관리자의 역할이 당신을위한 실수 일 수있는 이유

ì¹ìë ì´ì±ê±¸ìì§ì¸ë¹í¤ëì¼ì¼ì´ì¤

차례:

왜 당신이 매니저로서 그 일을 떠나야 만 하는가하는 9 가지 이유
하나의 큰 이유 관리자의 역할을 고려해야하는 이유
지금의 결론

우리가 일하는 세계에서 가장 큰 커리어는 개인 기부자에서 관리자 또는 관리자로서 다른 사람을 책임지고있는 누군가로 옮기는 것입니다. 매우 어려운 작업 관리를 위해 준비하는 독창자로서의 작업에는 절대적으로 아무런 의미가 없습니다. 그리고 그 역할은 자아와 지불의 급등을 의미 할 수도 있지만, 가치가 없을 수도 있습니다. 이유는 다음과 같습니다.

왜 당신이 매니저로서 그 일을 떠나야 만 하는가하는 9 가지 이유

1. 마샬 골드 스미스 코치 (Marshall Goldsmith) 코치의 말에 따르면, "여기서 당신을 얻은 것은 당신을 거기에 데려다주지 못할 것입니다." 에이스 디자이너 또는 크랙 소프트웨어 코더일지도 모르지만, 다른 사람들을 통해 인도하고, 개발하고, 일하는 것에 관해 아는 바가 없습니다. 당신이 큰 프로젝트를 요구할 때 필요한 지식과 기술은 관리직을 전제로 즉시 평가 절하됩니다. 현실 확인: 당신은 서둘러 매니저로서 성공할 기회를 잡기 위해 완전히 새로운 기술을 연마해야합니다.

2. 사랑하는 작품은 더 이상 주요 초점이 아닙니다.. 우리 중 대부분은 특정 직업을 추구하거나 다른 사람들을 관리하기 위해 그것을 폐기하기 위해 교육에 집중하지 않았습니다. 당신이하는 일을 진정으로 사랑한다면, 관리직으로 옮기기 전에 길고 힘든 생각을하십시오.

3. 당신의 성공 또는 실패는 당신의 것이 아니라 그들의 손안에 있습니다. 모두가 당신의 작품에 박수를 보냈던 영광의 날을 기억하십시오. 그날은 없어졌습니다. 당신은 당신 팀을 책임지고 있습니다. 실패하면 실패했습니다. 그들이 성공한다면, 그것은 당신에 관한 것이지 당신에 관한 것이 아닙니다.

4. 그것은 당신에게서 그들에게 초점이 갑자기 바뀌 었습니다. 많은 첫 번째 감독자 또는 관리자는 팀 구성원에게 초점을 바꾸기 위해 고심하고 있습니다. 자신의 마감일과 자신의 성과에 대해 걱정하는 것에 익숙합니다. 새로운 역할에서 팀 구성원의 작업을 지원하는 것이 전부입니다.

5. 아무도 정말 신인 감독과 일하고 싶어하지 않습니다. 숙련 된 팀원은 다른 신참 매니저를 훈련시키는 데 특히 관심이 없습니다. 그것은 피곤하고 솔직히, 그들 대부분은 당신이 실패 할 것을 기대합니다.

6. 많은 실수를 할 것입니다. 보장! 관리자로서 처음 몇 년 동안 당신이하게 될 주요 실수를 기괴한 정확성으로 예측할 수 있습니다. 우리는 그것들을 적어서 칸막이 벽의 벽에 게시 할 수 있습니다, 그리고 당신은 여전히 이러한 실수를 할 것입니다. 실수를하지 않고 관리하고 이끌 기 위해 배우는 미로를 통과하는 방법은 없습니다. 그것에 익숙해.

7. 스트라디 바리우스 바이올린처럼 연주 될 것입니다. 우리가 최고의 사람들을 생각하기를 좋아하지만 항상 신인의 열정과 일반적인 우둔함을 이용하여 자신의 의제를 발전시키는 개인이 있습니다. 미안하지만 현실이야.

8. 당신의 상사가 곧 사라져서 가라 앉히거나 헤엄 쳐요.. 당신을 승진시킨 보스가 당신을 안내하고 코치 할 수 있다고 믿고 싶지만, 경험은 당신이 대부분 당신 자신의 것이라고 말합니다. 수영을 시작하십시오.

9. 너는 위아래로 압력을 느낄거야.. 관리자의 삶은 순간의 프로그램, 목표, 변덕 또는 불타는 문제를 팀 구성원을 통해 행동으로 옮기는 것에 관한 것입니다. 많은 경우, 부족하고 과세 된 팀원들에게는 불가능한 것처럼 보일 것입니다. 상사의 요구와 팀의 역량과 역량에 따라 악덕으로 압박받는 데 익숙해 져야합니다.

하나의 큰 이유 관리자의 역할을 고려해야하는 이유

다른 사람들을 돕는 것이 당신이 누구이고 가치있는 것이면, 당신이 인생에서 겪게되는 사람들에게 긍정적 인 영향을 미칠 수있는 가능성은 더 적습니다. 일은 도전적이며 때로는 고맙지 만 언제나 압박감을 느낍니다. 그러나 어떤 시점에서, 당신은 당신의 경력을 뒤돌아보고 잠시 동안 만진 개인의 업적에 놀라움을 금치 못할 것입니다.