탄화되고, 시간이 지남에 따라 서서히 계층을 천천히 추가합니다. 이론적으로 계층이 적은 편평한 조직은 의사 결정을 단순화하고보다 광범위한 근로자가 자신의 행동에 대한 책임을 질 수있게 해줍니다.

상급 관리자 역할 사례

고위 관리자의 역할을 수행하는 것은 여러 가지 상황에서 좋은 비즈니스 감각을 발휘합니다. 고위 관리자는 팀이 신속하고 혼돈스럽게 성장하는시기에 그룹의 "성인"역할을 할 수 있습니다. 그는 필요한 자원에 대한 다른 기능과 연계 할 수 있으며 변경 기간 동안 관리자와 근로자에게 성숙한 지침을 제공 할 수 있습니다.

이 직위는 관리자와 고위 관리자의 역할 사이에 명확한 구별이있을 때 관리자의 경력 개발 계획 및 책임의 일환으로 가시적 인 목표를 세울 수 있습니다.고위 관리자는 또한 관리자를 지원하고 그룹 관리자의 통제 범위가 너무 넓을 때 개별 팀에 대한 책임을집니다.

고위 관리자로 발전

이 역할은 책임의 범위와 전반적인 책임 성 측면에서 전형적인 관리자의 역할을 확장 한 것입니다.

이 단계로 진급하는 데 관심이있는 관리자는 인재 개발 및 코칭을 포함한 리더십 기술에 대한 개인적, 전문적 개발에 중점을 두어야합니다.

그들은 회사가 어떻게 돈을 벌고 외부 시장 세력, 경쟁자 및 고객에 대한 통찰력을 개발 하는지를 포함하는 전략을 준비해야합니다.

그들은 예산 책정, 자본 예산 책정 및 전반적인 비용 회계를 포함하여 재무에 대한 확고한 이해를 가져야하며, 자원을 확보하고 다른 기능이나 경영진의 도움을 얻는 데 필요한 협상 기술을 연마해야합니다.

서면 기술에 중점을두고 의사 소통 기술 (서면 및 구두 모두)이 중요합니다. 훌륭한 상급 관리자는 팀 개발에 능숙해야합니다.

고위 관리자의 과제

이 직위의 "senior"라는 용어에 관계없이 상급 관리자는 여전히 중간 관리자입니다. 이러한 중요한 중간 수준의 역할은 직원이 비즈니스를 수행하는 책임이 있지만 종종 자원을 추가하거나 때로는 작업 환경의 효율성이나 품질을 향상시키는 데 필요한 중요한 변경을 수행 할 권한이 부족합니다. 도전에도 불구하고이 역할은 미래의 어느 시점에서 제너럴 매니저에게로 나아갈 수있는 우수한 교육장입니다.