비즈니스 리더십 역할의 성장을위한 실용적인 팁

리더십은 목표, 목적지 또는 원하는 결과를 추구하는 다른 사람들을 인도하는 영원한 실천입니다. 가장 근본적인 수준에서 리더는 동기를 부여하고, 고무시키고, 사전 설정된 목표를 향해 다른 사람을 안내하는 사람입니다.

비즈니스에서 리더의 역할에 대한 고전적 시각

지도자는 높은 지위에서부터 지혜와 보상과 훈련을 주관 한 사람으로 한 번 보았습니다. 지도자의 역사적인 견해는 지휘권을 가진 사람이 지시를 내리고 일상 업무와 거리를두고 실행을 강화하는 데 큰 역할을 담당했습니다.

시간이 지남에 따라 비즈니스 리더의 역할 변화

시대가 변했기 때문에 지도자의 역할도 마찬가지입니다. 오늘날의 리더는 개인이 핵심 목표를 추구 할 때 자신의 재능과 기술을 적용 할 수있는 건강한 환경을 만들기 위해 노력하면서 재능을 발굴하고 개발하는 데 중점을 둡니다. 이 효과적인 작업 환경을 조성하려면 리더가 핵심 가치를 주입하고 보강하고 적절한 행동을 모델링하며 팀과 작업 그룹이 업무를 성공적으로 수행 할 수 있도록 책임감을 부여해야합니다.

오늘날의 지도자는 행동의 한가운데있다. 팀을 최고로 이끌지 않고 지원을 제공하고 올바른 방향을 보장한다.

비즈니스 리더십에 대한 비전의 중요성

오늘날의 지도자들은 팀 차원의 비전을위한 지원을 개발하고 얻는 중요성을 잘 알고 있습니다. 비전은 미래의 미래 상태 또는 조직, 부서 및 개인 목표와 활동에 대한 배경을 제공하는 이상적인 상태입니다. 비전은 특정 시장에서의 성공, 시장 또는 고객 부문의 선도 기업으로 눈에 띄게되거나 업계에서 가장 혁신적인 기업이되기 위해 노력할 수 있습니다.

실제 비전과 관계없이 리더는 회사 또는 팀 직원의 마음 속에이 대상의 아이디어를 만들어 내야합니다. 명확하고 강력한 비전은 직원들에게 중요한 포인트가됩니다. 이는 사람들과 팀이 투자와 개선의 우선 순위를 정하는 데 도움이됩니다. 그것은 조직 내 모든 사람들이 일상적으로 추구하고자하는 것을 제공합니다.

전략은 비즈니스 리더의 역할에 필수적입니다.

전략은 비전을 향해 일하도록 계획된 행동 모음입니다. 리더는 직원, 고객, 파트너, 공급 업체 및 이해 관계자와 협력하여 회사가 시장에서 성공하는 데 도움이되는 전략을 정의, 구현 및 실행해야합니다.

전략은 연례로 또는 일년에 두 번 연 단위로 해결되었습니다. 오늘날 전략 작업은 광범위한 사람들이 참여하고 실험과 학습에 초점을 맞춘 지속적인 프로세스입니다.

비즈니스 리더십의 동기 부여의 필요성

리더는 목표 설정, 코칭, 피드백 및 지속적인 발달 지원 제공을 통해 팀원들에게 동기를 부여합니다. 돈은 모두가 일하는 이유의 구성 요소이지만 보람있는 일과 전문성 개발을위한 기회의 존재와 같은 다른 무형의 요소는 보상이 공정하다고 항상 생각할 때 강력한 동기 부여 요소입니다. 효과적인 리더는 직원들의 열정과 열정을 활용할 수있는 방법을 지속적으로 모색하고 있습니다.

오늘날의 비즈니스 리더의 필수 기술과 과제

리더의 핵심 역할은 그룹을 한 대상에서 다른 대상으로 안전하게 안내하는 것입니다. 지도자는:

• Engender 트러스트
• 방향에 대한 명확성 제공
• 팀원 및 팀 결과에 대한 책임을진다.
• 지속적인 전략 세분화 프로세스 가이드
• 높은 개인 및 팀 성과를 고취하고 동기 부여하십시오.
• 실험 및 학습 지원
• 재능 개발
• 의사 결정 가이드
• 가르치다
• 책임 성 확립 및 보장
• 핵심 가치 개발 및 지원
• 투명성과 의사 소통

비즈니스 리더의 역할을 향상시키는 방법

일부 개인은 자연스럽게 강한 의사 소통 자 또는 전략적 사상가이지만 지도자는 대부분 태어나지 않고 만들어집니다. 지도자로 발전하는 것은 시간과 경험이 필요하며, 보통 많은 실수를 저지르는 일이 있습니다. 도서관은지도에 관한 책으로 가득 차 있지만 진정한 의미를 배울 수있는 유일한 방법은 그렇게하는 것입니다. 교육 프로그램, 서적 및 기타 자료는 귀중한 지원 도구가 될 수 있지만 이끌어 내기 학습은 완전한 접촉 활동입니다. 경험을 쌓고 지도력 기술을 발전시키기 위해 취할 수있는 행동은 다음과 같습니다.

• 직장에서 문제 해결 팀을 자원하는 자원 봉사자
• 프로젝트 관리자로 봉사하는 데 시간을 투자하십시오.
• 지역 학교, 비영리 단체 또는 종교 기관과 같은 직장 밖에서의 자원 봉사 리더십 기회에 참여하십시오.
• 상사에게 부서 내 이니셔티브를 이끌거나 이끌 수있는 기회를 요청하십시오.

다른 사람들의 작업을 지원하고 감독하는 경험을 쌓으면 복잡성과 모호성이 커질 것입니다. 한 컨설턴트는 리더십 개발은 중심에서 필수적인 리더십 활동과 멀리 떨어진 외부 링에서의 수석 리더십 및 조직 전략 및 개발의 가장 어려운 작업으로 일련의 동심원에서 움직이는 것으로 설명합니다. 잘 알려져 있고 편안한 지역을 넘어 새롭고 점점 더 복잡한 문제로 당신을 이동시키는 도전을 지속적으로 추구하십시오.

위대한 지도자는 그들이 만나는 사람들에게 놀라운 영향을 미칩니다. 그들은 큰 일을 성취하기 위해 동기 부여를하고, 다른 사람들을지도하고, 도전하고, 지원함으로써 그렇게합니다. 작품은 도전적이며 때로는 짜증나지만, 보람이 있습니다.